【文章內(nèi)容簡介】 .3 項目管理特點及總體要求 項目管理特點 序號 項 目 內(nèi) 容 1 管理目標(biāo) 完全響應(yīng)項目法人在施工合同中對本工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等的目標(biāo)。 根據(jù)工程的各項目標(biāo)要求，施工項目部與我公司 簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、進度目標(biāo)責(zé)任書、成本目標(biāo)責(zé)任書、環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書”。 2 管理模式 項目經(jīng)理責(zé)任制 3 管理體系 健全項目管理組織機構(gòu)，依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和業(yè)主的要求進行項目管理。 4 管理軟件 工程進度控制是管理的重點，用 P3軟件可以對工程全過程規(guī)劃管理。與項目法人和監(jiān)理工程師保持密切的聯(lián)系，進一步提高管理水平。 5 管理規(guī)范 貫徹執(zhí)行 GB/T503262021《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》， 并側(cè)重項目經(jīng)理責(zé)任制、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、項目成本核算制。 6 主 要 進度管理 堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按工期安排開竣工，按時完成工程 階段性里程碑進度計劃和驗收工作。 16 序號 項 目 內(nèi) 容 管 理 內(nèi) 容 質(zhì)量管理 以“科學(xué)管理，精心施工”為理念，以“施工是一陣子，運行是一輩子”為職業(yè)道德，奉行“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨。 安全管理 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，定期開展安全檢查、安全學(xué)習(xí)活動。 環(huán)境管理 貫徹環(huán)境友好型理念，采取預(yù)防和減少不良環(huán)境影響的對策和措施，加強對環(huán)境的保護，消除對環(huán)境的不利因素。 成本控制 成本控制運用價值工程和贏得值法。成本核算堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。 合同管理 嚴(yán)格按合同辦事，落實到施工全過程中。 文明施工 管理 進行駐地文化建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。減少對居民和環(huán)境的不利影響。 信息管理 充分利用網(wǎng)絡(luò)和計算機，及時準(zhǔn)確地獲得信息，快捷、安全、可靠地使用信息、傳輸和互用信息。 項目管理總體要求 我公司利用 P3amp。EXP 項目管理軟件，對工程進行科學(xué)管理，對施工項目部進行監(jiān)控，保證“三標(biāo)一體”體系的有效運行，建立健全成本控制體系，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同要求，組織科技攻關(guān)，不斷進取， 使施工管理提高到一個嶄新的水平，讓顧客滿意。 將各項指標(biāo)落實到各施工隊，內(nèi)容包括工程量、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護等內(nèi)容。施工隊將相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容分解到每位施工人員，作到職責(zé)到人，任務(wù)到人，目標(biāo)到人，切實做到保障安全、質(zhì)量優(yōu)良、按期完工。 我公司項目管理總體要求 管理內(nèi)容 總體要求 策劃管理 依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱》，并 依據(jù) 業(yè)主的《建設(shè)管理綱要》和項目合同文件，我公司編制《項目管理實施規(guī)劃》、《輸變電工程 17 管理內(nèi)容 總體要求 強制性條文執(zhí)行計劃》、《項目管理制度》等前期策劃文件，并報監(jiān)理項目部和 業(yè)主項目部審批。 工程施工階段，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件，在工程例會上向業(yè)主及監(jiān)理匯報策劃文件的執(zhí)行情況，針對業(yè)主方、監(jiān)理方、我公司或者項目部自身在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，負責(zé)落實整改。認(rèn)真填寫施工日志。 安全管理 建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，確保各級各類管理人員在崗到位，按業(yè)主要求，加入項目安委會組織機構(gòu)，建立健全安全制度匯編。編制施工項目部《安全文明施工實施細則》，履行編審批程序后組織執(zhí)行。參與業(yè)主組織的安全技術(shù)交底并組織施工項目部全體人員進行安全培訓(xùn)，考試合格上崗；組織項目部職工按期進行身 體健康檢查；落實安全措施費資金，?？顚Ｓ?；對勞動保護用品采購、保管、發(fā)放、使用進行監(jiān)督管理；組織施工機械和工器具安全檢驗；在施工項目管理全過程中組織落實各項安全措施；按照 輸電 線路 工程施工 安全 強制性條文執(zhí)行計劃表 執(zhí)行強執(zhí)性條文，保證本工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 確保各項安全檢查制度落實，進行危險源辨識、評價，制訂預(yù)控措施，針對辨識出的重大危險源，編制本工程項目安全管理方案。