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員工教育訓練管理辦法(已改無錯字)

2022-10-19 14:01:42 本頁面
  

【正文】 肂羅莂螄裊芄蒁蒄肁膀蒁薆襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薀螆肅芆薀袈袆膂蕿薈肂肈芅蝕襖羄芄螃肀節(jié)芃蒂袃羋芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螄羈肇莇蒃螀羃莇薆羆莁莆螈蝿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂 羅莂螄裊芄蒁蒄肁膀蒁薆襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薀螆肅芆薀袈袆膂蕿薈肂肈芅蝕襖羄芄螃肀節(jié)芃蒂袃羋芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螄羈肇莇蒃螀羃莇薆羆莁莆螈蝿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿 莃螞肂羅莂螄裊芄蒁蒄肁膀蒁薆襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薀螆肅芆薀袈袆膂蕿薈肂肈芅蝕襖羄芄螃肀節(jié)芃蒂袃羋芃蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螄羈肇莇蒃螀羃莇薆羆莁莆螈蝿芇蒞袀肄膃莄 薀袇聿莃螞肂 羅莂螄裊芄蒁蒄肁膀蒁薆襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂薂羅肁薁蚄袈莀薀螆肅芆薀袈袆 制度及操作程序 Policies amp。 Procedures 部 門 Department :行政人事部 提交人 Prepared by : 制度編號 Policy No : HR/Pamp。P0605 生效日期 Effective Date: 年 月 日 批 準 Approved By : 日 期 Date : 分 送 Distribution :各部門 董事辦、總經辦 制度及操作程序題目 : 員工教育培訓管理辦法 定義: (一)新員工入職訓練:針對新進入職人員,為使其認識公司之企業(yè)文化及相關制度,同時能盡快融入企業(yè),所實施的培訓活動。 (二)崗前培訓:即由各部門負責人安排專人對新員工進行其即將從事崗位技能和方法的培訓。 (三)在職培訓:針對所有在職員工,為傳輸公司文化,促進內部溝通,提升全員的工作技能及責任意識而開展的培訓活動。 (四)升職培訓:針對在職員工因工作期 間其工作能力較強,表現優(yōu)秀,具有一定管理能力能夠將其提升且有培養(yǎng)潛力之員工所開展的培訓活動。 (五)業(yè)余培訓:指根據公司職員成長需要,利用業(yè)余時間組織的一些帶有福利性質的培訓,如商務禮儀培訓﹑計算機知識培訓﹑日常知識培訓等 。 (六)外訓:指為借鑒外部先進管理經驗﹐引進新技朮方法及資源 ; 或為提升相關員工能力,由行政人事部聯系安排到廠外參加由外部培訓機構舉辦的相關培訓活動 。 目的: 為配合公司發(fā)展,傳承企業(yè)文化,體現公司福利,結合公司人事晉升規(guī)劃及人事現況,為培養(yǎng)企業(yè)成長所需之人才,特訂定本辦法。 規(guī)定: 一、新員工入職培訓 培訓目的 使新入職員工了解和掌握公司的經營目的、各項方針、政策和規(guī)章制度,學習并認同公司企業(yè)文化,理解并執(zhí)行公司相關規(guī)定及行為規(guī)范,盡早融入到工作團隊中。 新員工入職培訓的時間安排 如招募方式為統招(因公司發(fā)展需要在人才市場或各社會學校采取大批量的招工形式),新員工培訓的時間可以在新員工辦理完入職手續(xù)后次日進行。 如招募方式為零招(即依據各 部門 填報之人事增補單由 行政 人事部采用各種方式陸續(xù)填補人員空缺的招工方式),新員工培訓的時間可定在每個月最后一周周四、周五進行。 新員工入職培訓 為脫崗訓練,時間為兩天。 授課老師由行政人事部選派。 培訓 內容 講解公司歷史、現狀、經營范圍和發(fā)展目標 講解公司組織 架構 設置、介紹各部門主管 講解公司規(guī)章制度(試用期評估、薪資發(fā)放、考勤管理、假期管理、醫(yī)療、獎懲制度、消防安全) 理論考試 紀律管理 新進員工培訓期間不得缺席,因故無法參加者須填寫《教育訓練請假單》(附件一)經部門經理和行政人事部經理核準后,方可延至下期受訓。