【正文】 縮短產(chǎn)品研究開發(fā)周期 (包括減少設(shè)計(jì)反復(fù)，減少制造中各環(huán)節(jié)的時(shí)間 )。 (二 )并行工程的實(shí)施步驟 建立并行工程的開發(fā)環(huán)境 并行工程環(huán)境使參與產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)人都能瞬時(shí)地相互交換信息，以克服由于地域、組織不同，產(chǎn)品的復(fù)雜化，缺乏互換性的工具等因素造成的各種問題。在開發(fā)過程中應(yīng)以具有柔性和彈性的方法，針對(duì)不同的產(chǎn)品開發(fā)對(duì)象，采用不同的并行工程手法，逐步調(diào)整開發(fā)環(huán)境。并行 工程的開發(fā)環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面。 (1)統(tǒng)一的產(chǎn)品模型，保證產(chǎn)品信息的唯一性，并必須有統(tǒng)一的企業(yè)知識(shí)庫(kù)，使小組人員能以同一種“語(yǔ)言”進(jìn)行協(xié)同工作。 (2)一套高性能的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，小組人員能在各自的工作站或微機(jī)上進(jìn)行仿真，或利用各自的系統(tǒng)。 (3)一個(gè)交互式、良好用戶界面的系統(tǒng)集成，有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，使小組人員能同時(shí)以不同的角度參與或解決各自設(shè)計(jì)問題。 成立并行工程的開發(fā)組織機(jī)構(gòu) 開發(fā)組織有三個(gè)層次構(gòu)成，最高層有各功能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理組成，管理開發(fā)經(jīng)費(fèi)、進(jìn)程和計(jì)劃；第二層是由主要功能部 門經(jīng)理、功能小組代表構(gòu)成，定期舉行例會(huì)；第三層是作業(yè)層，由各功能小組構(gòu)成。 選擇開發(fā)工具及信息交流方法 選擇一套合適的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)系統(tǒng)， PDM 是集數(shù)據(jù)管理能力、網(wǎng)絡(luò)的通信能力與過程控制能力于一體的過程數(shù)據(jù)管理技術(shù)的集成，能夠跟蹤保存和管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程。 PDM 系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)并行工程的基礎(chǔ)平臺(tái)。它將所有與產(chǎn)品有關(guān)的信息和過程集成在一體，將有效地從概念設(shè)計(jì)、計(jì)算分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、制造、銷售、維修直至產(chǎn)品報(bào)廢的整個(gè)生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù)，予以定義、組織和管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)保持最新 、一致、共享及安全。PDM 系統(tǒng)應(yīng)該具有電子倉(cāng)庫(kù)、過程和過程控制、配置管理、查看和圈閱、掃描和成像、設(shè)計(jì)檢索和零件庫(kù)、項(xiàng)目管理、電子協(xié)作、工具和集成件等。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的全面管理，能夠保證參與并行工程協(xié)同開發(fā)小組人員間的協(xié)調(diào)活動(dòng)能正常進(jìn)行。 確立并行工程的開發(fā)實(shí)施方案 首先把產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作過程細(xì)分為不同的階段；其次當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)階段的工作所需要的資源不可共享時(shí)，可以采用并行工程方法；最后，后續(xù)階段的工作必須依賴于前階段的工作結(jié)果作為輸入條件時(shí)，可以先對(duì)前階段工作做出假設(shè)，二者才可并行。其間必須插 入中間協(xié)調(diào)，并用中間的結(jié)果作驗(yàn)證，其驗(yàn)證的結(jié)果與假定的背離是后續(xù)階段工作調(diào)整的依據(jù)。 第五節(jié) 敏捷制造 一、敏捷制造的產(chǎn)生與概念 （一）敏捷制造的產(chǎn)生 敏捷制造（ Agile Manufacturing， AM）是由美國(guó)通用汽車公司（ GM）和里海（ Leigh）大學(xué)的雅柯卡（ Iacocca）研究所聯(lián)合研究，于 1988 年首次提出來的。 1990 年向社會(huì)公開以后立即受到世界各國(guó)的重視， 1992 年美國(guó)政府將這種全新的制造模式作為 21 世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略。 自二次世界大戰(zhàn)以后，日本和西歐各國(guó)的經(jīng)濟(jì)遭受戰(zhàn)爭(zhēng)破壞，工業(yè)基 礎(chǔ)幾乎被徹底摧毀，只有美國(guó)作為世界上唯一的工業(yè)國(guó)，經(jīng)濟(jì)獨(dú)秀，向世界各地提供工業(yè)產(chǎn)品。所以美國(guó)的制造商們?cè)?20 世紀(jì) 60 年代以前的策略是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。到了 20 世紀(jì) 70 年代，西歐發(fā)達(dá)國(guó)家和日本的制造業(yè)已基本恢復(fù)，不僅可以滿足本國(guó)對(duì)工業(yè)的需求，甚至可以依靠本國(guó)廉價(jià)的人力、物力，生產(chǎn)廉價(jià)的產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，致使美國(guó)的制造商們將策略重點(diǎn)由規(guī)模轉(zhuǎn)向成本。到了 20 世紀(jì) 80 年代，原聯(lián)邦德國(guó)和日本已經(jīng)可以生產(chǎn)高質(zhì)量的工業(yè)品和高檔的消費(fèi)品并源源不斷地推向美國(guó)市場(chǎng)，與美國(guó)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，又一次迫使美國(guó)的制造商將制造策略的重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì) 量。