【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共10頁空
2025-05-27 14:40
【總結(jié)】第一篇:人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人...
2024-10-29 01:06
【總結(jié)】第1章員工勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)(Competency)又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工作出卓越績效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等的素質(zhì)集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績效差異是判斷某項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn),即實(shí)際工作業(yè)績卓越和業(yè)績一般的員工在該項(xiàng)勝任素質(zhì)上的行為表現(xiàn)是有明顯差別的。識別員工的能力素質(zhì)或崗位勝任特征可
2025-05-12 00:25
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-02 23:27
【總結(jié)】,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅(jiān)持“人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能(一)集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì),由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心/部門
2024-10-27 13:00
【總結(jié)】9/10**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司
2025-04-09 00:12
【總結(jié)】1XX股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法2目錄第一章總則....................................................
2024-09-15 08:54
【總結(jié)】國美電器人才梯隊(duì)建設(shè)簡介國美電器人力資源中心2022年7月目錄一認(rèn)識國美國美人才梯隊(duì)建設(shè)的整體思路國美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法二三一認(rèn)識國美?數(shù)字中的國美?國美的使命?國美的愿景?國美的象征?國美的人才理念數(shù)字中的國美從1987年成
2024-09-20 20:52
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-12 00:46
【總結(jié)】公司各崗位勝任素質(zhì)全面解讀 (可構(gòu)建模型) 注:以下排列不分先后 代碼表示含義: A-1:不合格的勝任特征行為 A-0:合格的勝任特征行為 A+1:優(yōu)秀的勝任特征行為A+2:卓越...
2025-04-05 13:14
【總結(jié)】附表1:后備人選推薦表年月日姓名現(xiàn)部門及職務(wù)參加工作時(shí)間本職位工作年限學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校推薦后備類別/崗位編制及需求工作經(jīng)歷起止時(shí)間部門/職務(wù)推薦人姓名職務(wù)推薦理由推薦理由:
2025-06-30 17:32
【總結(jié)】******后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要(一)人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃,發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作,建立后備人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題(二)人才梯隊(duì)建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入
2025-05-31 22:17
【總結(jié)】第一篇:人才梯隊(duì)建設(shè)方案 人才梯隊(duì)建設(shè)方案 為增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè),做好人才儲(chǔ)備梯隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,確保人力資源儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性,制定本方案: 一、人才梯...
2024-10-29 00:22
【總結(jié)】北京長峰醫(yī)院管理有限公司下屬醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)辦法第一章后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要第一條后備人才后備人才指公司為適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的,有明確的擬任用職位的,在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?,能夠快速接任管理職位或?dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位,達(dá)成公司目標(biāo)的人員。后備人才包括后備管理人才和后備技術(shù)人才,后備管理人才指集團(tuán)
2025-05-12 22:44
【總結(jié)】人才梯隊(duì)建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)的定義所謂人才梯隊(duì)建設(shè),就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí),未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲(chǔ)備,當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的一、人才無斷層當(dāng)
2024-10-22 19:45