【正文】 層、打基礎(chǔ)，建立更加適合新時(shí)期黨建工作的要求。 一是加強(qiáng)思想政治工作。思想建設(shè)是基層黨建的靈魂，提高黨員干部思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思想文化、業(yè)務(wù)水平是前提和基矗通過開展以社會(huì)主義核心價(jià) 值體系為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本經(jīng)驗(yàn)的自覺性和堅(jiān)定性，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)黨的意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，做到為民奉獻(xiàn)、為國(guó)分憂、為院盡責(zé) 。教育引導(dǎo)職工自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做到服務(wù)好、技術(shù)好、形象好、群眾滿意。要從實(shí)際出發(fā)，因人而異、因人施教，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀及社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，特別是青年人的教育，即對(duì) 80 后、 90 后職工教育是我們思想政治工作的重點(diǎn)。因此我們要從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求他們，培養(yǎng)他們立德、立能、立志、立責(zé)，成為我院乃至社會(huì)的 一代精英。同時(shí)抓好宣傳工作。宣傳人、激勵(lì)人、教育人，培育宣傳骨干，擴(kuò)大宣傳網(wǎng)絡(luò)， 2021 年實(shí)現(xiàn)科科都有宣傳報(bào)道員，新聞媒體報(bào)道每月要達(dá)到不少于 4 篇，要挖掘典型人物、先進(jìn)事例大力宣傳，不僅在院內(nèi)宣傳，更要在省內(nèi)外宣傳，宣傳一個(gè)典型，影響一個(gè)集體的作用。 二是加強(qiáng)組織建設(shè)。黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，繼續(xù)以鞏固和提高市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)水平為主線，推動(dòng)黨支部工作上水平 。要抓好“三會(huì)一課”制度落實(shí)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨務(wù)公開工作，在 2021 年 7 月前選撥一批先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，黨 務(wù)公開工作在 2021 年全面鋪開。創(chuàng)新支部活動(dòng)內(nèi)容和方式，找準(zhǔn)開展活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，繼續(xù)探索黨支部工作與行政工作相結(jié)合的新路子 。2021 年把光宇社區(qū)支部建成市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，實(shí)現(xiàn)基層黨支部全部達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部要求。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好基層的換屆選舉工作，豐富基層組織建設(shè)內(nèi)容，增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力 。要做好黨員的培訓(xùn)、積極分子培養(yǎng)，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，把有道德、有修養(yǎng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、品質(zhì)好的人培養(yǎng)成優(yōu)秀的積極分子，吸收到黨的組織。要按每年發(fā)展比例吸收優(yōu)秀知識(shí)分子，同時(shí)要不斷擴(kuò)大發(fā)展比例，每年知識(shí)分子黨員要占 黨員總數(shù) 90%，每年青年黨員要占 60%以上。 三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要抓黨風(fēng)、帶政風(fēng)、促行風(fēng)。要完善領(lǐng)導(dǎo)包片，機(jī)關(guān)包點(diǎn)工作制度，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周要有三個(gè)工作日到聯(lián)系點(diǎn)和分管部門參加早會(huì)、了解情況、聽取一周工作，掌握工作動(dòng)態(tài)，把問題解決在基層。每年每名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要完成一到二篇具有針對(duì)性和可操作性的調(diào)研報(bào)告，更好的指導(dǎo)工作，提升工作能力和水平。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。