【正文】 院醫(yī)療設(shè)備的精密化、先進化，提高醫(yī)院的競爭力。同時，完善設(shè)備維護與運行管理制度，做好設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)與保障工作，提高設(shè)備的運行壽命與周期利用率。
　　(四)持續(xù)推進醫(yī)院文化與品牌影響力升級。
　　一是豐富醫(yī)院文化宣傳的內(nèi)涵，推動醫(yī)院文化內(nèi)容深入人心與文化體系的升級。首先，醫(yī)院文化建設(shè)要與時俱進，文化內(nèi)容要與醫(yī)院所處的發(fā)展階段相適應(yīng)。目前醫(yī)院文化體系在內(nèi)容的完整性、引領(lǐng)性等方面均需要完善。因此，下一步要對醫(yī)院文化進行全面梳理、深刻提煉，完善醫(yī)院核心理念、醫(yī)院精神等內(nèi)容，形成更完整的并能更好的代表醫(yī)院文化內(nèi)涵與發(fā)展方向的新文化體系，并做好其宣傳、落地與深植工作。其次，在宣傳工作過程中強化對醫(yī)院文化的價值引領(lǐng)，增強員工對醫(yī)院的歸屬感、對文化價值的認同感，并將這種認同感轉(zhuǎn)化為積極、向上的內(nèi)生動力和創(chuàng)新源泉。第三，要從文化生根入手，尤其是對技術(shù)含量較高的科室，要在完成醫(yī)院 “規(guī)定動作”的同時，有一些獨創(chuàng)性的“自選動作”，使醫(yī)院文化在日常工作中得以深植。
　　二是強化宣傳力度，推動醫(yī)院品牌影響力升級。一方面，將升級后的醫(yī)院文化執(zhí)行體系融合至醫(yī)院宣傳手冊，完成該手冊的制作與廣泛宣傳，完成醫(yī)院對外網(wǎng)站的改版工作。另一方面，提高宣傳隊伍的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，進一步深入挖潛醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作亮點與管理特色，做好向朝陽區(qū)衛(wèi)生局、街道辦事處等上級單位、中日友好醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體等單位宣傳醫(yī)院的政治窗口工作。第三，拓寬宣傳渠道，在醫(yī)院宣傳手冊、健康講座等傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上，注意借助望京網(wǎng)、中心網(wǎng)甚至百度百科、百度知道等網(wǎng)絡(luò)媒體進行主動推介、宣傳。第四，鼓勵各專業(yè)人員在行業(yè)各類學(xué)術(shù)、期刊雜志上發(fā)表論文，并對在全國或行業(yè)核心期刊上成功發(fā)表論文的作者給予一定的獎勵。第五，推行“大宣傳”理念，建立醫(yī)院“人人都代表醫(yī)院形象”的文化理念，提高醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任意識、主人翁意識與自豪感，這也是從根本上全面提升全員職業(yè)素養(yǎng)與醫(yī)院形象的最佳方式。
　　(五)務(wù)實推動人力資源管理升級。
　　一是持續(xù)推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)升級。醫(yī)療聯(lián)合體的建立不僅為醫(yī)院提供了巨大的發(fā)展機會，也為所有科室和員工提供了很好的學(xué)習(xí)機會。下一步，要在醫(yī)院及各科室要開展以下三個層面的對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，推動醫(yī)院及全體員工技術(shù)水平與精神風(fēng)貌進入發(fā)展升級的新階段。首先，辦公室及各科室要在年初分別完成醫(yī)院及各科室優(yōu)劣勢(SWOT)分析工作，尤其是要把我們的管理“短板”進行深刻的分析，并結(jié)合醫(yī)療聯(lián)合體其他11家社區(qū)醫(yī)院的優(yōu)點進行綜合分析后，確定34家優(yōu)秀單位作為我們主要的對標(biāo)學(xué)習(xí)單位。其次，各科室要利用日常工作中與醫(yī)療聯(lián)合體單位開會、交流的機會主動、深入挖掘?qū)?biāo)單位有用的管理思路與管理經(jīng)驗，找出差距，并制定有效的改進措施予以實施。在此過程中，力爭做實、做透，切忌形式主義、表面主義。對于醫(yī)院級或特別有價值的對標(biāo)課題，可在醫(yī)院層面給予相關(guān)的公共資源支持。第三，所有員工都應(yīng)該樹立向其他優(yōu)秀同事對標(biāo)學(xué)習(xí)的理念和行為習(xí)慣，要在日常工作中勤于總結(jié)自己的不足，善于學(xué)習(xí)別人的長處，腳踏實地、日積月累，你一定會有一天忽然發(fā)現(xiàn)，自己更加職業(yè)、更加專業(yè)了。