進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代，當(dāng)豐田生產(chǎn)方式在美國(guó)產(chǎn)生了明顯的效益之后，美國(guó)人認(rèn)識(shí)到只降低成本、提高質(zhì)量還不能保證贏得競(jìng)爭(zhēng)，還必須縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。當(dāng)時(shí)美國(guó)汽車更新?lián)Q代的速度已經(jīng)比日本慢了一倍以上，因此速度問題成為美國(guó)制造商們關(guān)注的重心，“敏捷”從字面上看，正是表明要用靈活的應(yīng)變?nèi)?duì)付快速變化的市場(chǎng)需求。于是，敏捷制造這種新型模式，成為了美國(guó) 21 世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略。 （二）敏捷制造的概念 美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)（ ASME）主辦的《機(jī)械工程》雜志 1994 年期刊中，對(duì)敏捷制造做了如下定義：敏捷制造就 是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)。 敏捷制造的企業(yè)，其敏捷能力表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 反應(yīng)能力，判斷和預(yù)見市場(chǎng)變化并對(duì)其快速地做出反應(yīng)的能力； 競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)獲得一定生產(chǎn)力、效率和有效參與競(jìng)爭(zhēng)所需的技能； 柔性，以同樣的設(shè)備與人員生產(chǎn)不同產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)不同目標(biāo)的能力； 快速，以最短的時(shí)間執(zhí)行任務(wù)（如產(chǎn)品開發(fā)、制造、供貨等）的能力。 同時(shí)，這種敏捷性應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在不同的層次上：企業(yè)策略上的敏捷性，企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則及手段的變化、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、國(guó)家政策法規(guī)的變化、社 會(huì)形態(tài)的變化等做出快速反應(yīng)的能力；企業(yè)日常運(yùn)行的敏捷性，企業(yè)對(duì)影響其日常運(yùn)行的各種變化，如用戶對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、配置及售后服務(wù)要求的變化，用戶定貨量和供貨時(shí)間的變化，原料供貨出現(xiàn)問題、設(shè)備出現(xiàn)故障等做出快速反應(yīng)的能力。 二、敏捷制造的基本特征 敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)需求，能夠在最短時(shí)間內(nèi)開發(fā)制造出滿足市場(chǎng)需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，敏捷制造具有如下特征： 敏捷制造是信息時(shí)代最有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)模式。它在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能以最短的交貨期、最經(jīng)濟(jì)的方式，按用戶需求生產(chǎn)出用戶滿意的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 。 敏捷制造具有靈活的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)。它能以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量集中在一起，形成具有快速響應(yīng)能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部它將多級(jí)管理模式變?yōu)楸馄浇Y(jié)構(gòu)的管理方式，把更多的決策權(quán)下放到項(xiàng)目組；在企業(yè)外部，它重視企業(yè)之間的協(xié)作，通過高速網(wǎng)絡(luò)通信能充分調(diào)動(dòng)、利用分布在世界各地的各種資源，所以能保證迅速、經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 敏捷制造采用了先進(jìn)制造技術(shù)。敏捷制造一方面要“快”，另一方面要“準(zhǔn)”，其核心就在于快速地生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。因此，敏捷制造必須在其各個(gè)制造環(huán)節(jié)都采用各種先 進(jìn)的制造技術(shù)，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如果采用傳統(tǒng)的人工設(shè)計(jì)方法，不但做不到“快”，也很難做到“準(zhǔn)”，所以就要采用“計(jì)算機(jī)輔助工程設(shè)計(jì)”、“并行工程”，甚至“虛擬產(chǎn)品開發(fā)”等先進(jìn)技術(shù)，只有在設(shè)計(jì)階段就考慮到下游的制造、裝配、使用、維修，才能做到一次成功。還應(yīng)采用其它先進(jìn)制造技術(shù)，例如柔性制造、計(jì)算機(jī)輔助管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程重構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量保證、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)等。 敏捷制造必須建立開放的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。因?yàn)槊艚葜圃煲咽澜绶秶鷥?nèi)的優(yōu)勢(shì)力量集成在一起，所以敏捷制造企業(yè)必須采取開放結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能把企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)和合作伙伴緊密聯(lián)系起來，使企業(yè)能在一體化的電子商業(yè)環(huán)境中生存。 敏捷制造適用范圍較廣。