對(duì)重大項(xiàng)目支出、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重要采購(gòu)，要認(rèn)真聽取職工代表大會(huì)意見 。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，要認(rèn)真聽取專家委員會(huì)的意見 。對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)、?？祈?xiàng)目。要認(rèn)真聽取各專業(yè)委員會(huì)意見，通過后方可實(shí)施，繼續(xù)做好藥品、設(shè)備公開招標(biāo)采購(gòu)工作，要層層把關(guān)，建立防控制度，構(gòu)建自我約束機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行全程行風(fēng)監(jiān)督 。完善《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查細(xì)則》，堅(jiān)持逐級(jí)考核制度。以治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，從源頭上預(yù)防和治理醫(yī)療腐敗。實(shí)施綜合治理，繼續(xù)加大對(duì)違法違紀(jì)事件的查處和監(jiān)督。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部的培養(yǎng)使用管理。正確的路線確定后干部是決定因素，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部整體水平。要從本著對(duì)黨和國(guó) 家高度負(fù)責(zé)的精神，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，全面領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行我們黨的各項(xiàng)方針政策，以及院黨委的工作部署，把握方向，明確任務(wù)，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。要培養(yǎng)教育人、使用人、把德才兼?zhèn)涞母刹刻岚蔚礁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，進(jìn)一步加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，科主任、護(hù)士長(zhǎng)、職能科室的梯隊(duì)培養(yǎng)和接續(xù)，要逐級(jí)培養(yǎng)、逐級(jí)使用，逐級(jí)管理，把中層以上干部梯隊(duì)建設(shè)按知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，按 1： 2 比例配備。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部監(jiān)督四項(xiàng)制度，按照干部選拔任用條例，理清思路、清晰干部管理范圍、清晰責(zé)任，按條例公開提名、公開考 核、公開任用，嚴(yán)把推薦關(guān)、嚴(yán)把考察關(guān)、嚴(yán)把醞釀關(guān)、嚴(yán)把票決關(guān)，把監(jiān)督和問責(zé)貫穿于干部培養(yǎng)、使用的全過程，在 2021 年對(duì)全院中層干部全部分類進(jìn)入微機(jī)管理。 第二、創(chuàng)新人才管理機(jī)制，大力培養(yǎng)不同專業(yè)人才 一是要?jiǎng)?chuàng)新人才管理機(jī)制。完善人才培養(yǎng)、吸收、使用、評(píng)價(jià)激勵(lì)辦法等機(jī)制。醫(yī)院要定編、定崗、不定人的能進(jìn)能出的全員聘任制和績(jī)效工資制，對(duì)護(hù)理人員全部實(shí)行合同制，縮小行政編制，控制工勤編制，調(diào)節(jié)醫(yī)護(hù)之比，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要向 1： 2： 4： 8 發(fā)展，醫(yī)護(hù)比向 1： 2 方向發(fā)展，床位與人員比要 1： 7 的比例，按 1200 張配備人員，完善人才管理工作職責(zé)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)要打破傳統(tǒng)觀念，出臺(tái)自主用人、人才自主擇業(yè)的符合國(guó)家和醫(yī)院改革的新要求，不拘一格選賢任能，積極營(yíng)造吸收人才、用好人才的良好環(huán)境。用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。 二要加快管理人才的培養(yǎng)。管理是一門科學(xué)，管理醫(yī)院仍然需要一大批管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃選撥管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、深造、使用，要科學(xué)合理規(guī)劃醫(yī)療護(hù)理管理、信息化管理、人事財(cái)務(wù)管理、文秘管理以文化建設(shè)等諸多層次的管理隊(duì)伍，還要高度重視管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，強(qiáng)化管理隊(duì) 伍的梯隊(duì)建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地選送有培養(yǎng)前途的具有管理能力又有專業(yè)知識(shí)的人員到省內(nèi)外去學(xué)習(xí)深造。 