【正文】 15 9 成立啟委會(huì)及投運(yùn)方案編制 3 10 投運(yùn) 2 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收資，經(jīng)我公司分析，影響本工程進(jìn)度最主要原因?yàn)槭┕そM織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、基礎(chǔ)部分材料無法就地取材及其他一些影響施工計(jì)劃的情況。 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 序號 風(fēng)險(xiǎn)分析 控 制 措 施 責(zé)任人 1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制偏差造成工期安排不合理 編制科學(xué)合理的 施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（周）作業(yè)計(jì)劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項(xiàng) 目經(jīng)理 2 管理人員能力不強(qiáng)，計(jì)劃執(zhí)行不力 抽派管理、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目部，人員及時(shí)到位。 項(xiàng)目經(jīng)理 3 地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻礙施工 專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，求得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，賠償?shù)轿唬_保施工不受影響。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 4 資金不能及時(shí)到位 編制合理的資金使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目法人，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，如項(xiàng)目法人資金供應(yīng)不足時(shí)，我公司財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)資金予以保障。 綜合管理 5 設(shè)計(jì)變更影響施工 積極與監(jiān)理工程師、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)工代配合，縮短審批時(shí)間，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理 6 施工機(jī)具問題 機(jī)具及時(shí)到位，狀況良好，有機(jī)修人員和備品備件。 材料管理員 7 電力線路無法帶電跨越，停電困難，鐵路跨越手續(xù)辦理困難。 制定合理的跨越鐵路和電力線計(jì)劃，提早向鐵路部門和供電部門申請，及時(shí)溝通，并制定安全可靠的預(yù)備方案。 項(xiàng)目總工 8 工效不高，進(jìn)度上不去 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進(jìn)度，開展勞動(dòng)競賽，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 9 施工質(zhì)量不符合要求造成返工 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，施工過程按公司“質(zhì)量管理體系程序文件”進(jìn)行操作；建立健全各種崗 位責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，保證質(zhì)量，減少返工。 項(xiàng)目總工 施工組織保證 3 (1) 公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況與項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動(dòng)力、機(jī)械、資金及工器具給予補(bǔ)充保證。 (2)采用 P3項(xiàng)目管理軟件對工程進(jìn)行工程管理和進(jìn)度管理，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段下達(dá)各施工隊(duì)的工作任務(wù)，各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的安排進(jìn)度組織施工。 (3) 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和“多勞多得”的 分配原則，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動(dòng)力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。 (4) 落實(shí)機(jī)械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 材料供應(yīng)保證 (1) 為保證工程材料及時(shí)有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進(jìn)度。 (2) 項(xiàng)目部將組織和調(diào)配足夠的運(yùn)輸機(jī)械和勞動(dòng)力，及時(shí)組織工程材料的運(yùn)輸，使材料和工器具及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場。 施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序 4 Y Y N N 制定措施，優(yōu)化資源 監(jiān)理工程師審批 總公司審 批 制定施工進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)管理單位審批 項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際施工進(jìn)度與每 10 日進(jìn)度計(jì)劃比較 重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際施工進(jìn)度與 月進(jìn)度計(jì)劃比較 重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)送總公司 報(bào)送監(jiān)理工程師 完成總體計(jì)劃 竣工、驗(yàn)收移交 工程總結(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序 5 質(zhì)量目標(biāo)及分解 質(zhì)量方針 我公司的質(zhì)量方針是： 科學(xué)管理，規(guī)范施工 ,持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展 ,為顧客提供滿意的產(chǎn)品。 我公司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)及分解 本工程質(zhì)量目標(biāo)：滿足有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，符合設(shè)計(jì)圖紙要求，滿足公司有關(guān)技術(shù)要求。滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，基建信息化應(yīng)用率 100%，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用合格率≧ 95%，分項(xiàng)工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%，工程感觀率≥ 95%。