它主要通過敏捷化企業(yè)組織、并行工程環(huán)境、全球計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和擬實(shí)制造，使全球化生產(chǎn)體系或企業(yè)群能迅速開發(fā)出新產(chǎn)品，響應(yīng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù)包括： 敏捷虛擬企業(yè)的組織及管理技術(shù)、敏捷化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)活動(dòng)的并行運(yùn)作、基于模型與仿真的擬實(shí)制造、可重組 /可重用的制造技術(shù)、敏捷制造計(jì)劃與控制、智能閉環(huán)加工過程控制、企業(yè)間的集成技術(shù)、全球化企業(yè)網(wǎng)、敏捷后勤 與供應(yīng)鏈等。 三、實(shí)現(xiàn)敏捷制造的措施 企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷制造可以增強(qiáng)其應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過以下八種措施可以有效地實(shí)現(xiàn)敏捷制造： 把繼續(xù)教育放在實(shí)現(xiàn)敏捷制造的首位，高度重視并盡可能創(chuàng)造條件使員工能獲取新信息和知識(shí) 未來的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才所掌握的知識(shí)和創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的員工知識(shí)面廣、視野寬，才有可能不斷產(chǎn)生戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新思想。 虛擬企業(yè)的組成和工作 從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，從互相保密走向信息交流，實(shí)際上會(huì)給企業(yè)帶來更大利益。實(shí)施敏捷制造的基礎(chǔ)是全國(guó)乃至全球的通訊網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上了解到有專長(zhǎng)的合作伙伴，在網(wǎng)絡(luò)通訊中確定合作關(guān)系，又通過網(wǎng)絡(luò)用并行工程的做法實(shí)現(xiàn)最快速和高質(zhì)量的新產(chǎn)品開發(fā)。 計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 未來制造業(yè)中強(qiáng)調(diào)人的作用，并不是貶低技術(shù)所起的作用。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、計(jì)算機(jī)仿真與建模分析技術(shù)，都應(yīng)在敏捷企業(yè)中加以應(yīng)用。另外，還要提到“團(tuán)件”（ Group ware），這是近來研究比較多的一種計(jì)算機(jī)支持協(xié)同工作的軟件，強(qiáng)調(diào)作為分布式群決策軟件系統(tǒng)，它可以支持兩個(gè)以上用戶以緊密方式共同完成一項(xiàng)任務(wù)。人工智能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的應(yīng)用，是另一個(gè)重要的先進(jìn)技術(shù)的標(biāo)志。從底層原始 數(shù)據(jù)檢測(cè)和收集的傳感器，到過程控制的機(jī)理以至輔助決策的知識(shí)庫(kù)，都需要應(yīng)用人工智能技術(shù)。 方法論的指導(dǎo) 就是在實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，完成某一項(xiàng)大工程時(shí)，所需要使用的一整套方法的集合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體集成，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的任務(wù)。對(duì)每一時(shí)期每一項(xiàng)具體任務(wù)，都應(yīng)該有明確的規(guī)定和指導(dǎo)方法，這些方法的集會(huì)就叫“集成方法論”。這樣的方法論能幫助人們少走彎路，避免損失。這種效益，比一臺(tái)新設(shè)備，一個(gè)新軟件所能產(chǎn)生的有形的經(jīng)濟(jì)效益，要大得多，重要得多。 環(huán)境美化的工作 環(huán)境美化不僅僅指企業(yè)范圍內(nèi)的綠化，更主要是對(duì)廢棄物的處理，主 動(dòng)地、有專門的組織積極地開展對(duì)廢物的利用或妥善的銷毀。 績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià) 傳統(tǒng)的企業(yè)評(píng)價(jià)總是著眼于可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)，則看一些具體的技術(shù)指標(biāo)。這種方法基本上屬于短期行為的做法。對(duì)于敏捷制造、系統(tǒng)集成所提出的戰(zhàn)略考慮，如縮短提前期對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力有多少好處？如何度量企業(yè)柔性？企業(yè)對(duì)產(chǎn)品變異的適應(yīng)能力會(huì)導(dǎo)致怎樣的經(jīng)濟(jì)效益？如何檢測(cè)員工和工作小組的技能？技能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)柔性又會(huì)有什么影響??？這一系列問題都是在新形勢(shì)、新環(huán)境下提出來需要解決的。又如會(huì)計(jì)核算方法，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算主要適合于靜態(tài)產(chǎn)品和大批量 生產(chǎn)過程，用核算結(jié)果來控制成本，減少原材料和直接勞動(dòng)力的使用，是一種消極防御式的核算方法。這些都是不適應(yīng)敏捷企業(yè)需要的，當(dāng)前要采用一種支持這些變化的核算方法。如 ABC 法把成本計(jì)算與各種形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，是未來企業(yè)中很有希望的一種核算方法。合作伙伴資格預(yù)評(píng)是另一種評(píng)價(jià)問題，因?yàn)樘摂M企業(yè)的成功必須要合作伙伴確有所長(zhǎng)，而且應(yīng)有很好的合作信譽(yù)。 