物流公司績效考核管理制度(已改無錯字)
2022-09-02 09:53:11 本頁面
【正文】 將單獨(dú)對發(fā)運(yùn)部車輛點(diǎn)檢員、安全員、運(yùn)單分配員的《季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》評分情況的電子版報人力資源部備案，并根據(jù)以上三個崗位考核的權(quán)重劃分，結(jié)合車管部、安全部、調(diào)度部對員工的考核結(jié)果核定員工績效考核成績，并與部門員工一起進(jìn)行排序。 員工年度績效考核時間是次年1月15日—1月25日。 年度績效考核流程：178。 人力資源部下發(fā)年度績效考核通知；178。 公司不進(jìn)行專門的員工年度績效考核，而是根據(jù)四個季度的考核成績結(jié)果，得出員工年度績效考核成績；178。 年度績效考核將依據(jù)考核結(jié)果確定各崗位薪酬調(diào)整、員工晉升、末位淘汰等，并調(diào)整員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容。 員工年度績效考核成績需要綜合四個季度績效考核成績，年度績效考核成績與各季度考核成績有對應(yīng)關(guān)系，如下表：年度績效考核成績四個季度考核成績（下列考核成績無先后順序）AAABB、AAAB、AAAC、ABBB、AAAABAAAD、BBBC、ABBC、BBBB、AACC、AABCCABBD、ABCD、BBBD、BBCD、BCCC、ACCC、ACCD、ABDD、ACDD、BBDD、AADD、ABCC、AADD、 AABD 、AACD、BCCD其他DCCCD、CCDD、BCDD、ADDD、BDDD、CDDD、DDDD 人力資源部初步確定員工年度績效考核成績后，將部門員工年度績效考核成績匯總表下發(fā)給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到匯總表兩個工作日內(nèi)對表中內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)。 年度考核期內(nèi)累計不到崗超過3個月（病假、事假與其它各種原因缺勤的工作時間）的員工不參與年度考核，并不發(fā)放年度效益獎金。 人力資源部根據(jù)員工季度績效考核等級， 確定員工績效薪酬系數(shù)，其對應(yīng)規(guī)則如下：季度考核成績績效薪酬系數(shù)AA1A2BCDD1D2，A類員工按照《員工季度績效考核成績匯總表》上排序依次確定績效薪酬系數(shù)，季度績效考核成績可為AA2，若部門內(nèi)A類員工超過2人，第一名績效考核成績?yōu)锳1，其余A類員工績效考核成績?yōu)锳2，D類員工績效考核薪酬系數(shù)依據(jù)其部門負(fù)責(zé)人的意見確定。 實(shí)際崗位績效薪酬計算公式如下：實(shí)際崗位績效薪酬 = 基準(zhǔn)崗位績效薪酬 績效薪酬系數(shù) ，詳細(xì)內(nèi)容以《xx物流薪酬管理制度》為準(zhǔn)。 對于在公司內(nèi)部兼任數(shù)個崗位的工作的情況，只對該員工的核心崗位進(jìn)行考核。 根據(jù)公司層面年度業(yè)績指標(biāo)完成情況，由戰(zhàn)略投資委員會確定經(jīng)理級（含經(jīng)理級）以下、中層管理級、公司高層年度效益獎金發(fā)放系數(shù)。 年度效益獎金標(biāo)準(zhǔn)：178。 經(jīng)理級員工（含經(jīng)理級）以下為1個月標(biāo)準(zhǔn)工資；178。 中層管理級員工（含部長級）為3個月標(biāo)準(zhǔn)工資；178。 公司高層為3個月標(biāo)準(zhǔn)工資。：年度效益獎金=發(fā)放系數(shù)*年度效益獎金標(biāo)準(zhǔn)。，確定每個員工年度考核成績等級，分為A、B、C、D四個等級。 工作時間不滿一年，年度效益獎金發(fā)放率在原系數(shù)基礎(chǔ)上，乘實(shí)際工作月數(shù)的百分比。 工資級別調(diào)整（含經(jīng)理級以上員工）178。 對于年度績效考核為A類的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔；178。 對于連續(xù)兩年年度績效考核為B類的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔；178。 對于年度績效考核為D類的員工，視具體情況，將其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動降低一檔；178
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