【正文】 ，于2013年12月建設完成。，申請國家財政資金200萬元、。其中2011年項目投資100萬元，申請國家財政資金80萬元，企業(yè)自籌資金20萬元。2012年項目投資120萬元，申請國家財政資金90萬元，企業(yè)自籌資金30萬元。，申請國家財政資金30萬元。國家財政資金三年總投資200萬元，按商品和服務支出估算。其中:、、、專用設備購置50萬元、信息網(wǎng)絡建設25萬元。一、2010年項目投資估算及資金籌措（一）投資估算設備投資按生產(chǎn)廠家現(xiàn)行報價進行估算，技術培訓、宣傳推廣等參照有關市場價格進行估算。2011年項目投資100萬元，申請國家財政資金80萬元，企業(yè)自籌資金20萬元。（1）配套制度建設：5萬元，主要用于養(yǎng)殖場、生產(chǎn)車間、物流中心、銷售網(wǎng)點等環(huán)節(jié)的相關配套制度建設，費用5萬元。（2）信息網(wǎng)絡建設：25萬元設計建設分割包裝車間無線局域網(wǎng)、倉儲中心冷庫無線網(wǎng)，費用3萬元。 在數(shù)據(jù)中心安裝戴爾PowerEdge2950專業(yè)服務器、采用RAID5技術對數(shù)據(jù)進行實時備份。購置安裝正版Windows2003操作系統(tǒng)、MSSQL2005數(shù)據(jù)庫軟件，建立追溯信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。建立生豬養(yǎng)殖信息系統(tǒng)、生豬收購信息系統(tǒng)、生豬耳號管理系統(tǒng)。費用10萬元。生產(chǎn)車間信息采集點網(wǎng)絡方面：鋪設覆蓋整個分割、信號強度好，保證在車間的任何位置可以與中心數(shù)據(jù)庫實時連接，購置二分體RFID質量信息采集系統(tǒng)、四分體RFID質量信息采集系統(tǒng)、包裝條碼管理系統(tǒng)，費用5萬元。物流中心信息采集點網(wǎng)絡方面：，網(wǎng)絡能在零下30度低溫環(huán)境下正常工作，信號強度好，保證在冷庫（除庫房內）的任何位置可以與中心數(shù)據(jù)庫實時連接，建立入庫、出庫RFID信息采集系統(tǒng)，費用2萬元。建立追溯信息綜合管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)接口，收集各個系統(tǒng)上報過來的追溯數(shù)據(jù)，最終形成統(tǒng)一、綜合的追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)以備查詢。（3）關鍵設施配置：50萬元網(wǎng)絡平臺：計算機30臺，服務器一套，交換器一部，路由器3部，費用10萬元。數(shù)據(jù)中心建設：數(shù)據(jù)中心安裝戴爾PowerEdge2950專業(yè)服務器設備、機柜、UPS等相關設備，費用5萬元。養(yǎng)殖、收購信息系統(tǒng)建設：硬件方面：購置HHP4820SF工業(yè)級二維條碼無線閱讀器、普印力SL4MMP2RFID工業(yè)條碼打印機、工作站用于養(yǎng)殖、收購信息采集與管理，費用10萬元。生產(chǎn)車間信息采集點軟硬件：購置研華ARC3384工業(yè)計算機與ELO的工業(yè)級觸摸屏顯示器、斑馬105SL工業(yè)條碼打印機、IT3800工業(yè)條碼閱讀器、普印力SL4MMP2RFID工業(yè)條碼打印機、CSL4612超高頻RFID讀寫器以及遠洋天線、得邏輯7527c無線RFID手持終端及全不銹鋼機柜，用于生產(chǎn)過程質量信息自動采集與管理，費用15萬元。物流中心信息采集點：安裝出庫RFID掃描矩陣門，購置研華ARC3384工業(yè)計算機與ELO的工業(yè)級觸摸屏顯示器、普印力SL4MMP2RFID工業(yè)條碼打印機、CSL4612超高頻RFID讀寫器以及遠洋天線、得邏輯7527c無線RFID手持終端及全不銹鋼機柜，用于入庫、出庫過程的質量信息自動采集管理，費用8萬元。追溯信息綜合管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)接口：建立追溯信息綜合管理系統(tǒng)與各個信息采集系統(tǒng)相結合，對追溯數(shù)據(jù)的規(guī)范性、合法性進行定義與調整，收集各個系統(tǒng)上報過來的追溯數(shù)據(jù)，最終形成統(tǒng)一、綜合的追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)以備查詢或者通過數(shù)據(jù)接口上報到總局、農(nóng)業(yè)部相關網(wǎng)站上，費用2萬元。（4）追溯標簽使用：15萬元目前RFID生豬追溯標簽市場價格為15元一個，按年生產(chǎn)生豬數(shù)量及管理費用計算合計費用15萬元。