【正文】 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 供應(yīng)商陳述有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)能力 (如適用 )，設(shè)計(jì)零件的可制造性，質(zhì)量過程，包裝與運(yùn)輸?shù)仁乱? ? 供應(yīng)商陳述所需質(zhì)量信息 (GM19274)中所列的具體質(zhì)量議題 ? 供應(yīng)商提供小組可行性承諾 (GM19278) ? SQE提出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (GM192710) ? SGM關(guān)鍵方完成供應(yīng)商初始 WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評估 (GM19277) ? APQP問題清單 任務(wù)責(zé)任人 ： 采購員 任務(wù)時(shí)間 ：定點(diǎn)前 Page 34 APQP Bryan Huang 任務(wù)責(zé)任人 ： 關(guān)鍵方 任務(wù)時(shí)間 ： 第 1次 作為采購?fù)扑]的輸入 第 2次 Prototype/OTS驗(yàn)證期間 APQP Task 3 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估 amp。定點(diǎn) 任務(wù)描述 : 該評估是一種工具，用以評估車輛早期開發(fā)過程中存在的潛在問題，并確定應(yīng)對那些零部件和 /或供應(yīng)商更多的重視。 它旨在對所有新的零部件 /供應(yīng)商進(jìn)行評估。 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 初始評估應(yīng)在技術(shù)評審之后進(jìn)行 ? 作為采購?fù)扑]的輸入，在采購定點(diǎn)會(huì)議上將評審初始評估結(jié)果 ? 風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)在項(xiàng)目評審 3之前至少更新一次 ? 關(guān)鍵方和供應(yīng)商共同確定行動(dòng)方案以消除 /降低風(fēng)險(xiǎn)評估中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) ? M 對沒有定點(diǎn)的外協(xié)件，供方向 SQE提供詳細(xì)的采購計(jì)劃 ? M SQE必須評審?fù)鈪f(xié)件及其分供方清單以確定供方是否分派合適的資源級別 ? 根據(jù)評估結(jié)果確定按節(jié)拍生產(chǎn)實(shí)施級別 Page 35 APQP Bryan Huang 任務(wù)責(zé)任人 ： SQE 啟動(dòng)會(huì)議 供應(yīng)商其余 3次 任務(wù)時(shí)間 ： APQP各項(xiàng)目階段 APQP Task 4 供應(yīng)商項(xiàng)目評審 任務(wù)描述 : 其目的在于根據(jù) APQP項(xiàng)目策劃和進(jìn)度 (GM19271,2)評審項(xiàng)目進(jìn)展，并跟蹤 /評審APQP問題清單 (GM19275)， 以及識(shí)別其它 SGM/供應(yīng)商需解決的問題。 同時(shí)旨在審核產(chǎn)品和過程開發(fā)，并汲取每次制造的經(jīng)驗(yàn)。 Page 36 APQP Bryan Huang APQP Task 4 供應(yīng)商項(xiàng)目評審 APQP 啟動(dòng)會(huì)議 ? APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單 (GM192714) ? SGM和供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系表（ GM19 27_17） ? APQP 項(xiàng)目策劃 /進(jìn)度表 (GM19271,2) / APQP 問題清單 (GM19275) ? 小組可行性承諾 (GM19278) ? 初始過程流程圖 / DFMEA狀態(tài) (A1) / 初始 PFMEA(A7) / 初始控制計(jì)劃(A8) ? 初步按節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (GM192710) ? 新建／擴(kuò)建／轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃；計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的分供方 ? 分供方管理計(jì)劃（包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃） ? 可追溯性 GP7 ? M 對選定的分供方需填寫 WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評估表或等同記錄 ? M 分供方項(xiàng)目狀態(tài)表 (GM192725M) / 直接采購件檢查清單 (GM192723M) 此會(huì)議應(yīng)在供應(yīng)商接到獲得業(yè)務(wù)的正式通知后 30天內(nèi)進(jìn)行。 