三是培育優(yōu)勢(shì)學(xué)科群體。學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科。還需要一大批優(yōu)秀群體，注重發(fā)揮學(xué)科帶頭人的傳、幫、帶作用，積極創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位 。遴選醫(yī)院市級(jí)學(xué)科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強(qiáng)名醫(yī)工作建設(shè) 。分批聘請(qǐng)?jiān)和庵麑＜易鳛獒t(yī)院學(xué)科建設(shè)的指導(dǎo)專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科和?？平ㄔO(shè)，以及人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展 。遴選一批青年優(yōu) 秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院市級(jí)學(xué)科帶頭人的后續(xù)培養(yǎng)對(duì)象 。重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和篩選和重點(diǎn)學(xué)科帶頭人及其隊(duì)伍的培養(yǎng)，省級(jí)重點(diǎn)科室科主任要具備碩士研究生學(xué)歷，明年要引進(jìn)博士生 12 人的專業(yè)醫(yī)生，尤其要在省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)上加大工作力度，通過培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、科學(xué)素養(yǎng)較高、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的專業(yè)骨干隊(duì)伍，于此同時(shí)，通過引進(jìn)人才、引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)技術(shù)，依托國(guó)家在十二五的重點(diǎn)項(xiàng)目和人才計(jì)劃，在科技實(shí)踐中集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，通過共建的形式，積極開展雙邊和多邊合作項(xiàng)目等，合理的專業(yè)設(shè)置、人員配 備，積蓄重點(diǎn)學(xué)科后備力量，提供優(yōu)惠條件和政策，使這個(gè)后備力量群體盡快成名成家。 四是實(shí)施人才保障激勵(lì)機(jī)制。從 2021 年起，每年要投入 200300萬元用于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之所需，重點(diǎn)支持三甲必備項(xiàng)目和國(guó)家十一五支撐項(xiàng)目后續(xù)工作和十二五攻關(guān)項(xiàng)目，以及人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)上，要加大對(duì) 80 后、 90 后及中青年科研人員保障激勵(lì)機(jī)制建設(shè)力度，加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育，重點(diǎn)扶持基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)技能強(qiáng)、有較強(qiáng)的科研能力的科研人員，鼓勵(lì)他們不脫產(chǎn)讀研、讀博。大力提倡和鼓勵(lì)科技人員進(jìn)行碩士、博士等高學(xué)歷教育，精心培育碩士、博士群體， 不斷加強(qiáng)和激勵(lì)科技人員完成繼續(xù)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)科技人員進(jìn)行多種形式的進(jìn)修學(xué)習(xí)，激勵(lì)中高級(jí)人員提高外語(yǔ)水平和實(shí)驗(yàn)室專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，繼續(xù)有效地開展崗位練兵和技能競(jìng)賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制度管理，充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科對(duì)其它學(xué)科的帶動(dòng)與輻射作用，大力支持優(yōu)勢(shì)學(xué)科的發(fā)展和突破。 五、狠抓研究生培養(yǎng)管理和使用。