【正文】 安處，除部分職能由地方司法、公安部承擔(dān)外，還可以建立經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立的保安公司，行使企業(yè)安全保衛(wèi)的工作職責(zé)。 2．新設(shè)置的“計(jì)劃財(cái)務(wù)部”除承擔(dān)原“財(cái)務(wù)處”的工作職責(zé)之外，增加公司中長(zhǎng)期和年度投資計(jì)劃、基本建設(shè)工程預(yù)決算等管理職能，替代原有的“財(cái)務(wù)處”“工程預(yù)決算 處”“發(fā)展規(guī)劃部” (部分職責(zé) )等相關(guān)部門的工作職責(zé)。 3．新設(shè)置的“人力資源部”將承擔(dān)原有的“勞動(dòng)工資處、再就業(yè)服務(wù)中心、教育培訓(xùn)中心、離退休管理處、衛(wèi)生處、組干部”的主要工作職能，從而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)以“人力資源”為核心和重心的科學(xué)化管理的要求。 4．新設(shè)置的“企劃信息部”將替代“體改辦”“企管辦”“發(fā)展規(guī)劃部” (部分職責(zé) )、“檔案處” (部分職能 )等部門現(xiàn)有的工作職責(zé)，該部門除負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展、總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、企業(yè)改革、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的健全和完善等項(xiàng)重要的工作任務(wù)之外，還應(yīng)成為企業(yè)文化和形象建設(shè)、企業(yè)形象宣 傳、溝通內(nèi)外聯(lián)系、向社會(huì)傳媒傳送信息的管理中心，通過信息網(wǎng)絡(luò) (軟件 )建立，采集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種動(dòng)態(tài)信息，經(jīng)過整理匯總，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，并針對(duì)公司現(xiàn)存的問題，提出改進(jìn)的建議和具體對(duì)策，企劃信息部應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo) (經(jīng)理 )層提供各種有益有用的信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，以及重大的改革舉措獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供參謀意見。 5．新設(shè)置的“科技開發(fā)部”將承擔(dān)起企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究、最新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、重點(diǎn)投資項(xiàng)目前期論證、調(diào)查等工作職責(zé)，以替代原有的相關(guān)機(jī)構(gòu)，如“技術(shù)中心”“基建工程部”“裝備部” (部分職能 )等部門 的管理職能。 6．新設(shè)置的“生產(chǎn)安全部”，將替代原有的“生產(chǎn)部”“安全環(huán)保處”等部門的工作職責(zé)。 7．新設(shè)置的“質(zhì)量設(shè)備部”，將替代原有的“技術(shù)監(jiān)督處”“計(jì)量管理處”“裝備部”(大部分職能 )等部門的工作職責(zé)。 8．新設(shè)置的“物資供應(yīng)部”和“市場(chǎng)營(yíng)銷部”分別承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)投入與產(chǎn)出兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理職能，即原有的原料處、材料處、銷售公司和國(guó)際貿(mào)易公司所分別承擔(dān)的職能。根據(jù)公司的實(shí)際情況，上述四個(gè)部門可以兩兩合并，分別組建“物資供應(yīng)部”和“市場(chǎng)營(yíng)銷部”，也可以組建經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立的“原料供應(yīng)分公司”“物資供應(yīng)分公司 ”“銷售分公司”以及經(jīng)濟(jì)上完全獨(dú)立的“國(guó)際貿(mào)易公司”，這四個(gè)公司由新組建的集團(tuán)公司“市場(chǎng)供銷部”負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷以及原材料、物資的供應(yīng)工作。 9．新設(shè)置的“資產(chǎn)管理部”或稱“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部”，是由原體改辦分離出來(lái)的一個(gè)新部門，其主要職能是對(duì)集團(tuán)公司各下屬子公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的評(píng)估、監(jiān)督、檢查和有效的控制，同時(shí)對(duì) (某鋼鐵有限公司以外的 )所有直屬工廠、分公司和社會(huì)公益單位的產(chǎn)權(quán)制度的改革進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。其工作目標(biāo)是：通過有效的監(jiān)控，盡快減少不良資產(chǎn)的比重，全面促進(jìn)集 團(tuán)公司的總資產(chǎn)保值、增值。 10．董事會(huì)下設(shè)秘書室、投資室 (或稱投資證券室，根據(jù)實(shí)際需要集團(tuán)公司暫不設(shè)立證券室，應(yīng)在該鋼鐵有限公司董事會(huì)下設(shè)置投資證券室 )、審計(jì)室 (在公司現(xiàn)有的審計(jì)辦公室的基礎(chǔ)上組建 )和戰(zhàn)略研究所 (室 )等常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司發(fā)展的要求，還可組建若干專業(yè)委員會(huì)，如公司規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、人事考核委員會(huì)、重點(diǎn)建設(shè)委員會(huì)、資本運(yùn)營(yíng)委員 會(huì)等非常設(shè)機(jī)構(gòu)。