【正文】 關(guān) 、后勤以及涉及到醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的政治安全，以及人員的思想穩(wěn)定等一切為醫(yī)院安全做保障的安全的工作，形成全員抓安全，多角度抓安全，誰抓都不過份、誰抓都不越位的黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，從系統(tǒng)上劃分重點(diǎn)抓好以下安全工作。一是從質(zhì)量入手牢牢構(gòu)筑醫(yī)療護(hù)理安全防線。質(zhì)量是安全的前提和保證，醫(yī)院的生存和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安、患者安全的永恒主題。醫(yī)療、護(hù)理要集中練內(nèi)功，從源頭抓起，從質(zhì)量入手，進(jìn)一步加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，如首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、會(huì)診制度、下班前巡視病房制度、查房制度、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)提前介入制度等等，要強(qiáng)力貫徹已經(jīng)實(shí)施的 安全承諾制，要著力做好《中華人民共和國侵權(quán)法》的貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循，為使工作落實(shí)到位，堅(jiān)持質(zhì)量安全監(jiān)控，不定期進(jìn)行夜間查房，交接班前查房，保證周四正常查房等，及時(shí)查找醫(yī)療、護(hù)理缺陷，對(duì)重點(diǎn)科室要側(cè)重查房，認(rèn)真排查安全隱患，同時(shí)將危重患者、長(zhǎng)期住院患者，有醫(yī)療糾紛苗頭，嚴(yán)重并發(fā)癥，特殊病情做為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，嚴(yán)防醫(yī)療差措的發(fā)生，同時(shí)要抓好臨床路徑管理，有效保證患者所接受治療項(xiàng)目和精細(xì)化、程序化、減少治療過程隨意化，盡量提高醫(yī)院資源的有效管理和利用，加強(qiáng)臨床治療風(fēng)險(xiǎn)控治，各科主任對(duì)異常病源信 息及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，做到一級(jí)保障、三級(jí)介入、四級(jí)會(huì)診，把矛盾消滅在萌芽之中。要牢牢把握基礎(chǔ)護(hù)理和病房管理，急救物品管理，消毒隔離管理，以及醫(yī)療護(hù)理文件書寫等質(zhì)量環(huán)節(jié)，要緊緊把住門診、急診、 ICU、手術(shù)室、血透、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)部門，要嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)責(zé)任制及工作責(zé)任連帶制，從嚴(yán)管理，依法治院，嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)因工作失職造成醫(yī)療糾紛或事故者，要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層追究責(zé)任，逐級(jí)筑起安全防線。 (二 )從藥品準(zhǔn)確使用入手保證用藥安全。臨床科室的搶救藥品要不同有效期，不同批號(hào)采取不同標(biāo)識(shí)予以區(qū)分，防止搶 救過程忙中出錯(cuò)，誤用藥品事件的發(fā)生，對(duì)高危藥品和重點(diǎn)觀察藥品要用紅色容器統(tǒng)一加鎖存放，須 2 人校對(duì)保證用藥準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)口服藥、針劑藥管理，杜絕外用藥進(jìn)入處置室等，同時(shí)要嚴(yán)格抗菌藥使用，發(fā)揮藥學(xué)部的作用，藥師要經(jīng)常下臨床參與處方指導(dǎo)用藥，確保用藥的安全。 (三 )從提供科學(xué)依據(jù)入手保證各檢查上安全。要認(rèn)真倡導(dǎo)觀察病情，了解病情做到合理檢查、科學(xué)判斷，要根據(jù)病情的需要選擇必要的檢查，該做的檢查絕不漏項(xiàng)，同時(shí)也要避免超范圍檢查，檢驗(yàn)、影像等檢查科室，要加強(qiáng)各類檢查的崗位人員的基本功的訓(xùn)練，注意患者身份的識(shí)別 ，保持檢查結(jié)果和報(bào)告單發(fā)放的連貫性、一致性，為臨床搶救治療時(shí)間贏得先導(dǎo)，提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)要定期走訪臨床科室，提供各種檢查結(jié)果的咨詢和解釋工作，使各種檢查結(jié)果的質(zhì)量與臨床結(jié)合的基礎(chǔ)上得到循序漸進(jìn)的提高， (四 )從保障工作入手保證輔助供應(yīng)的安全。要加強(qiáng)安全四防，對(duì)重點(diǎn)部位要死看死守，保衛(wèi)科認(rèn)真做好病房、門診的巡邏、巡視等執(zhí)勤工作、總務(wù)科要保證水電正常運(yùn)行，堅(jiān)持每天都要深入到各個(gè)服務(wù)崗位進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，設(shè)備維修要根據(jù)臨床需求，提前介入跟蹤設(shè)備，認(rèn)真維護(hù)，提高設(shè)備的完好和使用率。 (五 )創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。