落實施工項目部安全文明施工實施細則中的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》 組織施工，確保文明施工 目標(biāo)的實現(xiàn)。 按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》布置項目部（包括生活區(qū)、工作區(qū)）、材料站（倉庫）、施工隊駐地、施工現(xiàn)場。創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、安全的工作、生活場所。 開展 “ 安全健康環(huán)境 ” 自評價， 建立健全應(yīng)急救援體系，根據(jù)工程實際情況有針對性地制訂《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，組織每月安全大檢查，配合業(yè)主項目部等相關(guān)單位開展的春季、秋季安全檢查和各類專項安全檢查，對檢查出的問題閉環(huán)管理。 環(huán)境保護管理 保護生態(tài)環(huán)境不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施；廢棄物處理符合規(guī)定，力爭減少施工現(xiàn)場和周 邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，基地綠化，現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求。 18 管理內(nèi)容 總體要求 質(zhì)量管理 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理制度，保證質(zhì)量管理人員和質(zhì)檢員持證上崗。簽訂質(zhì)量通病防止任務(wù)書，編寫《線路工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》，加強質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行情況檢查。進行項目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底。加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制，落實《輸變電工程強制性條文執(zhí)行計劃》。施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備，建立臺帳，并報審。對施工過程中所擬用的分包單位和試驗室，將其資質(zhì)進行報審。根據(jù)“乙供材料需求計劃”，選擇合格供貨單位。開展每周一 次的質(zhì)量活動，工程完工后編寫《質(zhì)量通病的防治內(nèi)容總結(jié)》采用隨機和定期的檢查方式進行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實情況，對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)整改，按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，匯同施工月報一起上報。按照工程驗評范圍劃分，執(zhí)行三級自檢 ( 班組自檢、項目部復(fù)檢、施工單位專檢 ) 制度，按合同規(guī)定實施項目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作，全面實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。 進度管理 工程開工前，根據(jù)業(yè)主項目部 下達的《基建進度實施計劃》和監(jiān)理項目部編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，我公司編制《施工進度計劃報審表》，并報報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查。根據(jù)業(yè)主方下達的施工進度計劃調(diào)整要求或?qū)嶋H情況，及時調(diào)整和上報《施工進度計劃》。每月編制施工月報（包含各個專業(yè)本月工作情況、存在的困難和問題以及相應(yīng)對策、下月進度計劃），每月 23日前報送監(jiān)理項目部審查。 按照施工月報要求，每周編制施工周報，并落實執(zhí)行。每周、每月檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時糾偏，對進度計劃進行動態(tài)管理，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安 排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。 工作計劃管理 設(shè)備、材料及施工機具供應(yīng)計劃管理：根據(jù)工程施工計劃，編制甲供材料設(shè)備需求計劃，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。根據(jù)工程施工情況，編制乙供材料需求計劃。根據(jù)工程施工情況，編制施工機具需求計劃。 進度計劃管理：每月編制施工月計劃，每周編制施工周計劃。 19 管理內(nèi)容 總體要求 例會管理。根據(jù)實際情況，由項目經(jīng)理（總工）定期召開工程會議。 人員計劃管理。根據(jù)實際施工情況，制訂施工項目部的人員使用計劃。 按照業(yè)主 項目部要求，編制施工合同計劃完成情況統(tǒng)計報表、年度建議計劃及季度用款計劃 合同管理 施工合同執(zhí)行管理 :接受工程項目交底，執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題。根據(jù)工程合同，辦理進度款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。按照業(yè)主項目部要求，完成工程變更的申報等相關(guān)手續(xù)。配合完成合同的階段性結(jié)算工作。工程竣工后，參與工程合同結(jié)算。質(zhì)保期滿后，提交的質(zhì)保金支付申請。 物資供應(yīng)合同管理 :根據(jù)工程實際情況，報送我公司物資供應(yīng)計劃（基礎(chǔ)鋼筋，水泥等 ） ，并上報供應(yīng)商資質(zhì)至 監(jiān)理審批。