【正文】 段時(shí)間內(nèi)各級(jí)醫(yī)院面臨的總體形勢(shì)，對(duì)于諸如我們這樣的社區(qū)醫(yī)院，有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾沃泵嫣魬?zhàn)、把握機(jī)遇。也希望在座的各位能夠一如既往的支持、配合我們的工作。對(duì)于文明交通執(zhí)勤活動(dòng)風(fēng)雨無(wú)阻的堅(jiān)守崗位。社區(qū)工作是基層工作，正所謂“皮之不存，毛將焉附”，沒(méi)有社會(huì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，怎會(huì)有國(guó)家的長(zhǎng)治久安，同時(shí)社區(qū)工作做的好與壞與社區(qū)居民的生活息息相關(guān)。
　　三是參與社區(qū)建設(shè)，做社區(qū)建設(shè)的推進(jìn)者。
　　雙向服務(wù)，有力促進(jìn)轄區(qū)建設(shè)發(fā)展
　　我社區(qū)在開(kāi)展了各項(xiàng)民族團(tuán)結(jié)工作后，形成了社區(qū)為少數(shù)民族對(duì)象服務(wù)，少數(shù)民族對(duì)象為社區(qū)建設(shè)管理服務(wù)的良性循環(huán)，創(chuàng)造出”資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向服務(wù)、形成合力”的良好局面。
　　三是依托電子閱覽室開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)文化活動(dòng)。
　　一是打造民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)中心，為少數(shù)民族居民提供了娛樂(lè)、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。三是營(yíng)造雙語(yǔ)文化辦公區(qū)域。于此同時(shí)，社區(qū)還建立了少數(shù)民族糾紛調(diào)解工作記錄、信息冊(cè)、少數(shù)民族走訪慰問(wèn)記錄、文體活動(dòng)工作記錄、少數(shù)民族工作志愿者花名冊(cè)等工作臺(tái)賬，為開(kāi)展各項(xiàng)少數(shù)民族工作提供了可靠的依據(jù)和基礎(chǔ)。為了做好社區(qū)少數(shù)民族工作，我社區(qū)成立了少數(shù)民族工作領(lǐng)導(dǎo)小組。轄區(qū)有x個(gè)居民大院，36棟居民樓，有物業(yè)管理的院落x個(gè)，社區(qū)代管院落 x個(gè)，無(wú)兩新組織和宗教場(chǎng)所。街道社區(qū)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)工作總結(jié)匯報(bào)
街道社區(qū)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)工作總結(jié)匯報(bào)
　　篇一：街道社區(qū)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)工作總結(jié)匯報(bào)　　xxx街道xx路社區(qū)屬于居民院落型社區(qū)，xxx路，xx高速路，北至團(tuán)結(jié)路，xx南路東社區(qū)，總面積xxx平方千米。健全民族團(tuán)結(jié)工作網(wǎng)絡(luò)，制定管理制度、明確到人。我轄區(qū)少數(shù)民族居民及門面民族人員流動(dòng)性較大，社區(qū)將民族工作轉(zhuǎn)守為攻，加大了對(duì)流動(dòng)性少數(shù)民族人員的動(dòng)態(tài)管理。我社區(qū)在民族團(tuán)結(jié)大院制作了民族團(tuán)結(jié)宣傳專欄，通過(guò)雙語(yǔ)宣傳民族團(tuán)結(jié)、少數(shù)民族文化等內(nèi)容，并在院內(nèi)舉行了”慶祝建黨各族居民暢談會(huì)”、雙語(yǔ)宣講等多種形式的宣傳活動(dòng)，通過(guò)這些宣傳，使本轄區(qū)各民族親如兄弟姐，為社區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。
　　因地制宜，搭建社區(qū)民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)載體
　　民族團(tuán)結(jié)工作關(guān)系到祖國(guó)的統(tǒng)一和民族之間的團(tuán)結(jié)，關(guān)系到社會(huì)政治的穩(wěn)定和黨的凝聚力。在開(kāi)展的xx班、xx班中均有少數(shù)民族居民積極參與，了解漢族文化，積極推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。社區(qū)不定期開(kāi)展少數(shù)民族聯(lián)誼會(huì)、訪談會(huì)，走訪慰問(wèn)少數(shù)民族對(duì)象，使他們感受到黨的溫暖和社區(qū)組織對(duì)他們的深切關(guān)懷。我社區(qū)開(kāi)辟服務(wù)窗口，發(fā)放國(guó)家民族宗教政策的宣傳資料，傾聽(tīng)少數(shù)民族居民的需求，為他們提供低保救助、殘疾救助、再就業(yè)、社保補(bǔ)貼等各項(xiàng)服務(wù)。
　　篇二：社區(qū)工作總結(jié)發(fā)言稿　　尊敬的各位黨員、樓組長(zhǎng)：
　　大家好!首先感謝在座的各位這一年來(lái)對(duì)我們工作的理解、信任和支持。在“勸一勸、扶一扶、幫一幫”的服務(wù)口號(hào)下，小區(qū)志愿者們對(duì)整個(gè)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境狀況、宣傳氛圍、綠化環(huán)境進(jìn)行巡視檢查、清理整治。全年辦理退休職工醫(yī)藥費(fèi)給付*人次。
　　因此，我今天講話的主題是：認(rèn)清形勢(shì)，做實(shí)做細(xì)醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)。”可以說(shuō)，不改革就沒(méi)有出路，不改革就會(huì)逐漸走向消亡。這一點(diǎn)，剛才常院長(zhǎng)已有非常具體、細(xì)致的要求和安排，我不再贅述。另一方面，在諸如體檢等服務(wù)性工作方面，要注重專業(yè)與細(xì)節(jié)服務(wù)。醫(yī)院聯(lián)動(dòng)協(xié)作工作機(jī)制的推行為醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)打開(kāi)了“敞亮”的窗口，下一步不僅要充分利用該平臺(tái)通過(guò)“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩條思路全面拓寬醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的發(fā)展視野，提升醫(yī)院業(yè)務(wù)水平，還要將企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展理念應(yīng)用到醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)拓中，將服務(wù)理念貫穿至所有員工的各項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)在醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)水平等方面有所突破。
　　(二)大膽推動(dòng)醫(yī)院規(guī)模與業(yè)務(wù)內(nèi)容升級(jí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室同志，要將此作為人生事業(yè)與職業(yè)發(fā)展的一個(gè)大好機(jī)會(huì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、不進(jìn)則退的緊迫感，認(rèn)真分析、果斷決策、高效執(zhí)行，確保下一個(gè)五年規(guī)劃后望京社區(qū)醫(yī)院成為老百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)目祻?fù)治療基地!