提高服務(wù)理念，加強(qiáng)窗口服務(wù)管理，門診、住院收費(fèi)等是為病人服務(wù)的重要組成，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)流程，減化服務(wù)環(huán)節(jié)，公開服務(wù)內(nèi)容，增設(shè)服務(wù)設(shè)施，門診要將集中掛號(hào)改為分散掛號(hào)，設(shè)立檢查預(yù)約，減少病人往返，建立隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的不同?？妻D(zhuǎn)科門診，逐步向大門診轉(zhuǎn)變，要改革收費(fèi)系統(tǒng)，增設(shè)銀聯(lián)卡系統(tǒng)，各部門也要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，開辟符合?？铺攸c(diǎn)的不同形式的服務(wù)，滿足患者的需求。 (六 )從思想穩(wěn)定入手保證醫(yī)院政治安全。切實(shí)維護(hù)醫(yī)院在發(fā)展和改革中的人員穩(wěn)定，思想穩(wěn)定及政治安定，特別是醫(yī)院病床 增加、人員工作量大、患者量不斷增加等實(shí)際困難，職工心理存有差異，這種困難是發(fā)展中的困難，不發(fā)展就不可能有困難，必須堅(jiān)定理想信念、尊重差異、包容多樣，堅(jiān)決抵制各種錯(cuò)誤思想和消極思想的影響，各支部要深入到科室宣傳醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)，了解職工思想狀態(tài)，工作情緒，心理想法，幫助職工樹立正確的理念信念，不斷化解矛盾，減少阻力，化解壓力為動(dòng)力。工團(tuán)組織要充分發(fā)揮參謀和助手作用和紐帶作用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)情感溝通，密切聯(lián)系黨群關(guān)系，不斷豐富職工文化生活，以活動(dòng)增進(jìn)情感、凝聚人心，對(duì)有困難職工要及時(shí)到家中走訪、慰問幫助解決實(shí)際 困難等。 第七、全面推進(jìn)社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 進(jìn)一步加強(qiáng) 120 緊急救援體系建設(shè)。購進(jìn) 12 臺(tái)急救車，建立指揮通訊系統(tǒng)及部分設(shè)備等，在興山、新一等地籌建立 120 急救分站，同時(shí)要擴(kuò)充人員編制等。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)門診建設(shè)，完善雙向轉(zhuǎn)診制，規(guī)范醫(yī)保內(nèi)容，建立完善社區(qū)居民健康檔案擴(kuò)大服務(wù)范圍，抓好初級(jí)衛(wèi)生保健工作，爭(zhēng)取在明年內(nèi)達(dá)到省級(jí)醫(yī)療服務(wù)中心。進(jìn)一步抓好新農(nóng)村建設(shè)對(duì)口支援工作。堅(jiān)持下農(nóng)村、進(jìn)林區(qū)巡回義診活動(dòng)和副高職以上人員到對(duì)口支援單位工作，爭(zhēng)取在明年內(nèi)為對(duì)口醫(yī)院創(chuàng)辦一到二個(gè)專科，并培訓(xùn)骨 干，吸收進(jìn)修人員，贈(zèng)送設(shè)備等。進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)和環(huán)境建設(shè)工作，綜合門診大樓要保持質(zhì)量、保持安全、保持進(jìn)度， 202110 月要實(shí)現(xiàn)主體建筑完工，同時(shí)要抓好室內(nèi)外環(huán)境建設(shè)。規(guī)劃室內(nèi)區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，治理煙、噪聲和污水、污物等，保持良好的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。 第八、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院文化不斷創(chuàng)新 (一 )對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院文化的深化滲透?jìng)鬏?。?duì)形成的醫(yī)院精神理念、院歌、院徽、院旗等識(shí)別系統(tǒng)，很好貫徹職工心中和服務(wù)之中，通過職工道德培訓(xùn)，禮儀培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及各項(xiàng)活動(dòng)，隨時(shí)隨機(jī) 貫徹滲透，形成自律道德準(zhǔn)則。 (二 )拓寬不同人群科室的文化內(nèi)涵。醫(yī)療、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等要形成以職業(yè)為中心職業(yè)文化建設(shè)，突出職業(yè)特色，形成職業(yè)精神、理念，職業(yè)規(guī)范等概況性的精髓，根據(jù)職業(yè)特點(diǎn)還要形成以專業(yè)特點(diǎn)的科室文化。 (三 )特色文化豐富多彩突出主題。根據(jù)不同人群，不同時(shí)間，圍繞醫(yī)院的中心工作開展不同的特色活動(dòng)，通過文化節(jié)日開展不同系例文化活動(dòng)更加豐富新型文化內(nèi)涵。以活動(dòng)促情感、凝聚人心，每一系例活動(dòng)都突出主題，突出方向，突出思想，突出目標(biāo)，最后達(dá)到最佳效果。 第九、全面推行人力資 源管理和績(jī)效考核，進(jìn)一步提高職工生活和福利待遇 向現(xiàn)代化醫(yī)院邁進(jìn)，管理必須細(xì)劃重新再造，借助管理咨詢對(duì)醫(yī)院進(jìn)行一次管理上革命，組織結(jié)構(gòu)、部門責(zé)任、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、效益分配等都要重新設(shè)計(jì)。一是以職位等級(jí)評(píng)定為重點(diǎn)的崗位績(jī)效考核。根據(jù)職位崗位要求形成業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)等具體目標(biāo)。