【正文】 級按實際情況晉升一至二級。但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當級數(shù)薪水的全年份獎金。 處分 從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下： （ 1） 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予以警告： ? 未經(jīng)準許擅自帶外人入公司或基地參觀者； ? 擅用他人經(jīng)管工具及設(shè)備者； ? 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者； ? 涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者； ? 攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。 （ 2） 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分： ? 未經(jīng)準假，而擅離工作崗位者； ? 無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者； ? 對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮 者； ? 行為不檢，有損公司聲譽者； ? 指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者； ? 故意涂改，丟失記時卡者； ? 對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ? 在工作時間睡覺者； ? 在公司易燃場所及禁煙場所吸煙者。 （ 3） 有下列情況之一者，應(yīng)予降級： ? 在公司或基地內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序者； ? 向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者； ? 在工作時間內(nèi)偷懶睡覺者； ? 對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述已見，或提供建議，而任意謾罵者； ? 對本身職務(wù)不能勝任者； ? 一年內(nèi)記過二次者。 以上降級，應(yīng)視實際情況降一至二級。 （ 4） 有下列事情之一者，應(yīng) 予免職： ? 無故繼續(xù)曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達五日以上者； ? 未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的事業(yè)者； ? 脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者； ? 利用公司名譽，在外招搖撞騙者； ? 利用職權(quán)營私舞弊者； ? 未按規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生失誤，使公司蒙受損失者； ? 故意損壞公司財物者； ? 有偷竊行為，經(jīng)查明屬實者； ? 在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為者； ? 帶武器、兇器或違禁品，前來公司者； ? 在公司內(nèi)打人或互相打罵者； ? 散播有損本公司之謠言，而妨害工作秩序者； ? 因 故意或過失之行為，而引起災(zāi)害者； ? 有煽動怠工或罷工之具體事實者； ? 觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者； ? 一年內(nèi)記過三次者。 獎懲程序 從業(yè)人員的獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，由企管部經(jīng)理審核后，呈請總經(jīng)理核定。 其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲戒事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。 從業(yè)人員獎懲可累計，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次。 年度評優(yōu) （ 1）參評人員的基本條件： ? 對于業(yè)務(wù)人員年初必須 上報一份按月呈報的個人營業(yè)及管理目標，這個目標必須包含營業(yè)目標、贏利目標、市場拓展目標等含有具體數(shù)字的目標方案作為考核依據(jù)，目標可以按照實際情況進行調(diào)整，但是評優(yōu)的實際達成率不得低于 90%； ? 業(yè)務(wù)部門管理人員或經(jīng)理參與評優(yōu)工作，其部門年度業(yè)績達成率不得低于90%，否則無權(quán)申請評優(yōu)； （ 2）各獎項的具體要求及申報程序及期限：參見當年年底發(fā)放的《 XX 年度評優(yōu)工作分解》。 第六章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 善用學(xué)習(xí)資源，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升和發(fā)展的重要途徑。員工在公司范圍內(nèi)獲得的學(xué)習(xí)資源包括： 學(xué)習(xí)資源 資源提供者 （ 1）公司每一位管理者都承擔培訓(xùn)師職責，專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅力量，肩負著工作推廣、開展培訓(xùn)的責任。 （ 2）圖書資源 （ 3）公司企管部 （ 4）外部專家、培訓(xùn)機構(gòu)。 資源形式 （ 1） 專業(yè)課程 A. 公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課 B. 外部培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的公開課 （ 2） 在職學(xué)習(xí) :員工的領(lǐng)導(dǎo)和資深同事會通過工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等在日常工作中對員工進行培養(yǎng)指導(dǎo)。 （ 3） 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)：員工可以充分利用內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源不斷提升自己 . （ 4） 崗位實習(xí)：無論任何部門 ,任何崗位 ,員工都有機會到其 他部門學(xué)習(xí)鍛煉 ,熟悉公司的業(yè)務(wù)運作模式。 （ 5） 頭腦風(fēng)暴會：公司會定期召開“頭腦風(fēng)暴會”，組織大家就工作中某一課題展開討論 ,交流經(jīng)驗教訓(xùn) ,體會心得。 特別提示 公司尊重和維護相關(guān)權(quán)利人的知識產(chǎn)權(quán)，員工在分享學(xué)習(xí)資源的同時必須遵守關(guān)于保護知識產(chǎn)權(quán)的各項政策及規(guī)定。 