品牌動(dòng)力(ppt30)-品牌管理(參考版)
2024-08-21 01:33本頁面
【正文】 袁岳 : TEL:64603002201 謝謝大家的聆聽！ 。 對(duì)挑戰(zhàn)的回答 ? 革新型的領(lǐng)導(dǎo)體制 － Innovative Leadership ? 清晰而高效的策略運(yùn)用－ Efficient Strategy ? 分類人力資源管理－ Diversified Human Research ? 靈敏而快速的信息系統(tǒng)－ Sensitive Information system 品牌組合產(chǎn)生的市場(chǎng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)圖 干擾性 安全性 中端產(chǎn)品品牌 當(dāng)前核心利益 無形利益 政治利益 對(duì)于低端品牌的阻擊與拖滯效應(yīng) 未來利益 對(duì)于上端競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊作用 防御性 應(yīng)該避免的六種戰(zhàn)局 ? 高端敵勢(shì)緊逼，而福田僅呈對(duì)核心利益的固守狀態(tài)； ? 福田分兵四出，致核心利益所擁有的御敵資源空虛； ? 對(duì)未來利益使用全面出擊之勢(shì)，但未有重點(diǎn)突破，久戰(zhàn)而困； ? 整體追求上行，盲目躁進(jìn)，久戰(zhàn)而虛，由低端強(qiáng)勢(shì)力量位移為高端弱勢(shì)力量； ? 戰(zhàn)略構(gòu)想清晰，但用所非人，致戰(zhàn)略陣地失守，而出現(xiàn)潰決之勢(shì)； ? 喪失核心利益，游弋于殘存產(chǎn)品，喪失潰敵之力，呈游擊之態(tài)。 低端牽制（社會(huì)營(yíng)銷）策略 ? 最大限度地降低生產(chǎn)成本，建立與非覆蓋性的潛在競(jìng)爭(zhēng)者的合作聯(lián)盟，利用 OEM形式，加強(qiáng)質(zhì)量檢查與控制，在減低成本的同時(shí)，縮短生產(chǎn)地點(diǎn)與供應(yīng)地點(diǎn)間的距離； ? 重視公共關(guān)系活動(dòng)的設(shè)計(jì)，尋找承載本類產(chǎn)品的社會(huì)責(zé)任形象的平臺(tái)； ? 在較短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生市場(chǎng)規(guī)模、起到阻擊競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品提升與擴(kuò)張市場(chǎng)容量的雙重作用； ? 以適當(dāng)?shù)念}材獲得強(qiáng)有力的政治資源支持； ? 以社會(huì)責(zé)任形象而在低端產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行的社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)于整體品牌提升的反扯力較小，且有一定的正面增進(jìn)作用。 動(dòng)力學(xué)分析邏輯（ 2） ? 反扯力作用是對(duì)于高端品牌價(jià)
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