朗訊公司內(nèi)部講義—績效考核與培訓(xùn)(已改無錯字)
2022-11-18 16:14:46 本頁面
【正文】 mp。 KEY POSITIONS BEST REPLACEMENTS Name Position Title BACKUP CANDIDATES / POSITION PLANS Position Incumbent READY NOW ONE TO TWO YEARS Position Incumbent 2021/11/12 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng) 10 Type of Training For Training Content: ?General Skill 通用技能 ?Technical Related 專業(yè)技能 ?Selling Skill 銷售技能 ?Management 管理能力 Leadership For Training Style: ?In House Training 課堂培訓(xùn) ?On Job Training 在崗培訓(xùn) 2021/11/12 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng) 11 培 訓(xùn) 與 發(fā) 展 的 程 序 準(zhǔn)備 : ? 員工找出差距 ? 提出培訓(xùn)需求和提高方向 溝通 : ? 根據(jù)員工與公司的需求確定培訓(xùn)方向 執(zhí)行 : ? 提供相應(yīng)的培訓(xùn) ? 績效考評中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注上年差距的改善 2021/11/12 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng) 12 Training Target Selection ?Gap Current Skill ? ? Core Competence Current Value ? ? Role Model ?Development Needs Derived from Performance Appraisal 2021/11/12 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng) 13 Build up core petence SelfAssessment Identify the gap Develop Training Plan Sample Current Skill vs. Core Competence K L e v e l 4 , E x p e r t , r e c o g n i z e d a s a s k i l l l e a d e r P r o j e c t M a n a g e m e n t / L e a d e r s h i p E L e v e l 3 , K n o w l e d g e a b l e , c a n e f f e c t i v e l y a p p l y s k i l l4 D e v e l o p s l o n g t e r m p r o j e c t p l a n s t o
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