董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依法承擔(dān)并完成董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 公司監(jiān)事會(huì)下屬機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì)辦公室，其人員 (數(shù)量與素質(zhì)要求 )應(yīng)依 法配置。 綜上所述可以看到，任何一個(gè)整合方案都不是十全十美的，總會(huì)存在一些明顯的缺陷和不足。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革以及機(jī)構(gòu)的調(diào)整，一定要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在分析比較各種方案的科學(xué)性、可行性和現(xiàn)實(shí)性的基礎(chǔ)上，選擇出最優(yōu)的方案。同時(shí)，也可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，兼收并蓄，將三套方案做出必要的合并或者微調(diào)，然后付諸實(shí)施。 在實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的跟蹤調(diào)查，定期對(duì)組織實(shí)施的情況做出 評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋組織實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題和意見，并采取有效措施及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。原有的組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中已形成一定的模式，新的組織結(jié)構(gòu)確立之后 ，需要有一個(gè)過渡期，使企業(yè)各級(jí)管理人員乃至下屬的各個(gè)單位的有關(guān)人員逐步適應(yīng)，不可能一蹴而就，只有經(jīng)過一段時(shí)期的“磨合 —— 微調(diào) —— 適應(yīng)，再磨合 —— 再微調(diào) —— 再適應(yīng)”的過程，才能使全員及企業(yè)自身接受這種變革，為完成企業(yè)改革與發(fā)展以及總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。 【注意事項(xiàng)】 對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革要持積極態(tài)度，防止產(chǎn)生觀望等待和消極畏難情緒。組織結(jié)構(gòu)變革是一項(xiàng)既復(fù)雜又細(xì)致的工作，牽涉面廣，涉及到各個(gè)下屬部門的功能、責(zé)任、權(quán)限和利益的分配與再分配，各種人力、物力和財(cái)力資源的分解與再分解，因此，需要認(rèn)真論證、反復(fù)評(píng)估、慎 重對(duì)待、穩(wěn)步推進(jìn)，不能草率從事，并且做到： 1．組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過仔細(xì)研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來(lái)潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。 2．盡可能地先進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步推廣，避免“限期完成”的運(yùn)動(dòng)方式。 3．為了切實(shí)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進(jìn)行，除了要在事前做好各種準(zhǔn)備工作之外，在初步完成整合之后，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作。例如，隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程、崗位責(zé)任制以及績(jī)效管理等規(guī)章制度，同時(shí)，還要將作業(yè)流程的改進(jìn)、考評(píng)指標(biāo)的變化與員工的 培訓(xùn)，以及薪酬制度的調(diào)整等項(xiàng)工作密切地結(jié)合起來(lái)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)配套工作的進(jìn)行。 第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過學(xué)習(xí)，了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用、環(huán)境和制定原則，掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序和步驟。 【知識(shí)要求】 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時(shí)限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長(zhǎng)期計(jì)劃以及按照年度編制的短期計(jì)劃，一般來(lái)說，五年以上的計(jì)劃可以稱之為規(guī)劃。 (一 )狹義的人力資源規(guī)劃 狹義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃主要有： 1．人員配備計(jì)劃 企業(yè)按照內(nèi)外部環(huán)境的變化，采取不同的人員管理措施 (比如使員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)、對(duì)崗位進(jìn)行再設(shè)計(jì)等 )以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置。例如，當(dāng)企業(yè)要求某崗位上的員工同時(shí)具備其他崗位的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)時(shí)，就可以讓此崗位上的員工定期地、有計(jì)劃地流動(dòng)，以提高其知識(shí)技能，使之成為復(fù)合型人才。再比如，當(dāng)人員過剩時(shí)，企業(yè)可以通過崗位再設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)中不同崗位的工作量進(jìn)行調(diào)整，解決工作負(fù)荷不均的問題。 2．