如何做好項目經(jīng)理ppt課件(已改無錯字)
2022-12-04 19:49:46 本頁面
【正文】 告撰寫中。 項目經(jīng)理技能要求（ 4/5） 技能類別 評價指標 指標解釋 備注 過程管理 10組織項目訪談 n 提前針對不同的訪談對象要設(shè)計針對性的訪談提綱 組織、分析、控制與應(yīng)變 n 訪談不要漫談，要結(jié)果導(dǎo)向去發(fā)問，去挖掘，去總結(jié) n 總結(jié)注意挖亮點，擴展分析和明確需再了解的問題 11依據(jù)計劃推進項目進度 n 根據(jù)具體工作計劃進行具體運作，包括時間管理、進程把握和 應(yīng)對措施設(shè)計 領(lǐng)導(dǎo)與控制 12本人項目工作質(zhì)量 n 項目經(jīng)理必須承擔一些關(guān)鍵的項目模塊，并為項目成員進行示 范展示 13組織編輯整體報告 n 組織項目團隊，按照公司的統(tǒng)一的報告撰寫標準進行報告的的編輯，注意報告模板的一致性、報告格式的一致性，并通過交叉檢驗盡量減少報告中的錯誤 系統(tǒng)思維、邏輯 與控制 n 對質(zhì)量相對較弱的模塊報告，項目經(jīng)理要進行提升 項目經(jīng)理技能要求（ 5/5） 技能類別 評價指標 指標解釋 備注 溝通管理 14組織與客戶日常溝通 n 定期和不定期的組織項目團隊與客戶方相關(guān)人員進行正式和非 正式的溝通交流，獲得客戶內(nèi)部支持 溝通力、影響力 15組織項目內(nèi)部討論會 n 提前通知：成員都可以提出討論要求，但需提前通知 溝通、領(lǐng)導(dǎo)和影響力 n 符合要求：要提出幾種思路供大家選擇、評價和討論 n 科學(xué)建議：各參與成員必須提出建設(shè)性意見。 n 氛圍融洽：參與討論的成員態(tài)度要和藹保持良好氛圍 n 控制節(jié)奏：項目經(jīng)理控制討論節(jié)奏并作出及時總結(jié) n 專人記錄：安排記錄人對討論成果進行及時地記錄 16組織項目外部會議 n 組織進行面向客戶的啟動會、正式匯報會、培訓(xùn)會、專題討論 會、座談會和宣貫會等，注意系統(tǒng)計劃和意外處理準備 組織、計劃、控 制 17幫助成員克服困難 n 對項目成員進行專業(yè)和思想生活上的指導(dǎo)和幫助 領(lǐng)導(dǎo)、影響、責任與胸懷 n 注意對新員工的培養(yǎng)、引導(dǎo)和關(guān)心 18鼓舞項目團隊士氣 n 合理安排休息、娛樂和運動，調(diào)劑項目生活 責任與熱情 項目經(jīng)理個人風格 提倡 ? 共識領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 與客戶打成一片 ? 能夠面對壓力 ? 尊重每一個人、胸懷寬廣 ? 朝氣蓬勃、樂觀向上 ? 公正正直，對陰謀權(quán)術(shù)保持警惕 ? 重要場合不要輕易缺席 ? 有幽默感、樂于助人 ? 敏銳認識環(huán)境 ? 根據(jù)不同情形或客戶，調(diào)整自己的風格 避免 ? 咄咄逼人、難以親近 ? 癡迷于細節(jié)而忽略了整體 ? 規(guī)避問題、不愿承擔責任 ? 小心翼翼，不會說“不” Paul Hersey amp。 Kenh Blanchard的情景管理理論借鑒 任務(wù)行為 關(guān)系行為 指示 針對： 有意愿無能 力的人 授權(quán) 針對：有意愿有能 力的人 推銷 針對：
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