SQE將在此會(huì)議上說明 SGM對 APQP和項(xiàng)目進(jìn)度的要求，供應(yīng)商將報(bào)告以下方面的最新情況，并通過 SQE檢查： Page 37 APQP Bryan Huang APQP Task 4 供應(yīng)商項(xiàng)目評審 供應(yīng)商 項(xiàng)目評 審 2,3,4 ? PR2 此會(huì)議應(yīng)于 Beta樣件 制造前進(jìn)行； ? PR3 此會(huì)議應(yīng)于 Prototype/OTS樣件 制造前進(jìn)行； ? PR4 此會(huì)議應(yīng)于 PPAP前進(jìn)行； 供應(yīng)商應(yīng)在會(huì)議前進(jìn)行預(yù)評審，并簽署可行性與可制造性承諾 SQE將在項(xiàng)目評審會(huì)議上審核相關(guān)文件 Page 38 APQP Bryan Huang APQP Task 4 供應(yīng)商項(xiàng)目評審 供應(yīng)商 項(xiàng)目評 審 2,3,4 ? APQP 項(xiàng)目策劃 /進(jìn)度表 (GM19271,2) / APQP 問題清單 (GM19275) ? 評審已發(fā)生的裝車問題 ? 供應(yīng)商可行性與可制造性承諾 (GM192719 信 2,3,4) ? 過程流程圖評審 (A6) / DFMEA狀態(tài) (A1) / 設(shè)計(jì)信息檢查清單 (A7) ? 檢具評審 / Gage Ramp。R計(jì)劃 ? 設(shè)施 /設(shè)備 /工裝評審 (A3) ? PFMEA評審 (A7) / RPN降低計(jì)劃 (GM192721) / 控制計(jì)劃評審 (A8) ? GP11樣件計(jì)劃 / PPAP計(jì)劃 / GP12計(jì)劃 ? 按節(jié)拍生產(chǎn)能力分析 /按節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃 (Task 16) ? 供應(yīng)商相對于設(shè)計(jì)公差的過程能力 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (GM192710) ? 新建／擴(kuò)建／轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃；計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的分供方 ? 分供方管理計(jì)劃（包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃） ? 可追溯性 GP7 ? M 對選定的分供方需填寫 WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評估表或等同記錄 ? M 分供方項(xiàng)目狀態(tài)表 (GM192725M) / 直接采購件檢查清單 (GM192723M) Page 39 APQP Bryan Huang APQP Task 5 進(jìn)度表和問題清單 任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商 任務(wù)時(shí)間 ： APQP全過程 任務(wù)描述 : 在 APQP全過程中定期對項(xiàng)目策劃 /進(jìn)度表和所關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)評審，以保證項(xiàng)目交付內(nèi)容的按期實(shí)施 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 供應(yīng)商制定項(xiàng)目總進(jìn)度表和分進(jìn)度，并在所有項(xiàng)目評審時(shí)評審 ? 供應(yīng)商及時(shí)更新 APQP問題清單，并在所有項(xiàng)目評審時(shí)評審 ? 供應(yīng)商與 SQE共同確定并隨時(shí)交流關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問題 ? M 應(yīng)把模塊分部件的節(jié)點(diǎn)提前 6周完成，以支持 SGM項(xiàng)目進(jìn)度 Page 40 APQP Bryan Huang APQP Task 6 可行性與可制造性承諾 任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商 任務(wù)時(shí)間 ：各項(xiàng)目評審期間 任務(wù)描述 : 在 4次項(xiàng)目評審時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)評估其項(xiàng)目狀態(tài)，并發(fā)出承諾 就零部件的可制造性向 SGM正式提出并溝通問題 促進(jìn)供應(yīng)商組織內(nèi)部的對話和問題暴露 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 小組可行性承諾 (GM19278) ? 對設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信 2) ? 樣件的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信 3) ? 制造過程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信 4)，此承諾是供應(yīng)商把責(zé)任從工程部門正式移交至制造部門的書面記錄 ? 