公司勞動(dòng)合同范本簡單版(集錦5篇)(已改無錯(cuò)字)
2025-04-12 21 本頁面
【正文】 有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。 、操作流程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度、保密制度、自覺預(yù)防事故和職業(yè)病等突發(fā)事態(tài)的發(fā)生。 八、勞動(dòng)紀(jì)律 ，乙方同意自覺遵守。甲方所有規(guī)章制度與本合同具有同等的法律效力，均適用于乙方。 ，并積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。如乙方違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀(jì)律處分，直至解除本合同。 九、勞動(dòng)爭議處理 ，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。解決不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向遼寧省沈陽市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。 ： 甲方的送達(dá)地址為 收件人為： 固定聯(lián)系電話為： 乙方的送達(dá)地址為 收件人為： 固定聯(lián)系電話為： 任何一方將有關(guān)通知、處罰、變更等文件寄到對方上述地址視為已送達(dá)。若上述地址收件人信息有變化的應(yīng)當(dāng)立即告知對方。 十、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容 雙方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商一致同意增加以下條款，即： 十一、其他 《人力資源管理制度》、《行政管理制度》、《員工手冊》、《職務(wù)說明書》、《作為本合同》、《業(yè)績承諾書》、《保密協(xié)議》等附件。 ，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)雙方同意，任何一方不得修改和變更。 ，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。 ，相關(guān)條款即行作廢，按照法律執(zhí)行。 ，雙方必須嚴(yán)格遵守本協(xié)議內(nèi)容，本協(xié)議從簽訂之日起即刻生效。 甲方： 乙方： 代表： 日期：20 年 月 日 日期 ：20 年 月 日篇4 公司勞動(dòng)簡單版合同范本 甲方： 乙方： 為了維護(hù)甲、乙雙方的利益，確保甲方的經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，簽訂如下補(bǔ)充協(xié)議： 一、甲方在錄用乙方后，同時(shí)為其解決戶口的問題，乙方必須為甲方服務(wù)兩年。 二、乙方因本人原因不能為甲方服務(wù)二年的，須按每月_____元賠償金計(jì)算，有一個(gè)月算一個(gè)月，逐月累計(jì)，向甲方作出賠償。 三、甲方為提高公司員工的業(yè)務(wù)水平，根據(jù)乙方的實(shí)際工作崗位給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，凡甲方給乙方相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，乙方必須根據(jù)本人所在的崗位，為甲方服務(wù)不期限。 如：培訓(xùn)一部：培訓(xùn)師服務(wù)三年；培訓(xùn)二部：野外運(yùn)動(dòng)教練 服務(wù)兩年；客服部 ：客服專員服務(wù)兩年。銷售部：銷售代表 服務(wù)一年；策劃部：網(wǎng)頁設(shè)計(jì) 服務(wù)一年： 四、乙方因本人原因不能達(dá)到服務(wù)期的，一年的須按每月_____元賠償金計(jì)，二年的須按每月_____元賠償金計(jì)，三年的須按每月_____賠償金計(jì)，有一個(gè)月算一個(gè)月，逐月累計(jì)，向甲方做出賠償。 五、本補(bǔ)充協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，與《勞動(dòng)合同》同時(shí)生效。 六、本補(bǔ)充協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。 甲方： 乙方： _______年_______月_______日篇5 簡單版公司勞動(dòng)合同范本 甲方： 法定代表人： 乙方： 為搞好甲方經(jīng)營管理，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商一致，就甲方聘任乙方的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議： 一、經(jīng)甲方股東會(huì)同意，甲方聘任乙方為甲方的餐廳經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的管理。 二、經(jīng)營目標(biāo) 乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標(biāo)： 總體目標(biāo) 每年實(shí)現(xiàn)利潤元，今后年度每年遞增元，利潤任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。 分類目標(biāo) 客房部元/年。 餐飲部元/年。
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