解決問(wèn)題與創(chuàng)造性思維(演講篇)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-08 12:13:30 本頁(yè)面
【正文】 燭？ PMI（ Plus,Minus,Interesting） ? 方案一 ? 方案二 最終決策 ? 選定一項(xiàng)方案 ? 結(jié)合我們的價(jià)值觀、原則和目標(biāo) ? 做好最好和最壞的心理準(zhǔn)備 ? 了解其中的承諾和責(zé)任 ? 對(duì)后果的承擔(dān)做心理預(yù)估 溝通你的決策 ? 判斷是否需要其他人的合作 ? 如何溝通 ? 力量對(duì)比分析 : ? 支持力量 ? 反對(duì)力量 ? 強(qiáng)化支持力量的力度 ? 消彌反對(duì)力量的力度 第五單元：計(jì)劃與實(shí)施 ? 行動(dòng)計(jì)劃與時(shí)間表 ? 備用方案 ? 建立信息報(bào)告制 ? 階段性評(píng)估： ? 反饋 ? 對(duì)新情況迅速反應(yīng) ? 評(píng)估結(jié)果 解決問(wèn)題的步驟和順序 ? 確定問(wèn)題 ? 分析原因 ? 尋找出路 ? 篩選方案 ? 計(jì)劃與實(shí)施 ? 檢查結(jié)果 第六單元：六頂思考帽 ., ., ( philosophy, medicine, amp。 psychology ), Rhodes scholar Dr Edward de Bono 什么是六頂思考帽 ? ? 管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團(tuán)隊(duì) IQ 的有效方法。 ? 六頂思考帽是一個(gè)操作極其簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創(chuàng)造力，讓你的每一次會(huì)議，每一次討論，每一個(gè)決策都充滿新意和生命力。這個(gè)工具能幫助我們： ? 增加建設(shè)性產(chǎn)出 ? 充分研究每一種情況和問(wèn)題，創(chuàng)造超常規(guī)的解決方案。 ? 使用 “ 平行 ” 思考技能，取代對(duì)抗型和垂直型思考方法。 ? 讓團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)揮到極限。 ? 六頂帽子 ? 六種顏色 ? 六種思維功能 ? 不是把人分類 ? 每個(gè)人、團(tuán)隊(duì)都具有 六種 思維能力 Black Blue Green Red White Yellow SiX HATS 白帽子 信息帽 ? 我們有了什么信息 ? ? 我們還缺什么信息 ? ? 如何獲得所需要的信息 ? ? 此時(shí)此刻的感覺 ? ? 我的直覺 ? ? 我的第六感覺 ? 紅帽子 情感帽 Black Hat –謹(jǐn)慎帽 ? 可能的問(wèn)題是什么 ? ? 存在的困難是什么 ? ? 我們應(yīng)該注意的是什么 ? ? 風(fēng)險(xiǎn)是什么 ? ? 好處是什么 ? ? 積極因素有什么 ? ? 價(jià)值是什么 ? ? 有吸引力的概念是什么 ? ? 可以用于我們的工作嗎 ? Yellow Hat – 樂觀帽 Green Hat – 創(chuàng)意帽 ? 我們的創(chuàng)意是什么 ? ? 我們的選擇有哪些 ? ? “黑帽子 ” 提出的困難怎么克服 ? 要 點(diǎn) ? 需求新想法 ? 消除絆腳石 ? 為創(chuàng)造性獲得時(shí)間與空間 ? 抵消黑帽子的統(tǒng)治性思維 ? 我們從那里開始思考問(wèn)題 ? ? 討論議題是什么 ? ? 要取得什么結(jié)果 ? ? 需要代哪頂帽子 ? ? 如何歸納總結(jié) ? ? 下一步做什么 ? Blue Hat – 指揮帽 要 點(diǎn) ? 組織帽 ? 任何成員都可以使用 ? 保持討論中心 ? 啟發(fā)思維 ? 指出不適合的評(píng)論 ? 組織總結(jié) ? 制定決策或組織大家決策 開始 中間 結(jié)尾 不同的順序組合起來(lái) 六頂思考帽為何有效 ? 任何人都有能力進(jìn)行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來(lái)做比喻： ? 白 帽子 中性的 事實(shí)與數(shù)據(jù) 帽 , 處理信息的功能； ? 黃 帽子 樂觀 帽 , 識(shí)別事物的積極因素的功能； ? 黑帽子 謹(jǐn)慎 帽 , 發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能； ? 紅 帽子 情感 帽 , 形成觀點(diǎn)和感覺的功能； ? 綠 帽子 創(chuàng)造力 之帽 , 創(chuàng)造解決問(wèn)題的方法和思
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