【正文】 準(zhǔn)后，正式生效施行。4．工資定義與構(gòu)成4．1．公司工資種類定義4．1．1．試用或?qū)嵙?xí)期，月實(shí)習(xí)或試用工資**元；另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，月津貼**元；4．1．2．月基本工資：**元4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）4．1．4．記時工資：按效工時計算每小時**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡稱崗位工資）4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，其額度按政策要求；4．2．人員工資構(gòu)成；4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；4．2．2．管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；4．2．3．市場銷售人員工資構(gòu)成根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；5．工資總額扣除項(xiàng)目此項(xiàng)僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。5．1．工資總額收入所得稅；5．2．社會保險等相關(guān)福利個人支付項(xiàng)目；6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資；6．下列情況基本工資不予扣除6．1．按公司規(guī)定履行請假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；6．2．因公出差者；6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；6．4．奉派外出考查；7．員工加薪基本條件與降薪基本條件7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；7．1．1．年累計管理疏漏、得以及時補(bǔ)救未造成損失兩次者；7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎兩次以上者；7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎一次以上者；7．1．4．無任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；7．1．5．完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；7．2．3．實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為；7．2．4．違反公司規(guī)定者；8．關(guān)于工資考核的規(guī)定8．1．考核時間：每月10日對上月公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施；8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報至人力資源部，并財務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計報表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。8．3．考核內(nèi)容：經(jīng)對公司運(yùn)行、市場擴(kuò)大率、銷售的回款比率、銷售計劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。8．4工資作業(yè)流程:8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細(xì)報告；8．4．2．財務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門和人員工資預(yù)測水平計算分析報告；8．4．3．計算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，財務(wù)部發(fā)放；8．4．4．人力資源部將過程中的文件存檔；8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定，發(fā)放額度和實(shí)施方案由財務(wù)部執(zhí)行。9．薪資保密規(guī)定公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。9．1．各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。9．2．各級人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報批評；9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。9．8．薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實(shí)際情況對此制度的修改權(quán)。大紅屯公司薪酬制度篇六第一條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。第二條 管理原則（1）價值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評價，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。（2）業(yè)績導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 。（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) 。（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值、工作業(yè)績和個人能力對員工收入的決定作用；同時，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。（5）市場導(dǎo)向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜?，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。第三條 制定原則（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評價（任職資格等級評價）進(jìn)行薪酬調(diào)整。第四條 適用范圍本制度適用范圍為n公司除班子成員外的所有員工。如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。第五條 薪酬模式n公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎＋福利年獎＝年終獎＋特別獎勵特別獎勵分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎和總經(jīng)理特別獎福利包括：物價補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、書報費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險、企業(yè)年金、五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休計劃等。第六條 崗位績效薪酬各序列崗位績效薪酬的組成比例為：崗位績效薪酬總額參照《n公司崗等薪級表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級0109適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系，并在12年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并軌，全部進(jìn)入薪級1019）。對于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。第七條 年功工資按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第八條 年獎年獎包括年終獎與特別獎勵，特別獎勵又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎和總經(jīng)理特別獎。年獎總額的確定時間在年度末，由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎總額方案，經(jīng)黨委會審核后報集團(tuán)審批。第九條 福利員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職能力水平，形成公司16崗等、19薪級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定各崗位對應(yīng)崗等，一個崗位對應(yīng)一個崗等，共16崗等。根據(jù)任職資格體