如未填寫《教育訓練請假單》,而無故不參加培訓者,不予以正式任用,可視情況而定給予相應處分。 新進員工如入職后三個月內未參加新員工入職培 訓者,則予以延長其試用期。 培訓期間參訓學員要嚴格遵守紀律,如出現打架、損壞公物等造成嚴重后果者一律開除。 培訓結束后進行一次理論考試,試卷由上課老師提供,并統一印制。該次成績將作為試用期考核評估依據之一。 二、崗前培訓 培訓目的 為了使新入職的員工明確自己的工作職責,任務和工作目標,掌握工作要領、方法、達到質量標準,盡快進入崗位角色。 培訓對象:新入職之員工 培訓時間: 3 個月 培訓內容 介紹 部門主管 、文員及相關人員 和 相關事務 辦 理程序 崗位職責 需要掌握之知識與技能 工作流程 工作難點及安全注意事項 服務 意識及責任意識 工作態(tài)度和紀律 指導人:由各部門主管選派指定指導人 培訓評估 評估分為書面 考核 及應用考核兩部分。書面考核內容以該員工入職培訓之成績?yōu)闇?,該成績占總成績?40%,應用考核以崗前培訓為主,該成績占 60%。 試用期三個月結束 后 由行政人事部發(fā)放該員《試用 人員考核 表》,由行政 人事 部填寫該員書面考核成績,再由指導老師、 部門 主管對該員進行應用考核評估,評估內容為需要培訓之內容,可根據該員在實際工作中的積極性,對培訓知識內容的掌握程度及 應 用能力進行 評鑒 。 各單位可根據該員 工 試用期評估表填寫人事異動,并連同 《 試用 人員考核 表 》 交行政 人事 部。 三、在職培訓 1. 培訓目的 提高、完善和充實員工各項技能,使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力,為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng)造條件; 減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生,降低因失誤而造成的損失,保障員工人身安全; 減少員工工作中的消耗和浪費,提升工作質量和效率; 提高員工的熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。 培訓對象:全體員工 培訓內容 員工提升培訓,主要針對員工技能、知識方面進行進一步培訓,主要根據各部門工作需要和公司生產實際而組織進行; 員工轉崗培訓 ,根據公司需求,對轉崗的人員進行新崗位崗前適應性培訓; 安全生產教育; 管理知識 多媒體培訓 培訓形式:在崗培訓,由 部門 主管自行選擇培訓場地進行。 培訓記錄:由行政人事部安排專人每月針對各 部門 的培訓狀況及培訓資料進行收集匯總,包括培訓之《心得報告》(附件 二 )、《簽到表》(附件 三 )、考核之成績等。 各部門每季度至少對全員進行兩次培訓活動,如人員較多可分批次進行。各單位無特殊原因不得推延,如無故推延可視情節(jié)對該部門主管進行書面警告。 各部門應于每月底提交下個月的《培訓計劃表》(附件 四 ) 交 至行政人事部,以便行政人 事部相關人員至現場核實及做出協助。 四、升職培訓 培訓目的 為提升 員工 及 管理人員 之綜合素質及業(yè)務能力,為公司培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞?管理人員,同時也為全員 提供一個學習成長的平臺,特進行此項培訓。 培訓對象 部門具有升職編制且即將提升為管理級人員的員工 培訓時間三個月 培訓內容 管理課程(表達與溝通、員工激勵、如何做優(yōu)秀部屬、禮儀等管理方面的培訓)由行政人事 部 組織安排 綜合素質提升課程(口才、組織能力、協 調 能力等)由相關部門組織安排 專業(yè)技能培訓 (升職后的崗位職責、工作任務、工作流程、 需要掌握之相關工作能力等 ) 培訓管理辦法 所有培訓學員必須滿足培訓條件:即具有組織升職編制和培養(yǎng)潛力。 培訓計劃由行政人事部通知到各部門,由各部門根據單位實際情況選派合適人員,填寫好《擬提任人員推薦 計劃 表》經部門經理簽核后送交行政人事部。 行政人事部根據各部門提交的《擬提任人員推薦 計劃 表》,選擇合適的課程進行理論培訓。