二是以工作完成質(zhì)量為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)考核。如：診 (收 )治患者量、床位利用率、平均住院天數(shù)、治愈率、臨床路徑執(zhí)行率、平均醫(yī) (護(hù) )患比等都要進(jìn)行量化考核。三是以管理和執(zhí)行為重點(diǎn)的質(zhì)控考核 。如醫(yī)護(hù)病案、科教、黨政工群、急診急救 、院內(nèi)感染等等都要?dú)w集在這一系統(tǒng)中進(jìn)行考核。四是以定量指標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)考核。資產(chǎn)占用、人力成本、設(shè)備成本將計(jì)入績(jī)效考核范疇，收、支、結(jié)余要計(jì)算，藥品、檢查、處置收入比也要計(jì)算。五是以服務(wù)為重點(diǎn)的一對(duì)一單點(diǎn)考核。在這類考核中，主要考核主觀意識(shí)、主動(dòng)性、責(zé)權(quán)意識(shí)、能力等指標(biāo)。六是加大醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量在考核體系中的比重，建立向技術(shù)領(lǐng)先科室、學(xué)科帶頭人和關(guān)鍵崗位傾斜的激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高我院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。七是把多部門考核歸納為集中統(tǒng)一部門考核，堅(jiān)持每月考核，明確考核內(nèi)容，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，確定一套從實(shí)施、檢查、成績(jī)、改進(jìn)這樣考核機(jī)制，體現(xiàn)公平性，通過這一系例的考核，就是細(xì)劃醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算水平，合理調(diào)整效績(jī)分配，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配的比例，增加醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入，提高職工的生活和福利待遇，要根據(jù)工資總額逐年增加，職工取暖補(bǔ)差，保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，逐年擴(kuò)大范圍，職工生活福利，每年要以10%遞增，堅(jiān)持做好職工健康體檢。 全院廣大職工要緊密團(tuán)結(jié)在院黨委周圍，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、革故圖新、全面發(fā)展，建設(shè)人民滿意的基本現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗。 第四篇：醫(yī)院工作總結(jié)及計(jì)劃 今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了手足口病預(yù)防和醫(yī)院規(guī)范化管理等 項(xiàng)工作，取得了很大成績(jī)?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下： 一、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)管年管理 繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動(dòng)考評(píng)驗(yàn)收方案的要求，結(jié)合我院實(shí)際，逐項(xiàng)分部門，分科室、分個(gè)人進(jìn)行完善，對(duì)院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋、整改，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)、評(píng)優(yōu)、職稱晉升掛鉤。 為保 證醫(yī)療質(zhì)量，我院分工業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作。每周例會(huì)通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況，各臨床科主任對(duì)所管轄病區(qū)的病人實(shí)行 24 小時(shí)負(fù)責(zé)制。對(duì)本科室的急危重病人做親自參加會(huì)診搶救工作，并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)匯報(bào)，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會(huì)診搶救。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班等。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。 醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確 保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會(huì)的重要內(nèi)容，對(duì)存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度，一旦出現(xiàn)，均由職能部門認(rèn)真查處，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。 對(duì)各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，并按上級(jí)部門要求，確定招聘人員條件，原則是專業(yè)學(xué)歷對(duì)口、公開競(jìng)聘。