【正文】 進工作，以具體、有力的六項措施，全面推進醫(yī)院技術管理整體升級。
　　(一)管理理念升級。
　　在企業(yè)經(jīng)營中，理念決定出路，對于醫(yī)院運行管理也是如此。醫(yī)院聯(lián)動協(xié)作工作機制的推行為醫(yī)院學習先進專業(yè)知識與管理經(jīng)驗打開了“敞亮”的窗口，下一步不僅要充分利用該平臺通過“送出去”、“請進來”兩條思路全面拓寬醫(yī)院醫(yī)務工作的發(fā)展視野，提升醫(yī)院業(yè)務水平，還要將企業(yè)市場營銷的發(fā)展理念應用到醫(yī)院業(yè)務開拓中，將服務理念貫穿至所有員工的各項工作中，力爭在醫(yī)療業(yè)務范圍與服務水平等方面有所突破。并具體做好以下三方面工作：
　　強化與區(qū)衛(wèi)生局、中日友好醫(yī)院等單位的公共關系工作。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體建立的相關管理規(guī)定，社區(qū)醫(yī)院將在人才進修培養(yǎng)、專業(yè)培訓等方面得到聯(lián)合體內(nèi)二級、三級甲等醫(yī)院的技術與政策扶持，下一步要與朝陽區(qū)人大、朝陽區(qū)衛(wèi)生局、中日友好醫(yī)院等單位建立、保持良好的公共關系，建立暢通的政策信息獲取渠道，為日后業(yè)務拓展或?qū)W習交流打下良好的基礎，乃至獲得重點專科對口扶持的機會。
　　完善“送出去”培養(yǎng)機制，營造醫(yī)務工作者力爭上游的良好局面。20xx年力爭與中日友好醫(yī)院等專業(yè)性較強的醫(yī)院建立常態(tài)的培訓學習機制，建立骨干醫(yī)務工作者定期培訓、進修機制。醫(yī)院及各科室要在做好例行考核工作的同時，完善醫(yī)院及內(nèi)部骨干人才選培機制。
　　建立“請進來”發(fā)展機制，提升重點科室技術水平。在口腔科等重點科室探索、建立中日友好醫(yī)院、解放軍361醫(yī)院等外部專家來醫(yī)院定期就診機制或兼職聘任機制，建立相應的導師帶徒機制，手把手、切實提高我們的醫(yī)務工作水平，提高醫(yī)院的知名度與影響力。
　　(二)大膽推動醫(yī)院規(guī)模與業(yè)務內(nèi)容升級。
　　目前，醫(yī)院已積累一定的資金實力，下一步要借助于朝陽區(qū)人大、衛(wèi)生局的政策與資源力量，努力在以下方面實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模與業(yè)務內(nèi)容升級。
　　堅持“一個重點”，做強公共衛(wèi)生服務業(yè)務。
　　20xx年，醫(yī)院公共衛(wèi)生服務范圍得到較大程度的提高，僅預防保健即在兒童預防接種的數(shù)量上取得了巨大的突破。根據(jù)衛(wèi)生局推行的分級診療模式及醫(yī)療聯(lián)合體機制合作內(nèi)容，以后糖尿病、高血壓病等慢性病及重癥術后康復治療等醫(yī)療內(nèi)容都將逐步過渡到以社區(qū)醫(yī)院力量為主，以緩解大型公立醫(yī)院的資源緊張狀況?？梢哉f，公共衛(wèi)生醫(yī)療業(yè)務的強與弱將決定醫(yī)院未來的發(fā)展前途。因此，強化醫(yī)院在康復保健等醫(yī)療業(yè)務領域的技術能力與服務水平將是我們未來很長一段時間的重點工作。下一步，要以將公共衛(wèi)生打造為系統(tǒng)內(nèi)最優(yōu)秀的醫(yī)療業(yè)務之一為發(fā)展定位，以國內(nèi)外公共衛(wèi)生領域做得優(yōu)秀的醫(yī)院或私立、外資性質(zhì)的康復機構為對標對象，通過調(diào)研分析，系統(tǒng)建立未來35年甚至更長時間內(nèi)公共衛(wèi)生醫(yī)療業(yè)務的專項發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)容包括發(fā)展目標、支撐目標實現(xiàn)的具體發(fā)展措施與執(zhí)行計劃。相關領導及科室同志，要將此作為人生事業(yè)與職業(yè)發(fā)展的一個大好機會，以強烈的責任感、不進則退的緊迫感，認真分析、果斷決策、高效執(zhí)行，確保下一個五年規(guī)劃后望京社區(qū)醫(yī)院成為老百姓心目中響當當?shù)目祻椭委熁?
