【正文】 慮流水。 工程總體施工順序 各單位工程總體宜遵循先深后淺，先地下、后地上，先主體，后維護(hù)的總體施工原理。 土方工程施工順序如下。 為便于后期土方運(yùn)輸，且避免基礎(chǔ)分區(qū)流水施工過程中的材料堆放影響運(yùn)土車輛通行，基坑土方開挖的整體開挖流向?yàn)?2 號(hào)樓地下基坑 → 3 號(hào)樓地下基坑→ 4 號(hào)樓地下基坑 ，隨著土方開挖的不斷進(jìn)展，基礎(chǔ)工程可以在不同的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行流水施工，以加快施工節(jié)奏，提高材料的周轉(zhuǎn)使用效率。 單位工程施工順序安排 各單位工程施工順序安排為：基礎(chǔ)及地下室工程→主體結(jié)構(gòu)工程（期間插入水電安裝工程）→屋面及防水工程→建筑裝飾工程。針對(duì)高層剪力墻結(jié)構(gòu)而言，在主體砼結(jié)構(gòu)施工工程中，水電安裝工程的前期工作量很大，應(yīng)緊密配合。 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 萬科178。金域華府 3樓及地下室工程 第 27 頁 施工組織計(jì)劃 （ 1） 按施工區(qū)域組建三套綜合施工隊(duì)伍，分別承擔(dān)三 個(gè)施工區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)。擬在各施工區(qū)段樓主體工程完成 1/2 以上工程量后申請(qǐng)進(jìn)行主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格后及時(shí)插入砌體（隔墻）、內(nèi)裝飾及水電安裝施工，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，這樣可很大程度地縮短施工工期。 （ 2）在主體施工期間 ，垂直運(yùn)輸量大， 3 臺(tái)塔吊可采用高峰錯(cuò)開、夜間作業(yè)等方式，解決運(yùn)輸量大的矛盾，但必須作好塔吊運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，避免各自為 政 ，不顧全大局的單邊行為。 三、施工總進(jìn)度計(jì)劃 總工期目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)施工 要求 ，本項(xiàng)目 總工期為 1114 天 （ 含二次改造） ， 自 2020年 12 月 1 日開工， 2020 年 12 月 18 日竣工。 我項(xiàng)目部初步規(guī)劃 按 計(jì)劃 工期設(shè)定完成 全部工作內(nèi)容。本工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，即本工程的的主要工期控制點(diǎn)目標(biāo)如下： ⑴ 2 號(hào)樓地下室結(jié)構(gòu)完成時(shí)間為 2020 年 4 月 27 日， 2020 年 12月 12 日主體封頂， 2020 年 10 月 20 日竣工驗(yàn) 收， 2020 年 8 月17 日完成二次改造 及 二次 裝修 、交付使用。 ⑵ 3 號(hào)樓地下室結(jié)構(gòu)完成時(shí)間為 2020 年 7 月 17 日， 2020 年 2 月24 日主體封頂， 2020 年 2 月 27 日竣工驗(yàn)收， 2020 年 9 月 17日完成二次改造 及二次裝修 、交付使用。 ⑶ 4 號(hào)樓地下室結(jié)構(gòu)完成時(shí)間為 2020 年 11 月 18 日， 2020 年 8 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 萬科178。金域華府 3樓及地下室工程 第 28 頁 月 9 日主體封頂， 2020 年 6 月 1 日竣工驗(yàn)收， 2020 年 12 月18 日完成二次改造 及二次裝修 、交付使用 ，整個(gè)工程竣工交付使用。 各單位工程的工期計(jì)劃詳見附表 。 附：施工總進(jìn)度計(jì) 劃?rùn)M道圖 四、主要施工工藝選擇 （ 1） 樁基承臺(tái) 基礎(chǔ) 及基礎(chǔ)梁采用磚模 。 （ 2）模板工程：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置木工車間，部分模板設(shè)計(jì)成定型模板（如異形柱模），定型模板在木工車間內(nèi)制作，現(xiàn)場(chǎng)拼裝。剪力墻部位采用散拼模板。模板采用膠合板模板，以保證工程的支模質(zhì)量，同時(shí)可加快支模速度。 （ 3）鋼筋工程：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)鋼筋加工車間進(jìn)行鋼筋配制，豎向接頭采用電渣壓力焊，水平鋼筋車間配制時(shí)鋼筋接頭采用閃光對(duì)焊（少量大直徑鋼筋采用機(jī)械連接），板筋的水平接頭采用搭接。 ⑷ 砼工程：本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)砼使用商品砼，采用砼汽車泵及地泵輸送。同時(shí)，利用塔吊配合進(jìn)行小方量砼施工。砼采用機(jī)械振搗密實(shí)。 ⑸外 腳手架采用懸挑式扣件鋼管腳手架，模板支撐采用扣件式鋼管腳手架。 ⑹砌筑及裝飾施工階段，所有工序均遵循“先樣板，后施工”的原則。 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 萬科178。金域華府 3樓及地下室工程 第 29 頁 五、工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本項(xiàng)目 確保市優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)“楚天杯”。 安全文明施工目標(biāo) （ 1）確保 黃鶴杯，爭(zhēng)創(chuàng)楚天杯 ； （ 2） 杜絕因工死亡，中毒、火宅等重大傷亡事故為零。 （ 3） 輕傷負(fù)傷率控制在千分之二以下 。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊，按照集團(tuán)公司要求，做好場(chǎng)地硬化工作，減少塵土飛揚(yáng)。工地內(nèi)污水主要是水中含有大量懸浮固體顆粒（如泥漿等），施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)在砂漿機(jī)及 攪拌機(jī)旁設(shè)置沉渣池及沉淀池，經(jīng)二次沉淀后，再經(jīng)排水溝，集中排入市政排水管道。施工中的建筑和生活垃圾按照總平面布置的要求集中堆放，再適時(shí)運(yùn)至需用現(xiàn)場(chǎng)。施工中將采用低噪音的工藝和施工方法，減少噪音污染。 服務(wù)目標(biāo) 按照集團(tuán)公司的要求，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 第五章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系 一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 萬科178。金域華府 3樓及地下室工程 第 30 頁 為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)能按預(yù)定的計(jì)劃完成，本項(xiàng)目 項(xiàng)目法施工 的管理模式 ，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制 。 二、管理組織的建立 為加強(qiáng)對(duì) 萬科金域華府 二 期工程 項(xiàng)目的管理，我公司組建了中博集團(tuán) 萬科金域華府 第二 項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及文明 施工等負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司已委派經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高且具有國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的 陳希清 同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以 從公司選聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)且有同類工程經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員組建而成項(xiàng)目經(jīng)理部。 