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hr從業(yè)人員必備技能(已改無錯字)

2023-06-22 16:08:55 本頁面
  

【正文】 下。我注意到你講話的速度相當快,我擔心對一些顧客來說,可能很難理解你所表達的,畢竟你比顧客更了解、更熟悉情況。 ” 哪種溝通讓人覺得舒服? 案例:美國知名主持人林克萊特的一次采訪 一天,林克萊特采訪一個小男孩, 問他: “ 你長大后想要當甚么呀? ” 小男孩 天真的回答: “ 嗯 … 我要當飛機的駕駛員! ” 林克萊特接著問: “ 如果有一天,你的飛 機飛到太平洋上空,所有引擎都熄火了, 你會怎么辦? ” 小男孩想了想說: “ 我會先 告訴坐在飛機上的人綁好安全帶,然后 我掛上我的降落傘跳出去。 ” 現(xiàn)場的觀眾立刻笑的東倒西歪 … … , 孩子的兩行熱淚奪眶而出。只有林克 萊特沒有笑,他繼續(xù)著注視這小男孩, 用溫和的語氣問他: “ 你為甚么要這么 做呢? ” … … 請你接著講完 … … ? 思考:你聽別人說話時 …… 你真的聽懂他說的意思嗎?你懂嗎?如果不懂,就請聽別人說完吧,這就是“聽的藝術(shù)”: ? 聽話不要聽一半。 ? 不要用自己的慣性思維推測別人的意思。 溝通的自信來自于知識的儲備 。 你對人力資源管理有沒有成熟的看法或?qū)嵤┓桨??你在溝通前是否有充分的準備 ? 你是打算聽取他人的意見還是想讓他人接受你的想法 ?如果他人不接受 , 你是否有充分的理由說服對方 ? 這需要理性思維 , 需要專業(yè)知識 , 需要對公司的全面了解 , 有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性 ,有解決問題的把握 , 有平等待人的謙虛態(tài)度 。 聽 傾聽的層次 同理心的聽 專注的聽 選擇的聽 敷衍了事 聽而不聞 考核不達標的張智 如何說 交談的藝術(shù) 急事 , 慢慢地說; 大事 , 想清楚再說; 小事 , 幽默地說; 沒把握的事 , 小心地說; 自己的事 , 怎么想怎么說; 現(xiàn)在的事 , 做了再說; 傷害人的話 , 決不能說; 別人的事 , 謹慎地說; 沒有發(fā)生的事 , 不要胡說; 做不到的事 , 不要亂說 。 寫作能力 基本功 , 符合人力資源工作要求的文字寫作是人力資源工作的有機組成部分 。 認真校對 觀察分析能力 從人事管理的角度對周圍的事予以審視 。維持良好的人事關系 。 從人力資源管理的角度對周圍的事予以分析 , 預測人力資源管理發(fā)展趨勢 。 從人力資源管理的角度對周圍的事予以判斷 。 對帶來的影響作出正確的判斷 。 案例 組織能力 計劃性 、 周密性 、 協(xié)調(diào)性 。 是協(xié)調(diào)關系的專家 , 調(diào)動積極性的高手 。 協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關系 , 形成整體效應 。 應變能力 解決突發(fā)性問題時 , 始終與員工處在良好的關系狀態(tài)上 。 案例: HR的毀滅性干預 9個月前在 HR的協(xié)助下 , 行政部經(jīng)理尚嫻招聘了新的行政主管方晶 。 尚嫻非常欣賞這位新聘的下屬 , 不到兩個月就要求提前給方晶轉(zhuǎn)正 , “ 她做得太出色了 , 不僅表現(xiàn)在工作績效上 , 而且激情高昂 , 帶動了其他員工 , 以前經(jīng)常發(fā)牢騷說行政工作既累又不討好的同事 , 現(xiàn)在都改變了這種觀點 , 做事都投入多了 。 她給行政工作帶來很大的革新 …… ”在尚嫻的一再堅持下 , 黎艷同意了這個建議 。 轉(zhuǎn)正后不到兩個月 , 尚嫻向黎艷抱怨說方晶不如前段時間那么出色 , 激情也在消退 。 咨詢怎樣激勵方晶最合適 。 尚嫻告訴黎艷自己與方晶在工作上存在矛盾 , “ 方晶認為我管得太細 , 沒有給她足夠的空間 , 認為我限制了她的激情 。 ”尚嫻對此頗為委屈 , “ 其實我比她更了解公司的文化及現(xiàn)狀 ,應該有所為有所不為 。 我們在有些地方無法相容 , 我是相對過于謹慎和細心 , 但她初生牛犢不怕虎橫沖直撞不考慮后果 。 ” 在尚嫻的要求下 , 黎艷同意與方晶面談 , 調(diào)和兩人之間的關系 。 方晶抱怨尚嫻的管理太細 , 不給下屬施展的空間 。 所有涉及決策的事全由自己包攬 , 事實上她又忙不過來 。 幾次過后 ,她感覺自己已激情不再 , “ 和上司的摩擦都是次要的 , 關鍵是感覺在公司內(nèi)已經(jīng)沒有太大的施展空間 。 ” 由于并不了解內(nèi)情 , 黎艷勸方晶擺正心態(tài) , 用陽光心態(tài)來面對工作與生活 , “ 與上司多少都會有摩擦沖突 , 到哪都不能避免 , 樂觀看待上司的行為 , 畢竟她還非常認同你的能力 。 ” 之后 , 黎艷提醒尚嫻注意改進自己的工作風格 , 改善與方晶的合作 。 但沒有想到兩個月后方晶提出了離職 。 她的離職在行政部猶如扔下
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