理論課程結束后,由部門組織 進行實務操作 考核并填寫《員工實務操作考核表》,行政人事部組織 進行 理論課程及綜合素質考核,考核合格后,方可正式 擔 任新職位,并執(zhí)行崗位工資; 升職試用期間薪 資 不予以調整;升職試用期滿 3 個月后,根 據考核結果 由 部門提交《人事異動申請表》,薪 資 調整至提升職位崗位工資; 對培訓不合格者,則取消其 該 次升職資格,同時將該員延至下一期培訓中繼續(xù)學習,直至達到設定標準為止。 培訓評估 整個培訓過程分為理論課程考核、 實務操作考核、綜合素質考核和心得報告考核。其中理論課程考核 占 40%; 實務操作 占 40%;綜合素質考核和心得報告考核各占10%。 理論課程考核、綜合素質考核和心得報告考核由行政人事部進行評鑒, 實務操作考核由部門主管進行評鑒。 五、業(yè)余培訓 培訓目的 為充實員工業(yè)余生活,體現公司福利,滿足員工學習成長的需要 且為員工提供一個學習與成長的平臺,由行政 人事 部組織之相關業(yè)余培訓活動。 培訓對象:全體員工 培訓內容:商務禮儀培訓、電腦知識培訓、日常知識培訓等,可根據員工實際需求進行實施。 培訓時間:除正常上班之外的其它時間,可于每周一、周二、周四晚上課。 培訓管理辦法 培訓學員要填寫好《業(yè)余培訓推薦表》(附件 五 )經部門經理簽核后交行政人事部,由行政人事部經理簽核后方可入檔,并交納 50 元押金 (從工資里扣除 ),培訓結束后若無出現曠課、嚴重違反培訓紀律以及超過限定請假次數 押金 一律全數退還。 培訓期間學員無故不得請假,若請假超 過二次后則行政 人事 部將以 5 元 /次扣除押金,若請假超過 5 次者,則不退押金,將押金作為培訓期間綜合表現優(yōu)秀者的獎學金。 培訓考核分為兩個方面,即筆試 /口試或機試,綜合成績 以 80%/20%按百分比進行折算,對前三名者進行獎勵。 培訓期間的學員組織及紀律由行政人事部負責執(zhí)行監(jiān)督。 六、外訓 申請程序 由申請人填寫《外訓申請單》(附件 六 ),注明參加之理由及課程詳細內容,經部門經理簽核完畢呈總經辦核準后,送交行政人事部申請培訓費用及安排報名事宜。培訓費用必須事先申請核準,不得事后補辦。 申請資格限制: 廠內之正式員工 公司有培訓需求之高層主管、管理人員及因工作需要培訓之人員 公司聘請之內 部講師(課程由行政人事部推薦) 特殊專案需求之課程 行政人事部依據工廠管理人員成長的需要結合外訓資源合理安排相關人員外出參加相應課程的培訓。 指定受訓人員因特殊情況不能參加受訓者,須以最快的方式通知行政人事部。 受訓人員須于受訓后 3 天內寫一份不少于 500 字的心得報告交給行政人事部,并將培訓講義復印一份給行政人事部保留存檔。 所有外訓者,經總經辦主管核準后,受訓人必須填寫《培訓協議書》。(附件 七 ) 七、講師管理辦法: 講師聘請原則 專業(yè)知識 由各部門主管負責選派具有較深的資歷、較強的責任心、較好的技能且具有教育訓練熱忱的管理人員、員工進行授課。 管理知識及安全知識由行政人事部選派講師進行授課。 講師補貼發(fā)放標準及領取方式: 講師費用發(fā)放標準 (包含教材編寫、批閱作業(yè)、 出卷、 閱卷) 經理、主管、高級工程師(含)以上為 30 元 /小時。 培訓員與其它職員為 20 元 /小時 屬職責內應盡之培訓義務,則不支付講師費,但于正班時間外進行者,應支付講師費。 每月月底由行政人事部統計申請,并于次月初將補貼打進工資里。 八、附件: 附件一《教育訓練請假單》,附件 二 《 心 得報告表 》、附件 三 《 簽到表 》、附件 四 《 培訓計劃表 》、附件 五 《業(yè)余培訓推薦表》、附件 六 《外訓申請單》、附件 七 《培訓協議書》 九、本辦法視需要于每年定期重審,未修訂前以原辦法為依據。 十、本辦法呈總經辦審查,總經理核準后實施,修改時亦同。 附 件 一 東莞市金田紙業(yè) 有限公司 教育訓練請假單 姓 名 工 號 JT 單 位 請假時間 聯系電話 請假事由: 請 假 人 部門經理 /副總 行政人事部經理 東莞市金田紙業(yè) 有限公司 教育訓練請假單 姓 名 工 號 JT 單 位 請假時間 聯系電話 請假事由: 請 假 人 部門經理 /副總 行政人事部經理 附 件 二 東莞市金田紙業(yè) 有限公司 在職培訓心得報告 姓 名 工 號 JT 部門名稱 培訓主題 培訓時數 H 講 師 心 得 內 容 評估分數 評估人 附 件 三 東莞市金田紙業(yè) 有限公司 在職培訓簽到表 部門名稱 培訓時間 課程名稱 講 師 課程
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