美世—亞洲大型企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究(已改無錯(cuò)字)
2023-02-12 08:21:12 本頁面
【正文】 Mercer Human Resource Consulting 亞洲國家間差異 人力資源管理職能轉(zhuǎn)化狀況 盡管亞洲國家所面臨類似的挑戰(zhàn)，但在不同組織，尤其是不同國家間差別很大。 人力 資 源管理 職 能 轉(zhuǎn)變6% 6%9%11%9%2%74%80%79%71%70%81%10%7%6%11%12%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%亞 洲 中 國 日本 印度 新加坡 印度尼西 亞已完成 進(jìn) 行中 將 要 進(jìn) 行23 169。2022 Mercer Human Resource Consulting 亞洲國家間差異 人力資源角色的績效評(píng)估 成功扮演人力 資 源角色 業(yè)績52%49%65%51%44%43%51%47%38%35%68%35%74%73%85%73%63%57%76%67%60%55%80%55%45%49%58%45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%員 工代言人 戰(zhàn) 略 伙 伴 行政管理 專 家 變 革推 動(dòng) 者亞 洲 中 國 日本 印度 新加坡 泰 國 印度尼西 亞24 169。2022 Mercer Human Resource Consulting 亞洲國家間差異 人力資源績效現(xiàn)狀－戰(zhàn)略性時(shí)間 時(shí)間使用比例－戰(zhàn)略11%9%8%20%8%2%13%21%21%14%22%20%43%29%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%亞洲中國日本印度新加坡泰國印度尼西亞現(xiàn)狀 期望25 169。2022 Mercer Human Resource Consulting 亞洲國家間差異 人力資源職能轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)因素 職能轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)因素18%26%41%54%70%76%27%21%48%39%59%80%13%45%55%48%68%74%13%18%38%58%69%71%21%34%31%52%93%72%5%30%25%80%70% 70%24%22%47%63%65%80%人力資源沒有增加足夠的價(jià)值減少人力資源部的費(fèi)用作為組織整體變革的一部分響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革賦予人力資源戰(zhàn)略性功能使人力資源同組織目標(biāo)相一致亞洲 中國 日本 印度 新加坡 泰國 印度尼西亞26 169。2022 Mercer Human Resource Consulting 亞洲國家間差異 外包－人力資源信息系統(tǒng)（ HRIS） H R IS 外包現(xiàn)狀19%9%21%43%21%33%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%A s i a 中國 日本 印度 新加坡 泰國H R IS 外包－計(jì)劃21%25%9%11%12%33%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%亞洲 中國 日本 印度 新加坡 泰國27 169。2022 Mercer Human Resource Consulting 主要觀點(diǎn) 28 169。2022 Mercer Human Resource Consulting 觀點(diǎn)一：人力資源職能轉(zhuǎn)化 – 神話還是現(xiàn)實(shí) 主要發(fā)現(xiàn) ? 80% 的被調(diào)查者正在進(jìn)行職能轉(zhuǎn)化 ? 目前仍以事務(wù)處理 /提供服務(wù)為主 ? 目前仍以職業(yè)化技能和人際技能為主 ? 職能轉(zhuǎn)化的主要機(jī)會(huì)也是主要障礙 主要觀點(diǎn) ? 很多事情已經(jīng)發(fā)生，但在職能方面真正的轉(zhuǎn)化很少 ? “走向戰(zhàn)略化”面臨巨大的挑戰(zhàn) ? 人力資源職能集中在事務(wù)處理、支持性服務(wù)和提供服務(wù)：或許工作本身既是如此 ? 沒有重大突破，障礙將很難消除 29 169。2022 Mercer Human Resource Consulting 觀點(diǎn)二：人力資源信息技術(shù)－未來的承諾？ 主要發(fā)現(xiàn)
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