四特酒績(jī)效考核管理制度(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-06 10:06:58 本頁(yè)面
【正文】 上 ， 總經(jīng)理 與 各 部門 第一負(fù)責(zé)人 簽訂年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。 第 十 條 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的 跟蹤 與 溝通 各業(yè)績(jī)考核指標(biāo)責(zé)任部門需要及時(shí)與對(duì)應(yīng)的 各部門 第一負(fù)責(zé)人 進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng) 各部門 績(jī)效執(zhí)行過(guò)程 中 的管理與 跟蹤 ，主要實(shí)行 月度跟蹤 評(píng)價(jià) 、 回顧 分析的方式 。 每月 5 日前， 各部門 將本年度上個(gè)月的 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)執(zhí)行情況上報(bào)給 各業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任部門 。 各業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任部門 及時(shí)就考核指標(biāo)執(zhí)行情況存在問(wèn)題與 各 部門第一負(fù)責(zé)人 溝通交流，提出改進(jìn)意見(jiàn) 。 具體工作步驟如下： （ 1） 各部門 第一 負(fù)責(zé)人將上個(gè)月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效分析，并將績(jī)效報(bào)告上報(bào)給各責(zé)任部門。 （ 2） 各業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人與各部門 第一 負(fù)責(zé)人共同分析指標(biāo)執(zhí)行情況，尋找階段性工作的偏差及原因，形成績(jī)效分析報(bào)告，制定整改完善措施。 （ 3） 績(jī)效分析報(bào)告經(jīng)各業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人與各部門 第一 負(fù)責(zé)人簽字后，由各責(zé)任部門于每月 5 日 之前送交 人力資源部 ， 人力資源部 匯總后 備案，并 上報(bào) 薪酬與考核委員會(huì) 。 第 十 一 條 半年 考核 部門半年 工作 總結(jié)。 各 部門 第一負(fù)責(zé)人 按照 半年考核 內(nèi)容的要求， 進(jìn)行 部門 半 部門績(jī)效考核管理辦法 7 年工作總結(jié) 。 總結(jié)內(nèi)容包括： 本 部門 半年 工作目標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)、希望得到的支持與協(xié)助、下 半年 工作計(jì)劃書。 部門工作 總結(jié)填入《 部門 半年 /年度 考核登記表》 。 （見(jiàn)附件 2） 組織述職報(bào)告會(huì)議 。 薪酬與考核委員會(huì) 組織 述職報(bào)告會(huì)議， 聽(tīng)取各部門 第一 負(fù)責(zé)人 的 部門 半年工作總結(jié) 。 薪酬與考核委員會(huì)打分。 在 各部門 半年工作總結(jié) 基礎(chǔ)上， 薪酬與考核委 員會(huì) 成員 認(rèn)真地對(duì)照 相關(guān) 考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫 部門 考核評(píng)分表（見(jiàn)附件 3） ； 各 薪酬與考核委員會(huì) 成員 在 考核評(píng)分表 上簽名 后 報(bào)送 人力資源部 。 計(jì)算 考核結(jié)果。 人力資源部 將 各 薪酬與考核委員會(huì) 成員 的 考核評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總， 計(jì)算 出 考核結(jié)果。 （《部門考核結(jié)果匯總表》見(jiàn)附件 4） 審定考核結(jié)果。經(jīng) 薪酬與考核委員會(huì) 審議后 確定考核 結(jié)果 。 公布 考核 結(jié)果 。 由 人力資源部 將審定后的部門 半年考核 結(jié)果進(jìn)行公布。 第十 二 條 年末 考核 部門年度工作 總結(jié)。 各 部門 第一負(fù)責(zé)人 按照 年度 考核內(nèi)容的要求，圍繞 四特 深化改革、規(guī)范管理等重點(diǎn)工作和 部門 職責(zé) ，進(jìn)行 部門 年度 工作 總結(jié)。 總結(jié)內(nèi)容包括：本年度部門工作目標(biāo)完成情況（ KPI 指標(biāo)的達(dá)成情況）、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)、希望得到的支持與協(xié)助、下年度工作計(jì)劃書。部門工作 總結(jié)填入《 部門 半年 /年度 考核登記表》 。 組織述職報(bào)告會(huì)議。薪酬與考核委員會(huì) 組織 述職報(bào)告會(huì)議， 聽(tīng)取各部門 第一負(fù)責(zé)人 的 部門年度工作總結(jié) 。 薪酬與考核委員會(huì)打分。 在 各部門年度工作 總結(jié)基礎(chǔ)上， 薪酬與考核委員會(huì) 成 部門績(jī)效考核管理辦法 8 員 認(rèn)真地對(duì)照 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等 考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫 考核評(píng)分表 ； 各 薪酬與考核委員會(huì) 成員 在 考核評(píng)分表 上簽名 后 報(bào)送 人 力資源部 。 計(jì)算考核結(jié)果。 人力資源部 將 各位委員會(huì)成員 的 考核評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，計(jì)算出考核結(jié)果。 審定考核結(jié)果。經(jīng) 薪酬與考核委員會(huì) 審議后 確定考核 結(jié)果。 公布考核結(jié)果。由 人力資源部 將審定后的部門年度考核結(jié)果進(jìn)行公布。 部門考核流程圖見(jiàn) 附件 1。 第五章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 第十 三 條 部門年度考核 等級(jí)分布比例和績(jī)效 系數(shù) 考核等級(jí)分為 A、 B、 C、 D、 E 五級(jí)， 強(qiáng)制分布比例如下： 等級(jí) 等級(jí)說(shuō)明 強(qiáng)制分布比例 A 優(yōu)秀：各項(xiàng)工作都很完善，超額超量 5% B 良好：工作目標(biāo)達(dá)成，部分工作超水準(zhǔn)完成，績(jī)效明顯或工作中有創(chuàng)新 30% C 合格：工作目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效明顯 50% D 需改進(jìn)：基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位 10% E 不合格：主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績(jī)效差 5% 績(jī)效系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級(jí) 分值范圍 績(jī)效系數(shù) A 90分以上 B 80－ 90分 部門績(jī)效考核管理辦法 9 C 70－ 80分 D 60－ 70分 E 60分以下 0 第十四條 考核結(jié)果應(yīng)用方式 部門考核結(jié)果，將作為 四特 對(duì)各部門獎(jiǎng)金分配 的重要依據(jù)， 部門年度獎(jiǎng)金分配的計(jì)算公式如下： 各部門的考核結(jié)果可作為部門負(fù)責(zé)人晉升、人事任免、獎(jiǎng)金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù)。 若部門在考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況
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