同時(shí)滿足達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)并創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程 目標(biāo)分解 目標(biāo)子項(xiàng) 合同目標(biāo) 項(xiàng)目部目標(biāo) 施工隊(duì)目標(biāo) 單元工程合格率 100% 分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100％ 100％ 100％ 分部工程優(yōu)良率 100％ 基建信息化應(yīng)用率 100％ 標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用合格率 ≥ 95％ 工程感觀率 ≥ 95％ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評級 保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量 評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求。 質(zhì)量事故 杜絕重大質(zhì)量事故 不發(fā)生 5000 元及以上的質(zhì)量返工 質(zhì)量管理事故 杜絕 質(zhì)量體系：機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度完 善，控制程序嚴(yán)密，資源滿足；技術(shù)管理：技術(shù)資料準(zhǔn)確率100%，不發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故；資料管理：規(guī)范、整齊、美觀，符合檔案管理及業(yè)主的有關(guān)要求；物資管理：滿足合同要求，符合規(guī)范規(guī)定，安裝就位的原材料合格率 100%。 竣工移交及創(chuàng)優(yōu) 滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)并創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 6 建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制，同時(shí)配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師抓好本工程的質(zhì)量。 質(zhì)量管理主要職責(zé) 序號 崗位 質(zhì)量管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本公司本工程施工生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制并對其結(jié)果負(fù)責(zé)； 、目標(biāo)和規(guī)定在本工程內(nèi)得到貫徹執(zhí)行，確保交付的工程質(zhì)量符合業(yè)主要求； 、分析和改進(jìn)的組織工作，審批糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施； 公司總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 崔明智 項(xiàng)目法人 監(jiān)理工程師 項(xiàng)目總工 賈得昌 項(xiàng)目質(zhì)量員 王政 第一施工隊(duì) 隊(duì) 長：周興文 技術(shù)員：周華良 質(zhì)量員：李積恒 第二施工隊(duì) 隊(duì) 長：薛 發(fā)春 技術(shù)員：張勇祿 質(zhì)量員：石英合 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖 7 序號 崗位 質(zhì)量管理職責(zé) ； 、交付和交付后的活動(dòng)。 2 項(xiàng)目總工程師 、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量等管理工作； ，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部的施工圖會(huì)審、編制質(zhì)量計(jì)劃； 、質(zhì)量、安全、環(huán)保等的交底工作，對工程各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)； ，對發(fā)現(xiàn)的不合格品按規(guī)定進(jìn)行評審和處置； 、新工藝的措施編審和報(bào)批； “ QC”小組幾技術(shù)人員的管理并指導(dǎo)工作。 3 質(zhì)檢工程師 、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定對工程的 過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與測量； 、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施的編制，深入現(xiàn)場組織落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)； ； 、分部工程的評級和合格品放行； ，負(fù)責(zé)收集、整理、保存和審查工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等的竣工資料。 4 施工隊(duì)長 ，貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)和方針，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和工藝要求等組織施工； 、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任； ，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為； 、材料等進(jìn)行檢查，杜絕不合格品的使用。 8 序號 崗位 質(zhì)量管理職責(zé) 5 施工隊(duì)質(zhì)檢員 ，并形成記錄； 、測量記錄的檢查； 、糾正和驗(yàn)證工作； 、規(guī)范、施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書等忽視質(zhì)量的施工行為，報(bào)告質(zhì)量工作中的動(dòng)態(tài)和問題。 6 施工現(xiàn)場作業(yè)人員 ； 、工程項(xiàng)目 質(zhì)量保證措施和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工作業(yè)； ，對本道工序進(jìn)行施工質(zhì)量進(jìn)行自檢和對上道工序進(jìn)行施工質(zhì)量互檢； ，做好消缺整改記錄，并及時(shí)簽證。 質(zhì)量控制措施 嚴(yán)格按管理制度對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，以制度來管理人，以制度來保證質(zhì)量。 管理制度一覽表 序號 管理制度 說 明 1 質(zhì)量責(zé)任制度 1. 崗位質(zhì)量責(zé)任制度：明確各級崗位質(zhì)量責(zé)任和工作分工。 2. 施工圖會(huì)審制度：規(guī)定了參與施工圖會(huì)審的部門、會(huì)審的內(nèi)容和重點(diǎn)。 3. 技術(shù)交底制度：對交 底時(shí)間、人員、內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定。 4. 材料檢驗(yàn)制度：規(guī)定了到貨材料檢驗(yàn)的項(xiàng)目、方法、參加人員及不合格品的處置。 5. 原材料跟蹤管理制度：規(guī)定了原材料從出廠、采購、加工直至使用部位跟蹤管理的內(nèi)容和要求。 6. 計(jì)量器具管理制度：規(guī)定了項(xiàng)目工程計(jì)量器具范圍、檢定、使用、保護(hù)要求。 7. 隱蔽工程檢驗(yàn)制度：根據(jù)招標(biāo)文件和施工驗(yàn)收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內(nèi)容，檢驗(yàn)的時(shí)間和程序。 8. 