企業(yè)人力資源管理師薪酬管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-11-19 10:12:51 本頁(yè)面
【正文】 股份 ，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等部分權(quán)利，股票將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)的一種 激勵(lì)方式 。 2）期股的 3個(gè)特點(diǎn) ①當(dāng)期的購(gòu)買(mǎi)行為、未來(lái)兌現(xiàn) ②獲得的方式：出資購(gòu)買(mǎi)、贈(zèng)與、獎(jiǎng)勵(lì)等 ③在到期前不得轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn) 3）股票期權(quán)與期股的區(qū)別 購(gòu)買(mǎi)時(shí)間不同 獲取方式不同 約束機(jī)制不同 適用范圍不同 ☆ 能力要求 1）經(jīng)營(yíng)者期股的政策含義和原則 2）期股的適用范圍 ? S、 B模式：經(jīng)改制的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國(guó)有獨(dú)資企業(yè) ? J模式：已改制的國(guó)有獨(dú)資公司、股份有限公司和有限責(zé)任公司 ☆試點(diǎn)須經(jīng)出資人或公司股東會(huì)同意 3）期股激勵(lì)的對(duì)象 ? S、 B模式：董事長(zhǎng)和總裁、總經(jīng)理 ? J模式：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者群體 4）期股激勵(lì)的主體 ? B模式： ? S模式： ? S、 B、 J模式： 董事長(zhǎng) 公司股東會(huì)或出資人 激勵(lì)主體 國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng) 出資方 激勵(lì)主體 國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司所屬 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事長(zhǎng) 國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司 激勵(lì)主體 國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長(zhǎng) 股東會(huì)或出資方 激勵(lì)主體 經(jīng)理期股 公司董事會(huì) 激勵(lì)主體 5）期股的形成（四個(gè)方面） 6）經(jīng)營(yíng)者期股的獲取方式和數(shù)量 ☆期股的獲得是以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)一定的股份或以一定的財(cái)產(chǎn)抵押為前提條件的；期股限額也是與購(gòu)買(mǎi)股份的出資額或抵押財(cái)產(chǎn)的多少成比例的。 7）經(jīng)營(yíng)者期股紅利兌現(xiàn)及用途 8）期股變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理 ? 變現(xiàn)的條件 ? 變現(xiàn)的價(jià)格 員工持股制度的設(shè)計(jì) ☆ 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1）員工持股制度的概念、原則和員工持股計(jì)劃的種類(lèi) 2）員工持股計(jì)劃的目的和可行性研究，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制訂，確定員工持股的份額和分配比例 3）明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)，持股資金的籌集，制訂持股計(jì)劃實(shí)施程序，履行審批程序以及企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)和持股人員范圍，員工持股比例和份額，股金來(lái)源等方面設(shè)計(jì)的要求 ☆ 知識(shí)點(diǎn) 1）員工持股制度的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種股份制形式。 ? 員工持股制度起源于美國(guó) （ 1956年、路易斯 凱爾索） ? ESOP的發(fā)展 2）員工持股計(jì)劃的原則 ? 廣泛參與原則 ? 優(yōu)先原則 ? 按勞分配原則 ? 新員工必須在認(rèn)購(gòu)期購(gòu)買(mǎi) 3）員工持股的分類(lèi) （根據(jù)實(shí)行員工持股的動(dòng)因分類(lèi)） 福利 分配 型 員工 持股 年終分享利潤(rùn)以股票形式發(fā)放 美國(guó)的員工持股計(jì)劃（ ESOP） 按月、按季或年終時(shí)向員工贈(zèng)送股票或期權(quán) 向員工提供購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠 儲(chǔ)蓄換取購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利 風(fēng)險(xiǎn) 交易 型 員工 持股 美國(guó)模式 日本模式 合作制企業(yè)的員工持股 4）員工持股計(jì)劃的效果 ? 好處：對(duì)企業(yè)效率沉聲重要影響；其經(jīng)營(yíng)效果普遍好于改制前，公司被員工購(gòu)買(mǎi)后基本轉(zhuǎn)變?yōu)橛髽I(yè)；員工覺(jué)得自己個(gè)公司的聯(lián)系更加緊密了。 ? 憂(yōu)慮：?jiǎn)T工會(huì)過(guò)分關(guān)心分利分紅，任意妄為，加大公司管理難度；“大鍋飯”；員工直接干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，影響公司日常管理秩序；公司的不規(guī)范行為，令員工未享受到股東的正當(dāng)權(quán)益，挫傷了員工積極性。 5）企業(yè)內(nèi)部員工的持股計(jì)劃 ? 形式：股票、認(rèn)購(gòu)權(quán)證、出資證明書(shū) ? 特點(diǎn)： ①內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送。 ②內(nèi)部員工持股自愿原則 ③內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同利，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則。 ☆ 能力要求 1）員工持股計(jì)劃可行性研究 2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估 3）聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定 4）確定員工持股的份額和分配比例 5）明確員工持股的管理機(jī)構(gòu) 6）解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問(wèn)題 7）制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序 8）制作審批材料，履行審批程序 ☆ 注意事項(xiàng) 1）員工持股試點(diǎn)企業(yè)的條件 ? 必須經(jīng)過(guò)企業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn) ? 僅限于實(shí)行股份制改革或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè) 2）持股人員的參與范圍 ? 與企業(yè)有長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 3）員工持股比例和股份認(rèn)購(gòu) ? 合理確定員工總股金及其占總股金的比例 ①需要員工在多大程度上參與經(jīng)
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