企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目-酬薪管理制度(已改無錯字)
2022-10-15 21:47:50 本頁面
【正文】 用級別由直接上級根據(jù)個人能力、貢獻等因素提出建議，由公司總裁辦公會決定。 第十七章 套用后的薪酬數(shù)額，原則上比原薪酬漲幅不應(yīng)少于 5%，如果按這個比例測算的結(jié)果超過了上述套級范圍，則按 5%的漲幅就近就高套級。 第十七章 部門內(nèi)暫時無人被任命為總經(jīng)理或主任的，實際行使總經(jīng)理或主任職責的員工可按部門副總經(jīng)理或副主任級別確定薪酬。 第十八章 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 第十九章 整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及 行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及 公司整體效益情況 而進行的調(diào)整，包括公司總體薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 第二十章 個別調(diào)整是指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整： （ 1） 工資級別定期調(diào)整，指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工基準工資級別進行的調(diào)整； 第十八章 工資級別不定期調(diào)整，指公司在年中由于職位變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括基準工資、年功工資等內(nèi)容的調(diào)整。 第二十一章 當員工年度綜合考核結(jié)果為“ A”時，基準工資自動晉升兩級；當員工年度綜合考核結(jié)果為“ B”時，基準工資自動晉升一級，同時可以列入晉升兩級候選名單，經(jīng)過 薪酬調(diào)整工作會議 審議之后獲得晉級資格后基準工資級別按兩級晉升；當年綜合考核結(jié)果為“ C”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議 審議之后獲得晉級資格后崗位工資級別晉升 1 級。 第二十二章 當員工年度綜合考核結(jié)果為“ E”或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為“ D”時，基準工資自動下降一級。 第二十三章 員工在其相應(yīng)職位的薪幅內(nèi)調(diào)整工資級別，基準工資達到本職位薪幅內(nèi)最高檔或降到最低檔后，若職位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。 第二十四章 若員工因表現(xiàn)優(yōu)秀發(fā)生的職位調(diào)整，則套入新職位的工資級別不應(yīng)低于調(diào)整前的工資級別；若員工因表現(xiàn)不佳發(fā)生的職位調(diào)整，則套入新職位的工資 級別不應(yīng)高于調(diào)整前的工資級別。 第二十五章 公司總裁負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部總經(jīng)理負責提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。 第二十六章 薪酬調(diào)整工作會議主要討論員工工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。 第二十七章 各職位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。 第二十八章 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。 （ 2） 試用期薪酬 第二十九章 公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。 第三十章 試用期工資一般確定為所試用職位職級中的最低檔。 第三十一章 試用 期間新招聘員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補貼等。 第三十二章 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。 （ 3） 薪酬的發(fā)放 第三十三章 員工工資實行月薪制。人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。 第三十四章 員工固定
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1