　　推動(dòng)“三個(gè)建立”，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模。
　　(1)延伸口腔科業(yè)務(wù)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)北京中醫(yī)醫(yī)院等其他在中醫(yī)康復(fù)方面有影響、有特色的公立或私營(yíng)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)理療內(nèi)容有新拓展、康復(fù)業(yè)務(wù)有新內(nèi)涵、服務(wù)內(nèi)容有新亮點(diǎn)，進(jìn)一步提升醫(yī)院中醫(yī)技術(shù)影響力。
　　二是推行藥品集中采購(gòu)理念,降低采購(gòu)成本。
　　(四)持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院文化與品牌影響力升級(jí)。一方面，將升級(jí)后的醫(yī)院文化執(zhí)行體系融合至醫(yī)院宣傳手冊(cè)，完成該手冊(cè)的制作與廣泛宣傳，完成醫(yī)院對(duì)外網(wǎng)站的改版工作。下一步，要在醫(yī)院及各科室要開(kāi)展以下三個(gè)層面的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，推動(dòng)醫(yī)院及全體員工技術(shù)水平與精神風(fēng)貌進(jìn)入發(fā)展升級(jí)的新階段。另一方面，強(qiáng)化推進(jìn)干部梯隊(duì)人才建設(shè)，培養(yǎng)出一批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，目前醫(yī)院正處于發(fā)展升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)富有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)，并具有敏銳感知能力與決策、執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展具有非常重要的意義。因此，今年醫(yī)院還將從以下方面努力推動(dòng)員工幸福指數(shù)的提升。醫(yī)療聯(lián)合體成立后給醫(yī)院帶來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)，除我在上述提到的將給予骨干員工進(jìn)修機(jī)會(huì)與利用外請(qǐng)專家實(shí)施導(dǎo)師帶徒機(jī)制外，還將進(jìn)一步通過(guò)爭(zhēng)取區(qū)衛(wèi)生局政策支持，深化與中日友好醫(yī)院合作等多種方式，為各衛(wèi)生站、各專業(yè)領(lǐng)域的所有員工提供豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能講座等“充電”機(jī)會(huì)。國(guó)運(yùn)如旭日，醫(yī)院艷陽(yáng)天。
　　此外，我們還要在制定以上措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入群眾，體察民情，了解民意。薪酬是體現(xiàn)員工價(jià)值、肯定員工能力的最直接方式，今年醫(yī)院將根據(jù)財(cái)務(wù)狀況制定新一輪調(diào)資加薪方案，確保員工薪酬水平與醫(yī)院業(yè)務(wù)保持同比例增長(zhǎng)。在此，我還需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，真正干事的人在工作中也難免甚至往往會(huì)觸及一些人的利益，并很可能引起一些非議。其次，各科室要利用日常工作中與醫(yī)療聯(lián)合體單位開(kāi)會(huì)、交流的機(jī)會(huì)主動(dòng)、深入挖掘?qū)?biāo)單位有用的管理思路與管理經(jīng)驗(yàn)，找出差距，并制定有效的改進(jìn)措施予以實(shí)施。第三，拓寬宣傳渠道，在醫(yī)院宣傳手冊(cè)、健康講座等傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上，注意借助望京網(wǎng)、中心網(wǎng)甚至百度百科、百度知道等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行主動(dòng)推介、宣傳。首先，醫(yī)院文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，文化內(nèi)容要與醫(yī)院所處的發(fā)展階段相適應(yīng)。另一方面，利用財(cái)務(wù)手段降低采購(gòu)成本，增加財(cái)務(wù)收益，由于集中采購(gòu)的采購(gòu)量一般較大