三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：規(guī)定了公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級檢驗(yàn)的范圍、內(nèi)容和檢查方式。 9 序號 管理制度 說 明 9. 質(zhì)量事故報(bào)告制度：對質(zhì)量事故進(jìn)行分級，并規(guī)定 了質(zhì)量事故報(bào)告程序。 2 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1. 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，根據(jù)施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時(shí)獎(jiǎng)懲。 2. 制定本工程的質(zhì)量考核及評比辦法，設(shè)立專項(xiàng)基金，在施工隊(duì)之間進(jìn)行質(zhì)量競賽，按基礎(chǔ)、鐵塔、架線三大工序?qū)Ω魇┕さ墓こ藤|(zhì)量進(jìn)行考核和評比，并對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3. 實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制：對項(xiàng)目部按規(guī)定預(yù)留一定比例質(zhì)量保證金，工程竣工投運(yùn)后，經(jīng)公司考核符合公司規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。 4. 實(shí)行質(zhì)量抵押金制：對與質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開工前預(yù)收一定數(shù)額抵押金，工程竣 工投運(yùn)后，經(jīng)考核符合公司規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。 3 質(zhì)量事故報(bào)告及處 理制度 確保出現(xiàn)質(zhì)量事故后的有效處理和消滅各種質(zhì)量缺陷。 4 技術(shù)管理制度 發(fā)揮技術(shù)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行《施工圖會(huì)審制度》、《施工技術(shù)方案編審制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計(jì)變更及材料代用制度》、《技術(shù)檢驗(yàn)制度》、《培訓(xùn)和考核制度》、《檔案管理制度》。 5 物資管理制度 嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《材料跟蹤管理制度》，保證合格材料的使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。 6 計(jì)量管 理制度 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種測量儀器、工器具，按照計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，有效的保證質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、齊全。 7 隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度 隱蔽工程驗(yàn)收和簽證，旨在反映和考核隱蔽工程的施工方法和施工工藝、技術(shù)水平和質(zhì)量水平，起到保證工程質(zhì)量的目的。 8 質(zhì)量通病梳理、預(yù)防管理制度 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前根據(jù)以往工程梳理的質(zhì)量通病，結(jié)合本工程具體情況編寫質(zhì)量通病預(yù)防措施，并進(jìn)行全員交底。 項(xiàng)目部在施工中針對施工質(zhì)量通病的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，設(shè)專人進(jìn)行定期檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄和對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜 合分析。 9 三級檢查驗(yàn)收制度 嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司專檢的“三級檢驗(yàn)制度”，施工隊(duì)、項(xiàng)目部檢查為 100%，公司抽檢 30%以上（耐張塔基礎(chǔ)、桿塔、 10 序號 管理制度 說 明 引流制作 100%全檢并符合相關(guān)方的要求。 10 工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的實(shí)施制度 嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 ,加強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、領(lǐng)用臺(tái)帳，及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)更新信息并及時(shí)傳遞，以保證強(qiáng)制性條文的實(shí)施有效。 11 成品保護(hù)措施制度 項(xiàng)目部在工程開工前制定相應(yīng)的 成品保護(hù) 實(shí)施細(xì)則，對工程成品保護(hù)作出詳細(xì)規(guī)定 （如：對基礎(chǔ)外露部分采 用邊框保護(hù)，以保證基礎(chǔ)棱角的完好。塔材與鋼絲繩接觸，要有襯墊保護(hù)等） 。 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人不定期 對 施工人員 進(jìn)行質(zhì)量 、 文明 施工、 成品保護(hù) 及 職業(yè)道德教育 ， 教育員工要尊重他人和自己的勞動(dòng)成果， 保護(hù) 珍惜已完成和部分完成的成品 。 12 組織協(xié)調(diào)制度 通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等密切配合，及時(shí)溝通，協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量的“一票否決權(quán)”制度，把對口競賽引入工程管理，創(chuàng)國家電網(wǎng)工程優(yōu)質(zhì)工程。 施工質(zhì)量過程的控制 (1) 建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)設(shè)立質(zhì)檢員，質(zhì)檢員 持證上崗。建立以質(zhì)量為中心的各級人員的責(zé)任制，各個(gè)重要點(diǎn)配備質(zhì)檢員，并賦于質(zhì)檢員“ 質(zhì)量否決權(quán)” 。 (2) 貫徹公司根據(jù) GB/T190012021 ISO9001： 2021《質(zhì)量管理體系要求》 制定的《管理手冊》 和相關(guān)程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織編寫本工程的質(zhì)量計(jì)劃和管理實(shí)施細(xì)則，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)單元工程的每道工序，在施工全過程中嚴(yán)格執(zhí)行，使工程施工處于完全受控狀態(tài)。 (3) 根據(jù)本工程進(jìn)展情況，制定特殊工種的培訓(xùn)計(jì)劃，于各分部工程開工前完成。開工前，工程管理部門做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真會(huì)審施工圖，并根據(jù)設(shè)計(jì)要 求及工程的特點(diǎn)，編寫切實(shí)可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書補(bǔ)充件及技術(shù)交底文件，對施工隊(duì)進(jìn)