　　推動“三個建立”，擴大醫(yī)院規(guī)模。
　　當一個企業(yè)的核心業(yè)務達到一定的規(guī)模與影響力之后，業(yè)務多元化擴張成為企業(yè)進一步做大做強的理想選擇。對于醫(yī)院運行也一樣。我們醫(yī)院經(jīng)過20xx的發(fā)展，已在望京及朝陽區(qū)各社區(qū)樹立了良好的口碑，下一步，我們將緊跟系統(tǒng)發(fā)展形勢，通過穩(wěn)健的醫(yī)療業(yè)務擴張策略，實現(xiàn)醫(yī)院做強業(yè)務、做大規(guī)模。今年在醫(yī)院規(guī)模方面，要分別實現(xiàn)：
　　(1)醫(yī)院120xx救中心的建立工作。
　　(2)醫(yī)院20xx年擴建一個分中心和一個住院部。
　　(3)完成北京善爾醫(yī)院的接收與重組管理工作。
　　力爭“四個延伸”，做深醫(yī)院醫(yī)療服務內(nèi)容。
　　(1)延伸口腔科業(yè)務內(nèi)容。在確保質(zhì)量和安全的基礎上，利用請進來的專家實力，探索性擴展口腔科診療范圍，力爭實現(xiàn)口腔保健業(yè)務的開展工作。
　　(2)延伸重點科室的空間服務范圍。一是延伸口腔科空間服務范圍，要以下屬12個衛(wèi)生站為試點，在衛(wèi)生站層面設置口腔科業(yè)務，試點成功后，向所有衛(wèi)生站鋪開設置口腔科業(yè)務。二是做好體檢業(yè)務在空間服務范圍的“三個延伸”：延伸至周圍7所中學、4所大學，其中大學是重點。延伸至周圍大型飯店、大型商場。延伸至政企事業(yè)等轄區(qū)單位。
　　(3)延伸中醫(yī)服務理念，推行“大中醫(yī)”的概念，集約中醫(yī)、康復理療人才與設備資源，建立新的中醫(yī)科。通過對標學習北京中醫(yī)醫(yī)院等其他在中醫(yī)康復方面有影響、有特色的公立或私營機構，實現(xiàn)理療內(nèi)容有新拓展、康復業(yè)務有新內(nèi)涵、服務內(nèi)容有新亮點，進一步提升醫(yī)院中醫(yī)技術影響力。
　　(4)獨立檢驗科，延伸檢驗專業(yè)內(nèi)容。將檢驗科從B超室中獨立出來，并根據(jù)實際情況在檢驗內(nèi)容與檢驗技術上有所突破。一是深入調(diào)研檢驗需求測算出需要新增的設備及數(shù)量，有計劃、分批次逐步強化檢驗科的設備實力。二是針對新設備、新技術對專業(yè)能力提出的新要求，強化檢驗科專業(yè)培訓工作，提高檢驗科的技術水平與檢驗結果的準確度。
　　(三)扎實推進財務與采購管理升級。
　　一是扎實推進財務管理全面預算管理。全面、科學做好醫(yī)院全年預算工作及各責任單位預算目標的計劃、審核、責任分解與落實工作，尤其是要將各項預算支出責任目標下達至具體科室、衛(wèi)生站及相關領導。
　　二是推行藥品集中采購理念,降低采購成本。一方面，在做好采購內(nèi)容有計劃、采購過程陽光化的基礎上，推行集中采購理念，與質(zhì)量優(yōu)秀、誠信可靠的醫(yī)藥廠家、藥品批發(fā)企業(yè)或醫(yī)療器械單位建立戰(zhàn)略合作方式，以集中采購的方式提高醫(yī)院比價議價能力。另一方面，利用財務手段降低采購成本，增加財務收益，由于集中采購的采購量一般較大，可逐步采用遠期承兌匯票支付機制，有效緩解醫(yī)院支付藥款周期短而衛(wèi)生局和醫(yī)保單位下?lián)芙?jīng)費和回款周期長所帶來的短期現(xiàn)金流緊張的情況。于此同時，承兌匯票支付所產(chǎn)生的利息，可在一定比例上增加醫(yī)院的財務收益。
　　三是推動設備采購管理升級。伴隨著現(xiàn)代科技與技術的發(fā)展，先進的醫(yī)療設備在輔助臨床診斷、治療過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，并成為臨床科學研究的重要平臺與醫(yī)院綜合實力的重要體現(xiàn)。今年要根據(jù)醫(yī)院整體情況與各科室需求分批次引進醫(yī)院緊缺或具有重要發(fā)展意義的先進設備，并逐步實現(xiàn)醫(yī)