科主任怎樣管理好科室(已改無錯(cuò)字)
2023-02-11 11:22:28 本頁面
【正文】 心態(tài)要素： 工具要素： 角色要素： 流程要素： Company name 33 戰(zhàn)略： 以病人為中心 組織能力：醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為基礎(chǔ) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè) 34 員工思維模式 員工治理方式 員工能力 組織能力 愿不愿意 ? 會(huì)不會(huì) ? 容不容許？ 三大支柱共同建立有利于戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力 Company name 35 三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)那樾? 能力 思 維 模式 治理方式 結(jié) 果 ? ? ? 浪 費(fèi)時(shí)間 ? ? ? 何必 費(fèi) 心 ? ? ? 沮 喪 Company name 36 （一）建立員工能力來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 員工思維模式 員工治理方式 員工能力 組織能力 我們的員工是否具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力？我們需要和擁有怎樣的員工？ Company name 37 員工所需能力（專業(yè)＋核心） 能力審核（需要怎么樣的能力？） 外聘 培養(yǎng) 留才 解雇 借才 （與大學(xué)研究所合作） Company name 38 醫(yī)院藥學(xué)管理舉例 績效考核 競(jìng)聘上崗 Company name 39 考核項(xiàng)目 考核要素 說 明 評(píng) 定 業(yè)務(wù)能力 50％ 專業(yè)知識(shí) 具備責(zé)任職務(wù)所要求的基本理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí) ， 并能將所具備的專業(yè)知識(shí)充分應(yīng)用于實(shí)際工作 。 A B C D E 15 12 9 6 3 判斷力 能充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示 ， 及時(shí)出色的完成所安排的各項(xiàng)工作任務(wù) ， 正確把握現(xiàn)狀 ， 抓住重點(diǎn) ， 隨機(jī)應(yīng)變 ， 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能作出正確判斷并處理 。 A B C D E 15 12 9 6 3 表達(dá)力 具有競(jìng)聘職務(wù)所要求的表達(dá)能力 ， 與各工作層次的人能進(jìn)行有效聯(lián)系 ，并具備良好的聯(lián)絡(luò) 、 說明 、 解釋等工作能力 。 A B C D E 10 ８ 6 4 2 交涉力 能及時(shí)處理病患糾紛 ， 做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 ， 具有使雙方誠服接受或達(dá)成協(xié)商的表達(dá)交涉能力 。 A B C D E 10 ８ 6 4 2 工作態(tài)度 50％ 思想素質(zhì) 具有良好的思想道德品質(zhì) ， 作風(fēng)正派 ， 工作態(tài)度端正 ， 有奉
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1