在x區(qū)城市更新暨建筑業(yè)發(fā)展大會上的講話(已改無錯字)
2023-04-21 20:39:48 本頁面
【正文】 劃上要拜請高手。我們建設(shè)的是一座精致城市，精致首先體現(xiàn)在規(guī)劃上。在這方面，要舍得投入真金白銀，邀請高手參與重要區(qū)域、重要建筑設(shè)計，多留妙筆、不留敗筆。結(jié)合 “ 十四五 ” 規(guī)劃，我們正在編制交通、旅游等專項規(guī)劃，相關(guān)部門要堅持系統(tǒng)思維，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從根本上解決 “ 九龍治水 ”“ 各自為政 ” 等問題。需要強調(diào)的是，要尊重規(guī)劃、敬畏規(guī)劃、落實規(guī)劃，規(guī)劃一旦確定不得隨意調(diào)整，做到項目始終跟著規(guī)劃走，杜絕項目主導規(guī)劃的現(xiàn)象。 投入上要用好市場之手。要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，既要充分用好本地企業(yè)的資源，也歡迎區(qū)外的大企 業(yè)大集團參與進來，積極鼓勵社會各方力量共同參與城市建設(shè)。 破解難題上要敢于出手。要有 “ 逢山開路、遇水搭橋 ” 的堅定意志，直面問題、迎難而上，拔除征收搬遷、違章建設(shè)等城市建設(shè)中的硬釘子。去年，我們成立了 13 個重點工程建設(shè)指揮中心，領(lǐng)導掛帥出征、部門協(xié)同配合、每月督查督辦，工程推進成效顯著。城市更新三年行動中，我們將延續(xù)這一工作機制，請牽頭單位盡快制定項目實施計劃，細化工作任務，明確時間節(jié)點，落實責任要求，用嚴密的督查推進機制推動重點工程早開工、快建設(shè)。 三、 “ 擦亮品牌再出發(fā) ” ，爭創(chuàng)建筑業(yè)發(fā)展新局面 區(qū)委十二屆十 二次全會上明確了 “ 兩爭先 ” 目標，建筑業(yè)作為我區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，今后一段時期更要圍繞一個 “ 爭 ” 字，爭當表率、爭做示范、走在前列，把 “ 建造 ” 的品牌擦得更亮、打得更響，力爭總產(chǎn)值年均增速保持在 20%以上，年內(nèi)沖刺千億級大關(guān)，到 “ 十四五 ”末突破 2021 億。 “ 十四五 ” 期間，新增施工綜合資質(zhì)企業(yè) 1 家，新培育 2 家百億元以上、 2 家 50 億元以上產(chǎn)值建筑業(yè)企業(yè)，創(chuàng)魯班獎或國優(yōu)項目 8 項以上。具體抓好四個方面工作： 1．要爭轉(zhuǎn)型，推動 “ 四化 ” 發(fā)展，爭出先機、爭出主動。大浪淘沙，不進則退。只有搶抓轉(zhuǎn)型大勢，才能搶先發(fā)展賽道。 一是 發(fā)展目標綠色化。去年，我區(qū)新增綠色建筑 萬平米、增長12%，實現(xiàn)新建民用建筑綠色標準全覆蓋，但超低能耗的項目占比不高，“ 淺層地能及高品質(zhì)綠色建筑 ” 未能完成市交任務。下一步，要從工程建造全生命周期出發(fā)，優(yōu)化綠色建筑管理系統(tǒng)，實行全流程閉環(huán)管理，原則上政府投資項目及大型公共建筑，都必須按照二星以上標準建造。 二是建設(shè)運營一體化。增強 “ 大建筑 ” 意識，鼓勵施工總承包建筑企業(yè)，積極探索 epc、 ppp 等經(jīng)營模式，跳出施工市場的低端競爭，聚焦投資、設(shè)計、開發(fā)、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈， “ 以投資換身份 ”“ 以開發(fā)換市場 ” ，爭做全 價值鏈綜合服務商。 三是技術(shù)手段智能化。當前，智能化發(fā)展呈現(xiàn)出全面滲透、跨界融合的特點，建筑企業(yè)要準確把握新一輪科技革命的趨勢，加強物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的集成創(chuàng)新，進一步提高施工作業(yè)機械化、自動化水平，主動應用吊裝機器人、鋪路機器人、焊接機器人等，爭創(chuàng) “ 少人工地 ” 甚至 “ 無人工地 ” 。 四是生產(chǎn)方式工業(yè)化。去年初，武漢火神山、雷神山醫(yī)院 10 天落地，刷新了人們的認知，主要是采用了行業(yè)最前沿的裝配式建造技術(shù)，最大限度地采用拼裝式工業(yè)化成品，實現(xiàn)了效率最大化。目前，我區(qū)僅有江蘇宇輝、中泰綠色建筑產(chǎn)業(yè)園兩大裝 配式建筑示范基地，以及錦宸集團模具生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)鏈亟待完善。建筑企業(yè)要圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展部件生產(chǎn)、裝配化裝修等產(chǎn)業(yè)，勇當 “ 建筑工業(yè)化 ” 排頭兵。 2．要爭市場，加快動能轉(zhuǎn)換，爭出份額、爭出效益。市場是企業(yè)的 “ 生命線 ” ，必須保持 “ 穩(wěn) ” 的定力，堅定 “ 進 ” 的信心，義無反顧搶市場。 一是進軍新興市場。重點關(guān)注 “ 一帶一路 ” 建設(shè)、長江經(jīng)濟帶、京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略機遇，找準空白點、抓住機會點，努力在看似飽和的市場中開辟新空間。 二是搶占高端市場。要堅決打破房建 “ 一業(yè)獨大 ” 局面，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，積極向先進 制造業(yè)、綠色建材行業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等高附加值領(lǐng)域延伸；通過合資、并購等手段，打破技術(shù)壁壘、資質(zhì)壁壘，努力在軌道交通、生態(tài)環(huán)保、石油化工等市場分一杯羹，形成新的
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