（五）相關人員培訓：3萬元計劃培訓相關人員：100人（次）主要用于以下幾方面：（1）、培訓員工對追溯系統(tǒng)的認識（2）、培訓員工了解相關制度（3）、培訓養(yǎng)殖人員、屠宰人員生產(chǎn)等操作規(guī)程及相關信息采集要求（4）、培訓員工熟練使用網(wǎng)絡與相關軟件（5）、培訓員工提高追溯信息安全管理水平（6）、培訓員工生豬耳號編寫規(guī)則、養(yǎng)殖場編號等（7）、培訓員工產(chǎn)品名稱調整、產(chǎn)品代碼編寫、規(guī)格型號統(tǒng)一（8）、其他相關培訓合計費用3萬元。（六）產(chǎn)品宣傳推廣：2萬元主要用于報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等多種新聞媒體，以參展、新聞發(fā)布會、廣告、展覽會、開設專欄等方式宣傳我公司的可追溯產(chǎn)品，費用合計2萬元。（二）資金籌措 2010年項目所需資金100萬元，生豬場自籌資金20萬元，另80萬元爭取國家給予專項扶持資金.二、后續(xù)年度資金估算2012年項目投資120萬元，申請國家財政資金90萬元，企業(yè)自籌資金30萬元。，申請國家財政資金30萬元。第五章 項目實施進度一、建設期 項目建設期為三年，從2011年1月開始，于2013年12月建設完成。二、建設進度2010年10月：前期準備，項目編制及申報。負責人：張長虹。2011年15月：制定并進一步完善各項管理制度，對生豬養(yǎng)殖戶進行相關培訓，建立產(chǎn)品追溯系統(tǒng)檔案。負責人：嚴岳華。2011年69月：完成信息網(wǎng)絡建設，關鍵設施配置等基礎設施建設，對屠宰加工、銷售人員及質量管理人員進行相關培訓，開展宣傳推廣，制作追溯標簽。負責人：嚴岳華。2011年1012月：檢查督導，企業(yè)對項目進行自查，自查后召開現(xiàn)場會，對項目進展進行階段性總結，以求進一步完善質量追溯系統(tǒng)各環(huán)節(jié)制度建設。負責人：嚴岳華。2012年112月：擴大質量追溯系統(tǒng)追溯規(guī)模，開展人員培訓和產(chǎn)品宣傳推廣，并進一步完善質量追溯系統(tǒng)制度。負責人：嚴岳華。2013年112月：擴大質量追溯系統(tǒng)追溯規(guī)模、追溯精度及追溯深度，開展人員培訓和產(chǎn)品宣傳推廣，并進一步完善質量追溯系統(tǒng)制度，自查后申請局領導檢查驗收，對項目進行總結。負責人:張長虹。20102011年項目建設進度安排見下表：項 目2010年2011年責任人員101112123456789可研報告編制與批復張長虹實施方案與批復嚴岳華儀器設備購置與安裝嚴岳華追溯系統(tǒng)調試運行嚴岳華人員培訓與宣傳推廣嚴岳華小結張長虹第六章 項目風險與不確定性分析一、生豬養(yǎng)殖、加工、生產(chǎn)及銷售成本變化分析開展質量追溯系統(tǒng)建設后增加了管理設備和管理人員投資，產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升，但銷售市場還無法預計，企業(yè)將通過大力宣傳，提升品牌效應，使產(chǎn)品銷量增加，從而規(guī)避成本變化的風險。二、生豬供應數(shù)量分析開展質量追溯系統(tǒng)建設后，對養(yǎng)殖戶要求高，管理嚴，有可能存在生豬飼養(yǎng)數(shù)量不足的風險，將通過與養(yǎng)殖戶簽訂收購合同的方式來規(guī)避生豬數(shù)量不足的風險。三、產(chǎn)品經(jīng)銷商責任心分析質量追溯系統(tǒng)有可能增加經(jīng)銷商的工作量，要求經(jīng)銷商的素質高，責任心強，存在少數(shù)經(jīng)銷商不愿參與追溯系統(tǒng)建設的風險，企業(yè)將加強進一步加強對經(jīng)銷商的溝通，使其了解質量追溯系統(tǒng)的重要性，從而規(guī)避此風險。第七章 預期經(jīng)濟效益和社會效益項目效益分析：經(jīng)濟效益。通過項目建設可以全面改善企業(yè)管理現(xiàn)狀、提高產(chǎn)品質量管理、嚴格控制成本、提高市場占有率，為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益。據(jù)初步估算，項目實施成功，生產(chǎn)管理、質量管理、追溯系統(tǒng)反饋的信息通過提高生豬質量，每頭生豬可提高銷價40元，可增加收入40萬元。而通過項目成功后的生產(chǎn)、質量信息反饋，進一步采取先進技術，標準化飼養(yǎng)管理等手段，年可節(jié)約飼料或減少損失降低生產(chǎn)成本和費用。實施追溯系統(tǒng)成功后，產(chǎn)品擴大外貿銷售，則可增加銷售收入60萬元。社會效益。通過項目的建設，能有效地推動公司產(chǎn)品質量不斷提高，并通過追溯