對(duì)已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，我院向上級(jí)主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃，以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍。 加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院感染控制管理工作，每月對(duì) 處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測(cè)，感染率、漏報(bào)率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。 防保按照上級(jí)主管部門的要求，成立了傳染病疫情報(bào)告小組，認(rèn)真做好傳染病疫報(bào)告及管理工作，做好婦幼信息管理上報(bào)。 認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平 按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求，組織全體組工干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，確保組工干部做到以“四項(xiàng)監(jiān)督制度”為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部選任工作。同時(shí)，將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度。 通過對(duì)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理，今年上半年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，其中出入院診斷符合率在 85%以上。 二、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高思想道德素質(zhì) 為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè)，與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀” ,結(jié)合實(shí)際抓好具體工作。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度，把病人利益、社會(huì)效益放在首位；認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定，組織學(xué)習(xí)“ xxxx”牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu) 15 條便民措施》。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和 區(qū)物價(jià)局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴。設(shè)立投訴電話 6337975 和十多個(gè)舉報(bào)箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄，公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡(jiǎn)況，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時(shí)查詢住院費(fèi)用，對(duì)收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，收費(fèi)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)。無濫檢查、濫用藥、亂收費(fèi)、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)等行為。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，對(duì)所有醫(yī)務(wù)人員半年進(jìn)行考核一次，并把考核結(jié)果存入個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。每月不定時(shí)向病人發(fā)放 50 份以上的病人問卷，了解病人對(duì)醫(yī)院的滿意度，每月統(tǒng)計(jì)病人的滿意度 均在 90%以上。 積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，嚴(yán)格遵守《 xx 市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》，認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》辦事，堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，做到不亂用、濫用藥品，不開大處方，不開搭車藥，不開具假疾病診斷書，自費(fèi)項(xiàng)目先征求患者同意，及時(shí)準(zhǔn)確做好報(bào)銷工作，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖” ,使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。 三、加強(qiáng)藥械和財(cái)務(wù)管理 按上級(jí)規(guī)定，規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序。成立了藥事委員會(huì)，嚴(yán) 格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度，按要求參加 xx 市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作，對(duì)藥品購進(jìn)計(jì)劃，先經(jīng)院藥事委員會(huì)