品牌動力(ppt30)-品牌管理(已改無錯(cuò)字)
2022-09-29 01:33:44 本頁面
【正文】 收益保證策略 提升推進(jìn)策略 提升推進(jìn)策略 ? 阻礙與區(qū)別策略：減拒原屬下一層級品牌在向上貫通后產(chǎn)生的反扯作用； ? 用成功的新產(chǎn)品品牌推動整體品牌提升：在上一層級主導(dǎo)性的產(chǎn)品品牌形成市場聲譽(yù)后，才適度建立與原品牌的連接； ? 通過差異化的分布渠道及有效的渠道管理，區(qū)隔不同層級消費(fèi)者與用戶； ? 重視嫁接（超級反扯）效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品構(gòu)成與其他更高端品牌（部件供應(yīng)者，生產(chǎn)技術(shù)提供者、技術(shù)合作者、合資伙伴）聯(lián)系； ? 為向上一層級提升提供比下一層級更為有力的資源支持：渠道合建、推銷費(fèi)用分?jǐn)偅?lián)合公共關(guān)系活動，服務(wù)系統(tǒng)提升； ? 在上行中，使用重點(diǎn)產(chǎn)品與重點(diǎn)區(qū)域的突破策略，避免多產(chǎn)品、多地區(qū)分兵深入，而采核心地區(qū)突破后的擴(kuò)張策略； ? 更加靈敏的市場反應(yīng)系統(tǒng)及優(yōu)先考慮區(qū)域性人力資源開發(fā)策略； 收益保證策略 ? 突出主品牌：進(jìn)行有力度、不停頓的品牌形象與產(chǎn)品信息的雙重宣傳，確保消費(fèi)者的信心指數(shù)與信息需求的同時(shí)到位； ? 區(qū)分精耕區(qū)與粗耕區(qū)，確保對于主力市場的可掌控性； ? 利用服務(wù)提升與經(jīng)銷商密切互動，確保銷售終端與企業(yè)的策略配合； ? 利用有針對性的產(chǎn)品創(chuàng)意與服務(wù) 配置，使用區(qū)域差異化策略，加強(qiáng)精耕區(qū)內(nèi)的競爭優(yōu)勢； ? 將區(qū)域性人力資源開發(fā)策略納入考慮； ? 用戶滿意度監(jiān)督及提升用戶滿意度的策略。 低端牽制（社會營銷）策略 ? 最大限度地降低生產(chǎn)成本，建立與非覆蓋性的潛在競爭者的合作聯(lián)盟，利用 OEM形式，加強(qiáng)質(zhì)量檢查與控制，在減低成本的同時(shí)，縮短生產(chǎn)地點(diǎn)與供應(yīng)地點(diǎn)間的距離； ? 重視公共關(guān)系活動的設(shè)計(jì)，尋找承載本類產(chǎn)品的社會責(zé)任形象的平臺； ? 在較短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生市場規(guī)模、起到阻擊競爭品牌產(chǎn)品提升與擴(kuò)張市場容量的雙重作用； ? 以適當(dāng)?shù)念}材獲得強(qiáng)有力的政治資源支持； ? 以社會責(zé)任形象而在低端產(chǎn)品領(lǐng)域
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