公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺提供的各類課程及相關(guān)資料均為公司內(nèi)部資料，只供本公司內(nèi)部使用，不對外開放。 如遇員工違反上述規(guī)定，除自行對外承擔法律責任外，公司將酌情予以處分，給公司造成損失的，公司將追究起經(jīng)濟損失。 發(fā)展途徑 員工在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為員工個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括： （ 1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽。 （ 2）豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準獲得更好的發(fā)展空間。 職業(yè)體系 （ 1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。 （ 2）公司可以為員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路。 A. 專業(yè)方向發(fā)展：指在某一個或幾個相關(guān)的專業(yè)內(nèi)，持續(xù)深入地發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標； B. 管理業(yè)務(wù)發(fā)展：通過協(xié)調(diào)、組織團隊 和管理團隊成員工作，完成團隊工作目標，實現(xiàn)業(yè)績的方式。 晉升機制 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合任職條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展。 內(nèi)部流動 公司可以根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，安排員工在本公司內(nèi)乃至集團內(nèi)流動，以更好地幫助員工發(fā)揮才干。 若員工有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出，由企管部考核并協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)。 若集團內(nèi)有職位空缺內(nèi)部招聘計劃 ,公司將及時向員工公布 ,有意愿競聘的員工可向部門負責人提出申請。 特別提示 公司 不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作。 員工入職不滿一年，或在某一個崗位工作不滿一年，原則不接受員工的調(diào)動申請。 員工關(guān)系篇 第七章 勞動合同 勞動合同管理 公司實行全員勞動合同制管理 , 合同期限為一年。公司與每一位正式員工簽訂勞動合同 ,勞動合同以法律的形式明確員工和公司的各項權(quán)利和義務(wù)。 合同的簽訂、變更、解除依據(jù)國家相關(guān)法律和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公司員工退休年齡為男 60 周歲，女 55 周歲。 完備調(diào)離手續(xù) 與公司解除、終止勞動 合同，員工須在離職前妥善處理好工作交接事宜，完備交接手續(xù)。包括： （ 1） 上交所有公司資料文件、辦公用品及其他公物。 （ 2） 向指定的同事交接經(jīng)手的工作。 （ 3） 結(jié)清與財務(wù)部的相關(guān)手續(xù)。 （ 4） 租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物。 待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取當月實際出勤工資。 未按公司規(guī)定完備離職手續(xù)的，公司將以曠工論處。 離職面談 離職前 ,公司可根據(jù)員工意愿 ,安排人力資源主管或員工上司進行離職面談 ,聽取員工意見。 糾紛投訴 合同履行過程中出現(xiàn)的勞動糾紛，員工應(yīng)與公司進行充分溝通 協(xié)商，找到解決辦法。 第八章 員工關(guān)系與溝通 公司與員工雙方的關(guān)系建立在公平及互相尊重之上。 溝通應(yīng)雙向、開明，有關(guān)公司動向、政策轉(zhuǎn)變及有關(guān)信息等，公司應(yīng)及時通知員工。 員工若遇到困難或有任何疑問，或?qū)ぷ饔胁粷M之處，應(yīng)與其上級主管協(xié)商解決，上級主管在其職權(quán)范圍之內(nèi)，應(yīng)盡力協(xié)助其下屬解決困難。 公司為協(xié)助解決員工困難，除定期溝通意見外，建立員工建議制度。公司總部及圣象基地均設(shè)意見箱，由總經(jīng)理親自定期啟閱。員工可以以書面的形式表達工作上的困難和困惑、提出對公司某項措施的 質(zhì)疑、檢舉營私舞弊等違紀行為、提供改進公司經(jīng)營管理的建設(shè)性建議，并列具理由、事實、內(nèi)容。提意見人必須署其真名，填明服務(wù)部門，否則不予受理。 附 則 本《員工手冊》所述內(nèi)容經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，自 2020 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 適用范圍：本《員工手冊》適用于組織編制內(nèi)的員工，除適用本手冊規(guī)定外，有關(guān)權(quán)利、義務(wù)還應(yīng)按照公司與員工簽訂的“勞動合同”的規(guī)定參照執(zhí)行。 本手冊的解釋權(quán)歸屬公司企管部，如有不明事項，請向企管部咨詢。 本手冊系在職員工工所有，如有遺失，立即通知企管部辦理補辦手續(xù)。 北京圣象木業(yè)有限公司 2020 年 3 月 25 日 附：《銷售人員行為準則》 《工程服務(wù)人員行為準則規(guī)范》 《制度改革與員工提案管理辦法》 附 后 語 全體員工 : 這本公司為您提供的員工手冊是公司的概要說明，同時也是對您和您工作指導(dǎo)的行為指南，請花一些時間仔細閱讀其中的內(nèi)容，并希望您在收到員工守則并理解了其中列出的各項內(nèi)容后，簽上自己的名字，交回企管部。 作為行動指南，這本員工守則并不代表一份聘用協(xié)議或合同，員工手冊中的各項陳述并不約束公司及員工在任何時候有或沒有理由的隨意終止聘用關(guān)系的權(quán)力，公司保留隨時修訂部分 或全部政策、規(guī)章制度以及公司經(jīng)營方向的權(quán)力。 北京圣象木業(yè)有限公司 2020 年 6 月 30 日 ……………………………………………………………………………………………………… 回 執(zhí) 企管部： 本人已收悉公司〈員工手冊〉壹本，并會深刻學(xué)習(xí)、理解其中列出的各項內(nèi)容，嚴格遵守公司之規(guī)定。 員工簽名： 簽名時間： 附一：銷售人員行為準則 儀容儀表： 上班時間員工一律著公司統(tǒng)一制服，服裝保持潔凈、平整； 頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不準留怪異發(fā)型 ， 男