李寧體育用品公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(已改無錯(cuò)字)
2023-07-15 09:19:53 本頁面
【正文】 ? 協(xié)助企業(yè)分析問題原因 ? 在客戶確認(rèn)后，適時(shí)調(diào)整、修改方案 主要活動(dòng)： 目的： ?適時(shí)監(jiān)控方案的實(shí)施進(jìn)程，追蹤管理變革方案的運(yùn)作狀況 ?收集客戶實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)問題與情況的反饋 ?對(duì)內(nèi)、外界的環(huán)境變化及時(shí)作出反應(yīng) ?解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，采取適當(dāng)?shù)囊蛩嘏懦蓴_因素的影響 30 目 錄 ? 項(xiàng)目背景和目標(biāo) ? 關(guān)鍵性議題 ? 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 ? 4 、 咨詢項(xiàng)目的最終成果 ? 海問資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 31 咨詢項(xiàng)目的最終成果 ? 企業(yè)分析診斷審慎調(diào)查報(bào)告 ? 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ? 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的分解 ? 責(zé)任明確的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 32 成果之一： 客觀、全面、公正的企業(yè)診斷報(bào)告 運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)有關(guān)企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)收集和分析，作出客觀、全面、公正的企業(yè)診斷。識(shí)別和分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ,面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)（ SWOT），是管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行的一個(gè)核心部分。企業(yè)診斷報(bào)告包括如下內(nèi)容： ?行業(yè)及競爭環(huán)境分析 ?評(píng)估公司的資源和競爭能力 ?確定公司的強(qiáng)、弱式，機(jī)會(huì)和威脅 33 成果之二 : 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 根據(jù)前階段所取得的數(shù)據(jù)和分析、訪談和判斷等，經(jīng)過充分論證后 , 確定公司的總體戰(zhàn)略。戰(zhàn)略包括 : ?公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向 ?公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展所須具備的技術(shù)、 能力和資金及其他方面的要求 34 成果之三 :公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的分解 可實(shí)施操作的細(xì)分戰(zhàn)略 公司的總體戰(zhàn)略一旦決定，就應(yīng)將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)。 內(nèi)容討論待定 35 ? 內(nèi)容討論待定 成果之四 :責(zé)任明確的實(shí)施計(jì)劃 36 目 錄 ? 項(xiàng)目背景和目標(biāo) ? 關(guān)鍵性議題 ? 咨詢項(xiàng)目的最終成果 ? 4 、項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 ? 海問資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 37 5 海問資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 ? 組織海問咨詢具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家參與和組織項(xiàng)目 ? 組織相關(guān)行業(yè)專家的參與和評(píng)估 ? 企業(yè)自己相關(guān)人員的參與 ? 專門工作小組在分析設(shè)定的時(shí)間進(jìn)程內(nèi)完成任務(wù)咨詢報(bào)告書要求的工作 38 海問咨詢簡介 海問咨詢很榮幸向貴公司出具此項(xiàng)目建議書，如被委任為貴公司管理咨詢項(xiàng)目顧問，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)方面多年卓有成效的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是我們?yōu)楣咎峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。海問咨詢是： * 國有企業(yè)股份制改造財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的領(lǐng)先者 * 國有企業(yè)海外融資的領(lǐng)先者 * 最佳分析研究隊(duì)伍對(duì)企業(yè)長期的承諾 * 擁有富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員 39 海問創(chuàng)立于 1991年 1月，是國內(nèi)首家向國內(nèi)外客戶以提供證券與
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