【正文】 外出考查；7．員工加薪基本條件與降薪基本條件7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；7．1．1．年累計(jì)管理疏漏、得以及時(shí)補(bǔ)救未造成損失兩次者；7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)兩次以上者；7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)一次以上者；7．1．4．無任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；7．1．5．完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；7．2．3．實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為；7．2．4．違反公司規(guī)定者；8．關(guān)于工資考核的規(guī)定8．1．考核時(shí)間：每月10日對(duì)上月公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施；8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對(duì)上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報(bào)至人力資源部，并財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。8．4工資作業(yè)流程:8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細(xì)報(bào)告；8．4．2．財(cái)務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門和人員工資預(yù)測(cè)水平計(jì)算分析報(bào)告；8．4．3．計(jì)算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部發(fā)放；8．4．4．人力資源部將過程中的文件存檔；8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定，發(fā)放額度和實(shí)施方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。9．2．各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。9．8．薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。公司將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。第二條 管理原則（1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評(píng)價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) 。（5）市場導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜Γ炔贿^分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。第四條 適用范圍本制度適用范圍為n公司除班子成員外的所有員工。第五條 薪酬模式n公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎(jiǎng)＋福利年獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)＋特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)福利包括：物價(jià)補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休計(jì)劃等。對(duì)于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對(duì)應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。第八條 年獎(jiǎng)年獎(jiǎng)包括年終獎(jiǎng)與特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。第九條 福利員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定各崗位對(duì)應(yīng)崗等，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗等，共16崗等。第十一條 工資系數(shù)根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營業(yè)績狀況，調(diào)整工資系數(shù)，適用于n公司所有在崗員工。崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績效薪酬總額崗位工資所占比例第十四條 績效工資員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。第十五條 年終獎(jiǎng)員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)年終獎(jiǎng)基數(shù)員工年度考核系數(shù)員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額/12/1000年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）大紅屯公司薪酬制度篇七崗位績效工資基本工資（工作時(shí)間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時(shí)；科室員工每周六天工作制）。浮動(dòng)崗位工資比例見下表浮動(dòng)崗位工資基數(shù)比例表崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例職能部門一般員工120%其他員工125%根據(jù)崗位工作性質(zhì)，公司所有崗位分為職能序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、技術(shù)序列四個(gè)職系。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的a、b、c、d四個(gè)職類從低到高均分為七個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系。：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。年度年功工資=x3/3+ax2a是公司認(rèn)為員工對(duì)公司貢獻(xiàn)能力最大的工作年限，在此暫定為15x是員工在公司工作的時(shí)間，單位以年計(jì)員工每月年功工資為全年年功工資的平均員工技能工資由員工所具備的學(xué)歷和職稱確定。加班工資計(jì)算基數(shù)為員工的基本工資。實(shí)行業(yè)務(wù)提成制的員工沒有加班工資。福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的工資性待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。帶薪休假是獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，員工根據(jù)司齡的長短享有不同時(shí)間的假期。獎(jiǎng)金包括績效獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)?？冃И?jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：績效獎(jiǎng)=崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例個(gè)人月度考核系數(shù)公司月度效益調(diào)整系數(shù)績效獎(jiǎng)浮動(dòng)基數(shù)比例發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：績效獎(jiǎng)發(fā)放浮動(dòng)基數(shù)比例表崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例職能部門一般員工120%其他員工125%月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃子盤產(chǎn)量80%+本月母盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃母盤產(chǎn)量20%當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)，按0計(jì)算，無績效獎(jiǎng)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)部以班組為團(tuán)隊(duì)參加評(píng)比。，具體計(jì)算公式如下：員工年終效益獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)公司年度效益調(diào)整系數(shù)其中，個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表：個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表職系職類n中層管理車間主任技術(shù)職系生產(chǎn)職系職能職系在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系，即：年終效益獎(jiǎng)=n崗位工資公司年度效益調(diào)整系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)（實(shí)際完成子盤任務(wù)量/計(jì)劃完成子盤任務(wù)量80%+實(shí)際完成母盤任務(wù)量/計(jì)劃完成母盤任務(wù)量20%）