努力推進(jìn)我院的研究生工作，為我院研究生培養(yǎng)營(yíng)造較為良好的學(xué)術(shù)氛圍，不斷完善培養(yǎng)方案，認(rèn)真檢查培養(yǎng)工作的進(jìn)展情況，定期和不定期地檢查研究生的實(shí)際工作情 況，及時(shí)聽取各科主任和研究生對(duì)日常管理和培養(yǎng)的意見和建議，及時(shí)有效地處理發(fā)現(xiàn)的各類問題，研究生應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，珍惜醫(yī)院提供的平臺(tái)，發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高自身素質(zhì)，按研究生的專業(yè)要求和現(xiàn)有科室專業(yè)特點(diǎn)，組織好研究生搞科研，引項(xiàng)目，大膽啟用，成為學(xué)術(shù)上的棟梁。 第三、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以新項(xiàng)目引領(lǐng)科技發(fā)展未來 承擔(dān)國(guó)家科研課題。爭(zhēng)取在 2021 年承擔(dān)或參與國(guó)家“十二五”科技攻關(guān)項(xiàng)目。要完成省部級(jí)科研課題 1 項(xiàng)，市級(jí)科研課題 8 項(xiàng)，通過大力發(fā)展自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國(guó)家自然學(xué)科基金項(xiàng)目零 的突破。 開展新項(xiàng)目、新技術(shù)的臨床科技攻關(guān)及推廣工作。開展新項(xiàng)目、新技術(shù)臨床科技攻關(guān)及推廣應(yīng)用 10 項(xiàng)。每年申報(bào)市級(jí)以上科研課題 20項(xiàng)。要依托三甲必備項(xiàng)目向科研方向發(fā)展。神經(jīng)外Ⅰ、Ⅱ科要盡快完成腦血管的介入治療。神經(jīng)內(nèi)科盡快向介入方向發(fā)展，主要收治缺血性腦血管病為主，腦血管照影、支架和球囊擴(kuò)展等。普外科要擴(kuò)寬腹腔鏡手術(shù)范圍，加強(qiáng)血管外科肝膽外科及小兒外科的建設(shè)。心內(nèi)科要迅速開展電生理檢查，建立導(dǎo)管室，繼續(xù)抓好介入治療，擴(kuò)大治療范圍，中西醫(yī)結(jié)合科要在明年初完成省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)工作。 要加 大科研投入，科研經(jīng)費(fèi)占醫(yī)院總收入 1%，規(guī)劃研實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，對(duì) 6 個(gè)報(bào)省級(jí)重點(diǎn)?？埔哟筚Y金投入，購(gòu)置?？祈?xiàng)目，配備設(shè)備，購(gòu)置 64 排 CT，直線加速器、核磁、高壓氧倉(cāng)等通用設(shè)備，加速科研建設(shè)步伐。 全面完善醫(yī)院信息化建設(shè)系統(tǒng)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)站建設(shè)，建設(shè)醫(yī)院數(shù)字化管理平臺(tái)，推進(jìn)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。更新醫(yī)院原有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng) (HIS)、醫(yī)院檢驗(yàn)系統(tǒng) (LIS)、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng) (pACS)、物流管理系統(tǒng)，將要實(shí)現(xiàn)信息中心、工資管理、人事管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本核算電子化 ，從而推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)管理工作向全面數(shù)字化管理邁進(jìn)。 第四、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)技管理，全面提升輔助檢查水平 要加強(qiáng)藥學(xué)管理體系建設(shè)。以臨床藥師為重點(diǎn)，完善合用藥體系，建立健全藥學(xué)人員的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立融臨床用藥動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、治療藥物監(jiān)測(cè)，不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)以及抗菌藥物合理應(yīng)用，合理用藥咨詢、合理用藥教育為一體的管理體系，在 2021 年前引進(jìn)臨床藥師3 名，對(duì)呼吸、神內(nèi)、心內(nèi)、消化等開展臨床藥學(xué)工作。 提高設(shè)備的管理水平。要加強(qiáng)以建立臨床設(shè)備管理為方向，以提高設(shè)備利用率和診斷水平為目的，從 2021 年開始認(rèn)真抓好設(shè)備三級(jí)管理。既設(shè)備科、科主任、設(shè)備操作人員，各負(fù)其責(zé)，那科設(shè)備使用科主任就要負(fù)總責(zé)，操作人員要懂原理結(jié)構(gòu)，懂操作方法，懂簡(jiǎn)單維護(hù)，設(shè)備科要常抓設(shè)備管理使用維護(hù)，對(duì)大型設(shè)備要做好效益分析，要單機(jī)核算，提高使用率。 提高診斷水平。