根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將成立由生產(chǎn)、技質(zhì)安、材料、設(shè)備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配 合，形成有效的管理層，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工實(shí)施決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 系統(tǒng)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 成本部 物資部 工程部 技術(shù)質(zhì)安部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 萬科178。金域華府 3樓及地下室工程 第 31 頁 本項(xiàng)目 部將施工現(xiàn)場(chǎng)管理劃分為四部、四條線進(jìn)行管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立綜合辦公室。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。技術(shù)質(zhì)安部由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持日常工作；工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部和物資部由各部門主任領(lǐng)導(dǎo)。 四條線管理體制 ①生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級(jí)施工計(jì)劃，對(duì)各階段施工進(jìn)行測(cè)量放線，以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。作好在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明 施工等一系列管理工作。 ②技術(shù)線：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進(jìn)行管理，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的預(yù)算兼計(jì)劃員 會(huì) 計(jì) 員 保 管 員 土建專業(yè)工長(zhǎng) 材 料 員 水電專業(yè)工長(zhǎng) 專 職 測(cè) 量 員 工區(qū)綜合工長(zhǎng) 資 料 員 試 驗(yàn) 員 質(zhì) 量 檢 查 員 安 全 員 各專業(yè)施工班組長(zhǎng) 各專業(yè)施工人員 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 萬科178。金域華府 3樓及地下室工程 第 32 頁 處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。 ③質(zhì)安線：受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時(shí)收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實(shí)，按處理方案對(duì) 施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；對(duì)施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。 ④成本核算及后勤線：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程核算、工地成本控制；物資部負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。 項(xiàng)目部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 項(xiàng)目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責(zé)任和目標(biāo)要求的原則，明確個(gè)人崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程質(zhì)量 、工期和安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，對(duì)分包人的作業(yè)活動(dòng)有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員具體配備 （見下頁） 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 萬科178。金域華府 3樓及地下室工程 第 33 頁 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員 部門 姓 名 職 務(wù) 主要 職責(zé) 項(xiàng)目部 陳希清 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作 亢洪亮 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理，技術(shù)安全方案、管理措施的制定與落實(shí) 工程部 毛禮斌 施工負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全、文明施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制，鋼筋負(fù)責(zé) 何 軍 土建工長(zhǎng) 第 I 工區(qū)施 工綜合管理，作業(yè)技術(shù)交底 責(zé)任區(qū)段文明施工 王正發(fā) 土建工長(zhǎng) 第 II 工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術(shù)交底 李志傳 土建工長(zhǎng) 第 Ⅲ、Ⅳ 工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術(shù)交底 袁 軍 水電工長(zhǎng) 安裝工程技術(shù)、施工管理 朱玲聰 測(cè)量 負(fù)責(zé)人 工程定位控制網(wǎng)測(cè)設(shè)，樓層主軸線引測(cè)，各棟號(hào)控制標(biāo)高引測(cè) 技術(shù)質(zhì)安部 譚 俊 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 方案編寫，圖紙交底，聯(lián)系解決施工圖存在問題 譚 俊 質(zhì) 檢 員 質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 郭 銳 安 全 員 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，安全作業(yè) 技術(shù)交底 黃德明 安 全 員 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，安全作業(yè)技術(shù)交底 柯巧珠 資 料 員 工程技術(shù)資料收集整理，項(xiàng)目?jī)?nèi)外信息傳遞信息傳遞 金域華府二期 工程 施工組織設(shè)計(jì) 萬科178。金域華府 3樓及地下室工程 第 34 頁 預(yù)算部 王 磊 預(yù) 算 員 工程預(yù)決算、進(jìn)度報(bào)表、大宗材料計(jì) 劃、成本控制、工程簽證 倪 艷 預(yù) 算 員 工程預(yù)決算、進(jìn)度報(bào)表、大宗材料計(jì) 劃、成本控制、工程簽證 材料部 蔣 偉 材 料 員 物資、設(shè)備采購 王小明 保 管 員 材料、設(shè)備出入庫管理 動(dòng)力設(shè)備部 楊 詩 動(dòng)力設(shè)備負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修及用電管理，機(jī)械設(shè)備操作指導(dǎo) 后勤辦公室 卞大源 主 任 現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)，后勤保障，外圍協(xié)調(diào) 三、質(zhì)量保證體系 在該工程施工中，我們將按照 ISO90012020標(biāo)準(zhǔn)的組織施工，集團(tuán)公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括集團(tuán)公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。 推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作 作 風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府 的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上； 建立健全