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 目前產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的各種標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，而未來的制造業(yè)的產(chǎn)品變異又非常突出，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，不論對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)間的合作、對(duì)用戶都非常不利。因此 必須要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織，使其工作能不斷跟上環(huán)境和市場(chǎng)的改變，各種標(biāo)準(zhǔn)能及時(shí)演進(jìn)。現(xiàn)行法規(guī)也應(yīng)該隨著國(guó)際市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而演進(jìn)，其中包括政府貸款、技術(shù)政策、反壟斷法規(guī)、稅法、稅率、進(jìn)出口法和國(guó)際貿(mào)易協(xié)定等。 組織實(shí)踐 外部形勢(shì)要求變，內(nèi)部條件也可以變，這時(shí)的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)能否下決心組織變革，引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)組織改革，實(shí)現(xiàn)放權(quán)，進(jìn)行與其它企業(yè)的新形式的合作。現(xiàn)在不僅要求富于革新精神和善于根據(jù)敏捷制造的概念進(jìn)行變革的個(gè)人，更需要而且是必然需要這樣的小組，才能推動(dòng)企業(yè)的變革。 第六節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 一、 CIMS 的產(chǎn)生及定義 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (Computer Integrated Manufacturing System, CIMS)， 是 1973年美國(guó)的約瑟夫 ?哈林頓博士在《計(jì)算機(jī)集成制造》（《 Computer Integrated Manufacturing》）一書中首次提出的。當(dāng)時(shí)，他提出了兩個(gè)基本觀點(diǎn)：① 企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營(yíng)管理以至售后服務(wù)等全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一個(gè)不可分割的整體，要緊密連接，統(tǒng)一考慮；② 整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞和加工處理的過 程，其最終形成的產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)。 因此，企業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)、全局的觀點(diǎn)出發(fā)，廣泛采用計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)，加速信息的采集、傳遞和加工處理過程，提高工作效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的總體水平。計(jì)算機(jī)集成制造是一種理念，其實(shí)質(zhì)就是用信息技術(shù)對(duì)制造系統(tǒng)進(jìn)行全局優(yōu)化。這是一種先進(jìn)的理念，其內(nèi)涵是借助于以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)，將企業(yè)中各種與制造有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來，使企業(yè)得到整體優(yōu)化，從而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力， CIMS已代表了當(dāng)今工廠綜合自動(dòng)化的最高水平。 從 CIMS 概念的提出 到現(xiàn)在已有 30 余年了。 30 年來， CIMS 的概念已從美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家傳播到發(fā)展中國(guó)家，已從典型的離散型機(jī)械制造業(yè)擴(kuò)展到化工、冶金等連續(xù)或半連續(xù)制造業(yè)。 CIMS 概念已被越來越多的人所接受，成為指導(dǎo)工廠自動(dòng)化的思想，有越來越多的工廠按 CIMS 思想，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息集成，建成了不同水平的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。 CIMS 是自動(dòng)化程度不同的多個(gè)子系統(tǒng)的集成。隨著科學(xué)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，制造業(yè)中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平在迅速提高，出現(xiàn)了多種不同的自動(dòng)化系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)（ MIS）、制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) （ CAD）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（ CAPP）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助制造（ CAM）系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)（ FMS），以及數(shù)控機(jī)床（ NC， CNC）、機(jī)器人等。 CIMS 正是在這些自動(dòng)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它根據(jù)企業(yè)的需求和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，把各種自動(dòng)化系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息集成和功能集成。當(dāng)然，這些子系統(tǒng)也使用了不同類型的計(jì)算機(jī)，有的子系統(tǒng)本身也是集成的，如 MIS 實(shí)現(xiàn)了多