上述承諾必須在供應(yīng)商項(xiàng)目預(yù)評審后進(jìn)行，并由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署，在正式評審時(shí)遞交給 SQE評審 ? M 供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)從模塊分供方處獲得可制造性承諾 Page 41 APQP Bryan Huang APQP Task 7 過程流程圖 任務(wù)描述 : 目的在于對過程流程進(jìn)行合理的圖形化的描述，作為 PFMEA、 控制計(jì)劃、 Layout等的基礎(chǔ) 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 供應(yīng)商制定初始流程圖，作為報(bào)價(jià)資料的一部分 ? 供應(yīng)商及時(shí)更新樣件 /正式生產(chǎn)流程圖，并提交 SQE評審 ? 供應(yīng)商與 SQE共同評審流程圖，以確保：明確了關(guān)鍵工序、檢驗(yàn)和返工工序等；流程圖與過程一致并包含所有接收、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、返工、包裝、標(biāo)簽以及發(fā)運(yùn)等；流程圖與 PFMEA和控制計(jì)劃相對應(yīng) ? M 供應(yīng)商應(yīng)提供模塊分部件生產(chǎn)的過程流程圖 任務(wù)責(zé)任人 ：供應(yīng)商 任務(wù)時(shí)間 ：定點(diǎn)前； GP11前； PPAP前 Page 42 APQP Bryan Huang APQP Task 8 DFMEA 任務(wù)描述 : 它是一份動(dòng)態(tài)文件，在概念設(shè)計(jì)階段或之前發(fā)布，并在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷得到更新 目的在于減少失效風(fēng)險(xiǎn)： 1)幫助評估設(shè)計(jì)要求， DFM/DFA； 2)增加發(fā)現(xiàn)潛在失效模式的概率； 3)明確設(shè)計(jì)的優(yōu)先等級 任務(wù)責(zé)任人 ：設(shè)計(jì)責(zé)任工程師 任務(wù)時(shí)間 ：概念設(shè)計(jì)階段或之前 明確 RPN和 KPC 任務(wù)的關(guān)鍵輸入： ?SOR/SSTS/CTS中申明的要求 ?設(shè)計(jì)意圖 ?車輛要求 ?制造裝配要求 ?售后質(zhì)量 ?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ?關(guān)鍵產(chǎn)品特性 /KPC(如確定 ) 相應(yīng)修改設(shè)計(jì)指南和數(shù)據(jù)庫 繼續(xù) DFMEA，降低 RPN M 供應(yīng)商應(yīng)確認(rèn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程職能部門或分供方已完成所有模塊分部件的 DFMEA Page 43 APQP Bryan Huang APQP Task 9 設(shè)計(jì)評審 任務(wù)責(zé)任人 ： 產(chǎn)品工程師 任務(wù)時(shí)間 ：初始評審 Beta樣件前 持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評審 任務(wù)描述 : 目的在于確保設(shè)計(jì)被充分定義，可開始工裝和檢具的制造 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 組織 KCDs研討會(huì)和 GDamp。T評審，定義可測量的 KPCs/PQCs， GDamp。T， 以及可制造性方面的問題 ? 明確外觀規(guī)范，性能和材料測試要求 ? 確保供應(yīng)商的制造能力可以持續(xù)滿足指定的公差要求 ? M 相同的程序應(yīng)用于模塊分部件，供應(yīng)商和 SQE必須參加這些評審 Page 44 APQP Bryan Huang APQP Task 10 檢具、工裝與設(shè)備評審 任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商 任務(wù)時(shí)間 ：概念批準(zhǔn)在 Beta樣件前 持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評審 任務(wù)描述 : 目的在于確保制造過程按最新圖紙更改水平設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證，從而生產(chǎn)出符合SGM質(zhì)量要求的零件 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 對檢具、工裝和設(shè)備的設(shè)計(jì)概念的初始評審于 APQP啟動(dòng)會(huì)議時(shí)進(jìn)行，概念批準(zhǔn)在Beta樣件前進(jìn)行；持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評審，直至 PPAP ? 按 APQP策劃 /進(jìn)度表評審檢具、工裝、設(shè)備和功能試驗(yàn)的計(jì)劃和進(jìn)度，并確保按時(shí)完成：設(shè)計(jì)、發(fā)放定單、制造和認(rèn)可 ?