人事工作流程表與規(guī)范(完整版)
【正文】 請假三天以下，由所在部門主管審批；請假三天以上，由所在部門主管審核后，再報部門經(jīng)理審批 審批程序 休假申請 辦理銷假手續(xù) 制定休假辦法 金城恒遠商貿(mào)有限公司 —— HR 人事資料 ③如需續(xù)假，需重新填寫請假申請單，續(xù)假三天以下，由所在部門主管審批；續(xù)假三天以上，由所在部門主管審核后，再報部門經(jīng)理審批 （ 2）年假的審批 ①員工所在部門經(jīng)理審批后，報人事部，人事部在復(fù)核員工年假記錄后，由人事經(jīng)理正式批準(zhǔn)，中高層管理人員休年假須報總經(jīng)理批準(zhǔn) ②部門經(jīng)理必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請手續(xù) （ 3）婚假、產(chǎn)假等假期的審批 ①員工所在部門經(jīng)理審批后，報人事部，人事部審核員工提供的結(jié)婚證明、懷孕證明及有關(guān)假期記錄后，由人事經(jīng)理批準(zhǔn)，中高層管理人員休婚假須報總經(jīng)理批準(zhǔn) ②部門經(jīng)理必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請手續(xù) （ 4）凡經(jīng)批準(zhǔn)的假期，如有提早、延遲或取消，員工須填寫假期申請 /更改 /取消通知書，呈交所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，再送交人事部處理 八 、 年度培訓(xùn)計劃制訂流程與規(guī)范 流程 名稱 年度培訓(xùn)計劃制訂流程與規(guī)范 文件受控狀態(tài) 總經(jīng)理 文件管理部門 綜管辦 程序 規(guī)范 1．分析確定培訓(xùn)需求 （ 1）人事部主管 組織與部分員工和經(jīng)理面談或培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解培訓(xùn)要求 （ 3）人事主管與總經(jīng)理面談，了解有關(guān)培訓(xùn)計劃的指示 2．制訂年度培訓(xùn)計劃 （ 1）人事主管根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查結(jié)果制訂年度培訓(xùn)計劃并上報總經(jīng)理 （ 2）年度培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的類別、時間和課程設(shè)計、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評估等方面的內(nèi)容 ①培訓(xùn)類別包括：新員工入職培訓(xùn)、員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃、主管培訓(xùn)計劃 ②培訓(xùn)預(yù)算是根據(jù)的實際情況和上年度培訓(xùn)費用支出情況來確定 制訂年度培訓(xùn)計劃 分析確定培訓(xùn)需求 審批、修改 金城恒遠商貿(mào)有限公司 —— HR 人事資料 3．審批、修改 （ 1）人事主管上報總經(jīng)理審批 （ 2）人事主管和總經(jīng)理審批通過后，培訓(xùn)主 管按照年度培訓(xùn)計劃開始實施培訓(xùn) 九、 薪酬流程與規(guī)范 流程 名稱 薪酬流程與規(guī)范 文件受控狀態(tài) 總經(jīng)理 文件管理部門 綜管辦 程序 規(guī)范 ，審查核定成員為總經(jīng)辦，財務(wù)，人事主管 （ 1）人事部制定的相關(guān)薪酬制度，方案，更新。公司 D 職級中銷售人員與司機實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與業(yè)績?nèi)蝿?wù)為主，所以不享受加班工資。 （ 2）試用期轉(zhuǎn)正工資為聘用崗位定崗工資，一般情況不予變動 ? 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 f. 其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 ? 薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。 （ 5） 其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼、餐費
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