人員補(bǔ)充計(jì)劃 人員補(bǔ)充計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)組織 運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)在中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以彌補(bǔ)的計(jì)劃，旨在促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的完整與改善。一般來(lái)講，人員補(bǔ)充計(jì)劃是和人員晉升計(jì)劃相聯(lián)系的，因?yàn)闀x升計(jì)劃會(huì)造成組織內(nèi)的職位空缺，并且這種職位空缺會(huì)逐級(jí)向下移動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)對(duì)較低層次的人員需求加大。所以，在企業(yè)進(jìn)行招聘錄用活動(dòng)時(shí)，必須預(yù)測(cè)未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi) (比如 1～ 2年 )員工的使用情況。只有這樣，才能制定出合理的人員補(bǔ)充計(jì)劃，保證企業(yè)在每一發(fā)展階段都有適合的員工擔(dān)任各種崗位工作。 3．人員晉升計(jì)劃 人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、人員需要和 內(nèi)部人員分布狀況，制定的員工職務(wù)提升方案。對(duì)企業(yè)來(lái)說，要盡量使人與事達(dá)到最佳匹配，即盡量把有能力的員工配置到能夠發(fā)揮其最大作用的崗位上去，這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高人力資源利用率是非常重要的。職務(wù)的晉升，意味著責(zé)任與權(quán)限的增大，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，責(zé)任與權(quán)限都屬于工作的激勵(lì)因素，它們的增加對(duì)員工的激勵(lì)作用巨大。因此，人員晉升計(jì)劃的最直接的作用就是激勵(lì)員工。 晉升計(jì)劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時(shí)間等指標(biāo)組成。企業(yè)的晉升計(jì)劃是分類制定的，每一個(gè)晉升計(jì)劃都可以用這些指標(biāo)清楚地表示。企業(yè)在制定員工 晉升計(jì)劃時(shí)應(yīng)該全面地衡量上述指標(biāo)，慎重考慮，以免使員工感到不公平，進(jìn)而對(duì)員工間已有的平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成不良的影響。 (二 )廣義的人力資源規(guī)劃 廣義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃，除了上述三種人員計(jì)劃之外，還包括： 1．人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃就是企業(yè)通過對(duì)員工有計(jì)劃的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工的技能發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的策略方案。人力資源是一種再生性資源，企業(yè)可以通過有計(jì)劃、有步驟的分門別類的培訓(xùn)來(lái)開發(fā)人力資源的潛力，培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展所需要的合格人才。企業(yè)人員培訓(xùn)的任務(wù)就是設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)有員工 的培訓(xùn)方案、生理與心理保健方案。人員培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。 2．員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 薪酬激勵(lì)計(jì)劃一方面是為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。企業(yè)通過薪酬激勵(lì)計(jì)劃，可以在預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)，并設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施未來(lái)一段時(shí)期的激勵(lì)措施，如激勵(lì)方式的選擇，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 3．員工績(jī)效管理計(jì)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃既是員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，又是企業(yè)人員規(guī) 劃的有機(jī)組成部分。企業(yè)通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與組織需要結(jié)合起來(lái)，從而有效地留住人才，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍。特別是對(duì)那些具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)可以通過個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。 4．其他計(jì)劃 其他計(jì)劃包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃等。 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 (一 )滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，才能確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而不 同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件，對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一樣的。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用造成企業(yè)機(jī)器設(shè)備與人員配置比例的變化，這就需要企業(yè)對(duì)其所有的人力資源進(jìn)行不斷的調(diào)整。 (二 )促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，如確定各種崗位的人員需求量、人員的配置等工作，不通過人員規(guī)劃是很難達(dá)到的。人員規(guī)劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據(jù)，它為企業(yè)組織的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等人力資源管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，使企業(yè)人力資源管理工作更加有序、科 學(xué)、準(zhǔn)確、客觀。 (三 )協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃 人員規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)通過人員規(guī)劃可以將人員招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃等有機(jī)地聯(lián)系在一起。 (四 )提高企業(yè)人力資源的利用效率 人員規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)發(fā)展過程中因人力資源浪費(fèi)而造成的人工成本過高，也可以保證企業(yè)利用結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 (五 )使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致 現(xiàn)在，以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。人本管 理理論要求企業(yè)在管理中，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，又要兼顧員工個(gè)人的利益、員工的發(fā)展。在人員規(guī)劃的前提下，員工對(duì)自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，從而在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性。 三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 (一 )外部環(huán)境 1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的各種變化在宏觀上改變著企業(yè)員工隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，它對(duì)企業(yè)人力資源需求影響較大。其影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于蕭條期時(shí)，人力資源的獲得成本和人工成本較低，但是企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，對(duì)人力資源的需求減少；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于繁榮 期時(shí)，勞動(dòng)力成本較高，但是企業(yè)處于擴(kuò)張時(shí)期，對(duì)人力資源的需求量會(huì)增加。企業(yè)在進(jìn)行人員規(guī)劃時(shí)，必須考慮所處經(jīng)濟(jì)社會(huì)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在整體趨勢(shì)上保證人員規(guī)劃總體戰(zhàn)略的正確性。 (2)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系。勞動(dòng)力市場(chǎng)上的各種人才的供求關(guān)系對(duì)于企業(yè)獲得各種人才的成本、難易程度都有較大的影響。 2．人口環(huán)境 人員規(guī)劃的對(duì)象是人，因此，人口環(huán)境，尤其是企業(yè)所在地區(qū)的人口環(huán)境，對(duì)企業(yè)獲取人力資源有著重要的影響。人口環(huán)境因素主要包括：社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等特征。在制定人員規(guī)劃時(shí)，還要考慮勞動(dòng) 力年齡因素對(duì)人員規(guī)劃的影響。因?yàn)椴煌挲g段的員工在收入、生理需要、價(jià)值觀念、生活方式、社會(huì)活動(dòng)等方面存在著一定的差異性，有著不同的追求。 3．科技環(huán)境 科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)人員規(guī)劃的影響是全方位的，它使企業(yè)對(duì)人力資源的需要和供給處于結(jié)構(gòu)性的變化狀態(tài) (或處于動(dòng)態(tài)的不平衡狀態(tài) )。例如，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)招聘等成為現(xiàn)實(shí)；新技術(shù)的引進(jìn)與新機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用，使得企業(yè)對(duì)低技能員工的需求量減少，對(duì)高技能員工的需求量增加。 4．文化法律等社會(huì)因素 社會(huì)文化反映社會(huì)民眾的基本信念、價(jià)值觀，對(duì)人力資源管理有間接的影響。 例如，不同的文化對(duì)待勞動(dòng)關(guān)系的觀點(diǎn)就有所不同：我國(guó)東部沿海地區(qū)，受西方文化的影響較大，人們?cè)谶x擇工作、與企業(yè)確定勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，可能很痛快地與企業(yè)簽訂契約關(guān)系；而我國(guó)西部廣大地區(qū)，人們可能比較喜歡傳統(tǒng)的較為穩(wěn)定的終身雇用制度。因此企業(yè)在制定人員規(guī)劃時(shí)，應(yīng)慎重考慮社會(huì)文化環(huán)境因素，尤其是跨國(guó)公司，在國(guó)際化與本土化相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，人員規(guī)劃以及人力資源管理的其他環(huán)節(jié)都要充分考慮各個(gè)國(guó)家和不同地區(qū)的社會(huì)文化的差異性。 影響人力資源活動(dòng)的法律因素有：政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度、工時(shí)制度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、 安全生產(chǎn)等規(guī)定，