彼得德魯克成果導向-有效的管理思路和分析方法摘錄(已改無錯字)
2023-02-10 21:52:11 本頁面
【正文】 害一個企業(yè)或一個行業(yè)的事情，實際上正是隱藏著的發(fā)展機會。 二、發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛力 —— （ 1）哪些制約和限制使得企業(yè)處于脆弱的低位，妨礙企業(yè)取得高效益和出色的經(jīng)濟成果？（ 2）企業(yè)的不平衡因素是什么？（ 3）我們擔憂的是什么？我們將什么看作是企業(yè)的風險？我們?nèi)绾螌⑺鼈儺斪鲑Y源使用。 —— 將脆弱視作機會。具有很高的盈虧平衡點的任何過程 —— 無論是產(chǎn)量很高或價格很高 —— 都使得一個企業(yè)（或一個行業(yè)）非常脆弱。理想的狀況是一個企業(yè)具有低產(chǎn)量、低價格的盈虧平衡點。 —— 已經(jīng)發(fā)生的將來。能對將來產(chǎn)生影響的變化可以通過系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)。首先需要檢驗的領域是人口狀況。人口變化是最基本的 —— 關于勞動力、市場、社會壓力和經(jīng)濟機會。 三、開創(chuàng)明天 —— 對于將來我們只指導兩件事 ：（ 1）它不可能未卜先知；（ 2）它將與現(xiàn)在不一樣，也與我們現(xiàn)在所預期的不一樣。 —— 為將來作準備的目的不是決定明天應該做什么，而是為了明天今天應該做什么。深思熟慮地將現(xiàn)有資源投向未知的將來，是 “ 企業(yè)家 ” 一詞本意上的特定職能（法， J. B. 薩伊）。 “ 企業(yè)家 ” 一詞，用于描述將資源（尤其是資本）從低生產(chǎn)性領域轉(zhuǎn)向高生產(chǎn)性領域的人，是冒著風險去創(chuàng)造不同未來的人。 —— 兩種不同的、互補的途徑：（ 1）發(fā)現(xiàn)和開發(fā)在經(jīng)濟、社會中間斷性的出現(xiàn)與其發(fā)揮完全影響之間的時間差異，或者稱之為搶先行動；（ 2）以新的思想指導、影響尚未成形的未來，或者稱之為孕造未來。 —— 當我們發(fā)現(xiàn)一種重大的變化還未發(fā)生顯著的影響，我們應該問：（ 1）“ 這里是都有值得我們期待的機會？ ” （ 2） “ 在那里發(fā)生的事情對我們有什么啟示和借鑒？是否是一個值得仿效的典范？ ” （ 3） “ 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是否發(fā)生了什么事情，而它預示著某種重大的變化？ ” （ 4） “ 什么是我們對社會和經(jīng)濟、市場和顧客、知識和技術的假設？它們是否仍然有效？ ” 使用已經(jīng)過時的假設，會把企業(yè)引向末路。 —— 主意的威力。猜測將來需要什么樣的產(chǎn)品或過程是沒有意義的。但人們可以在心中想象將來是什么樣子，和在這個想象的基礎上把企業(yè)辦得與現(xiàn)在不一樣。開創(chuàng)將來也意味著創(chuàng)造一個不同的企業(yè)。它也是在企業(yè)中關于不同的技術、不同的經(jīng)濟、不同的社會的想象的具體化。 研究必須有助于實現(xiàn)一個主意，必須將研究方向與我們對未來的期望保持一致。（ 1）主意必須具有經(jīng)濟效用。（ 2）一個主意也可能瞄準社會變革。對一個主意的檢驗，只能是經(jīng)濟運行和經(jīng)濟成果。（ 3）一個主意必須與人們對它的承諾相一致。 —— 開創(chuàng)未來，是企業(yè)主管義不容辭的責任，是企業(yè)最重要的經(jīng)濟使命，它是區(qū)分企業(yè)優(yōu)劣的分水嶺。 通往績效之途 一、關鍵決策 —— 所有決定了的工作都必須在今天著手去做。不管結(jié)果是馬上就能出現(xiàn)還是期望于將來，都必須使用現(xiàn)在所擁有的人力、知識和資本資源。 —— 企業(yè)的概念。每個公司對自己的業(yè)務都有一定的概念：關于企業(yè)自身和它的能力的圖象。沒有效力的企業(yè)概念必定是錯誤的。對企業(yè)概念最權威的檢驗是經(jīng)驗。 關于企業(yè)的概念對 3個基本問題 —— 我們的業(yè)務是什么？它應該是什么？它將成為什么樣子？ —— 做了統(tǒng)一的回答。 —— 我們的優(yōu)點是什么。與企業(yè)概念密切相關的是決定企業(yè)的優(yōu)點或卓越性，這使得企業(yè)個性化。它始終是知識上的優(yōu)勢和能給企業(yè)帶來領先地位的人們做事的能力和方式。（ 1）確定企業(yè)的卓越性也就是
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1