對物資采購合同的執(zhí)行進行過程管理，確保物資及時到貨，并做好物資到場檢驗工作。物資合同完成后，進行合同結(jié)算。 投資控制配合 在建設(shè)過程中本著高度負責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費的相應(yīng)責(zé)任。 施工協(xié)調(diào)管理 配合業(yè)主負責(zé)的工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工。組織召開例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題；參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術(shù)方案。及時編 制《停電申請聯(lián)系單》，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工項目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問題。配合 辦理 各類地方施工許可手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。負責(zé)施工現(xiàn)場清理， 組織 做好房屋拆遷、青苗賠償、塔基占地、樹木砍伐 、水保施工備案 等工作。 負責(zé)辦理鐵路、公路等 施工 跨越手續(xù)。 施工隊伍管理 填寫建設(shè)管理人員資格報審表，上報監(jiān)理和業(yè)主。提供滿足工程需要的施工隊伍承擔(dān)施工任務(wù)。提供具有足夠數(shù)量的合格特種工（特殊作業(yè)人員）的資質(zhì)的人員，并報監(jiān)理。施工過程中，把控施工人員 的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足時，及時做出應(yīng)對措施。對作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn)工作。 20 管理內(nèi)容 總體要求 對施工項目部機構(gòu)人員及施工人員的績效考評。 信息與檔案管理 負責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作。根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具體落實檔案文件的收集工作，保證檔案文件的完整性，及時完成對檔案文件的匯總、組卷。工程施工階段，報審相關(guān)文件資料。工程竣工投運后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時進行檔案移交工作（工程投產(chǎn)后 1個月內(nèi)完成）。 向信息管理系統(tǒng)及時輸入施工現(xiàn)場信息資料，維護好信息平臺。 總結(jié)與評價 項目 投運后，編制工程總結(jié)，并報監(jiān)理和業(yè)主。根據(jù)建設(shè)管理綜合評價機制與評價標(biāo)準(zhǔn)進行自評工作，并報送監(jiān)理項目部復(fù)評，最后接受業(yè)主項目部的考評。 工期目標(biāo)及分解 堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。 本工程業(yè)主要求的工期為 : 2021 年 6月 25日 —— 2021 年 12 月 30日 根據(jù)業(yè)主的工期要求 ,我公司計劃的工期目標(biāo)為 : 分 類 開始時間 完成時間 工 期總目標(biāo) 2021 年 6月 25日 2021 年 12 月 30 日 基礎(chǔ)開挖、澆筑工程 桿塔組立工程 架線工程 附件安裝 竣工驗收及消缺 施工進度計劃及編制說明 編制原則 （ 1）確保項目法人規(guī)定的工期按時完成。 21 （ 2）根據(jù)本工程的招標(biāo)工程量，我公司投入的資源、 施工效率、地形、交通等自然環(huán)境，確定各分部工程的工期。 （ 3）各分部工程的工期，同時考慮了天氣、渠道、跨越施工等因素的影響，留有一定的富裕量，當(dāng)影響發(fā)生時可調(diào)整計劃。 （ 4）考慮本工程的工期及項目法人供貨計劃，各關(guān)鍵工序之間不考慮交叉作業(yè)。 （ 5）根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。 （ 6）施工技術(shù)方案編制及安全、技術(shù)交底在各工序開工前 2～ 7 天完成，材料的供應(yīng)運輸在工序開工前 3～ 7天開始，施工機具在工序開工前 5～ 10 天到達現(xiàn)場。 計劃的可調(diào)性 我公司將用 P3 軟件進行工程管理。將各種施 工資源予以加載，以便于施工過程中建立目標(biāo)工程，將實際工程進度與目標(biāo)工程進度進行對比，并對各種施工資源予以合理調(diào)配。項目部通過互聯(lián)網(wǎng)，每天將現(xiàn)場施工進度傳回公司，由信息中心和項目部將施工進度與目標(biāo)進度比較、分析，提出下步工作目標(biāo)，項目部根據(jù)目標(biāo)安排施工。 由于各分部工程都考慮 10 天左右的時間裕度，當(dāng)進度受到材料供應(yīng)、天氣、地方關(guān)系、辦理跨越施工許可證等因素的影響較小時，能按原計劃完成；當(dāng)材料供應(yīng)、天氣、地方關(guān)系、辦理跨越施工許可證等因素影響較大時，或項目法人、監(jiān)理工程師對進度目標(biāo)要求調(diào)整時，項目部通過對投入的 施工力量、設(shè)備等資源進行合理的調(diào)配，能加快各階段的施工進度，使總體計劃得以實現(xiàn)。 1 進度計劃圖表 青海海東紅莊 35kV 變電站增容擴建工程（線路部分）項目進度實施計劃 序號 作業(yè)項目 工期 （天） 開工日期 完工日期 2021 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 工程基礎(chǔ)開工、澆筑 56 2 桿塔組立 56 2 桿塔組立 51 4 放緊線施工 35 5 附件安裝 20 8 工程竣工驗收消缺