放射線、 CT、核磁、 B 超、檢驗(yàn)、病理等醫(yī)技科室要進(jìn)一步提高診斷水平堅(jiān)持培訓(xùn)上崗，放射科室要推行每日讀中制度，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的引進(jìn)和使用，對(duì)新上設(shè)備要迅速開展工作，擴(kuò)大設(shè)備使用范圍，臨床檢驗(yàn)科要完成檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)到 500 項(xiàng)以上，輸血科，把治療性輸血開展起來，包括 血液成份置換血漿置換，血小板配型，長(zhǎng)式配血等業(yè)務(wù)，病理科要按三級(jí)甲等提高制片質(zhì)量、診斷質(zhì)量和科研水平。 B 超室要迅速擴(kuò)展項(xiàng)目，提高全身各部位、各臟器各種超聲影像檢查診斷，營(yíng)養(yǎng)科要在明年內(nèi)開設(shè)營(yíng)養(yǎng)?？崎T診，對(duì)會(huì)診病人應(yīng)建立營(yíng)養(yǎng)病歷，開展治療就餐，要加強(qiáng)麻醉質(zhì)量管理，麻醉效果優(yōu)良率 98%，麻醉記錄合格率達(dá) 98%以上，麻醉期間管理、診斷與處理準(zhǔn)確率達(dá) 99%，明年內(nèi)設(shè)立麻醉復(fù)蘇室，逐步引進(jìn)新型的吸入麻醉藥七氟烷，引進(jìn)腦電雙譜指數(shù)檢測(cè)儀和聽覺誘發(fā)電位指數(shù)檢測(cè)儀和血?dú)夥治鰞x及連續(xù)動(dòng)脈血?dú)獗O(jiān)測(cè)技術(shù)。 第五、進(jìn)一步完 善護(hù)理管理體系建設(shè)，提高整體護(hù)理水平 加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)。完善護(hù)理管理體系建設(shè)，注重對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，護(hù)理部每年辦二期管理人員培訓(xùn)班，拓寬管理人員視野，提高組織管理、協(xié)調(diào)能力，有計(jì)劃的選拔優(yōu)秀的管理人員到省內(nèi)、外進(jìn)行短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，同時(shí)接收樂于奉獻(xiàn)護(hù)理事業(yè)的年輕護(hù)理骨干參加，為護(hù)理管理隊(duì)伍培養(yǎng)人才，形成梯隊(duì)建設(shè)。 加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)。每年定期舉辦學(xué)術(shù)講座、技能大賽、引進(jìn)新項(xiàng)目培訓(xùn)，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平，鼓勵(lì)護(hù)士參加成人教育或自學(xué)，明年護(hù)士學(xué)歷水平本科以上達(dá) 50%，大專以上達(dá) 75%，符合 國(guó)家繼續(xù)教育要求。強(qiáng)化護(hù)士準(zhǔn)入制度建設(shè)，招聘護(hù)士具備第一學(xué)歷大專占擬招聘護(hù)士的 70%。 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程建設(shè)。倡導(dǎo)人文關(guān)懷服務(wù)理念，規(guī)范護(hù)士行為、服飾、文明用語(yǔ)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房要點(diǎn)病房總數(shù)的 15%。 加強(qiáng)教學(xué)工作。每年定期完成新上崗人員培訓(xùn)帶教工作，制定教學(xué)計(jì)劃，進(jìn)行理論、技能考核以提高新上崗人員的護(hù)理水平。做好接收衛(wèi)校護(hù)士生產(chǎn)實(shí)習(xí)、教學(xué)管理工作。發(fā)表核心期刊論文 20 篇以上、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng) 3— 5 項(xiàng)、引進(jìn)新項(xiàng)目 5— 10項(xiàng)。 改進(jìn)提高護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生部的指示精神，不斷更新完善職責(zé)、制度建設(shè)，改進(jìn)護(hù)理工作流程，以規(guī)范護(hù)士工作，減少誤差和差錯(cuò)事故的發(fā)生，滿足病人的需求。定期組織護(hù)理專家，研修制定護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證護(hù)理質(zhì)量安全運(yùn)行，提高病人的滿意度。具備執(zhí)業(yè)資格護(hù)士，必須經(jīng)臨床培訓(xùn)。業(yè)務(wù)、技能考核合格后，相關(guān)組織審批，按床護(hù)之比合理配置護(hù)士，保證護(hù)理人員上崗獨(dú)立值班率達(dá) 100%。 第六、構(gòu)筑大安全體系，推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè) (一 )圍繞這一大安全，要從多角度來加強(qiáng)各自崗位的安全管理，從醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、機(jī)