　　二是深化推進干部隊伍建設(shè)升級。一方面，持續(xù)強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，要以高度的政治自覺抓好“八項規(guī)定”的貫徹落實與個人廉潔自律的反思、反省工作。另一方面，強化推進干部梯隊人才建設(shè)，培養(yǎng)出一批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨犖?，目前醫(yī)院正處于發(fā)展升級的關(guān)鍵時期，一個富有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)，并具有敏銳感知能力與決策、執(zhí)行能力的團隊領(lǐng)導(dǎo)者對于醫(yī)院的未來發(fā)展具有非常重要的意義。下一步我們要以此為準(zhǔn)則，以德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出為原則(而非論資排輩)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具備以上潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)型人才。在此，我還需要強調(diào)的一點是，真正干事的人在工作中也難免甚至往往會觸及一些人的利益，并很可能引起一些非議。此時，我們的領(lǐng)導(dǎo)一定要注意明辨是非、頂住壓力，客觀分析問題并給予盡可能的支持。也只有這樣，我們培養(yǎng)出來的干部隊伍才會是對醫(yī)院發(fā)展、社會進步有用的人才。
　　(六)有效推動員工幸福指數(shù)升級。
　　提高人民群眾幸福指數(shù)已成為近年社會及各企事業(yè)單位熱衷討論的話題。我認為，對于生活在環(huán)境惡化嚴(yán)重、交通擁擠、工作節(jié)奏快、生活壓力大的都市民眾，這種對于幸福需求的愿望顯得更為迫切而熱烈。因此，今年醫(yī)院還將從以下方面努力推動員工幸福指數(shù)的提升。
　　一是做好員工調(diào)資加薪工作。薪酬是體現(xiàn)員工價值、肯定員工能力的最直接方式，今年醫(yī)院將根據(jù)財務(wù)狀況制定新一輪調(diào)資加薪方案，確保員工薪酬水平與醫(yī)院業(yè)務(wù)保持同比例增長。
　　二是拓寬專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道。醫(yī)院技術(shù)與實力的提升，關(guān)鍵在醫(yī)生，根本在其醫(yī)術(shù)。要進一步完善公平競爭激勵機制，推出高級專業(yè)人才評選制度與英才制度，營造良好的醫(yī)療研究與實踐環(huán)境，要讓醫(yī)術(shù)高的醫(yī)生受到尊重、得到認可。讓真正有能力、有志成才的年輕醫(yī)生能在其專業(yè)領(lǐng)域有盼頭、有奔頭。
　　三是豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容與文化生活。醫(yī)療聯(lián)合體成立后給醫(yī)院帶來的資源優(yōu)勢，除我在上述提到的將給予骨干員工進修機會與利用外請專家實施導(dǎo)師帶徒機制外，還將進一步通過爭取區(qū)衛(wèi)生局政策支持，深化與中日友好醫(yī)院合作等多種方式，為各衛(wèi)生站、各專業(yè)領(lǐng)域的所有員工提供豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能講座等“充電”機會。并開展豐富多彩的文體娛樂活動增強大家的歸屬感、幸福感。
　　此外，我們還要在制定以上措施的基礎(chǔ)上，進一步深入群眾，體察民情，了解民意。成立幸福工程推進工作小組，除采用調(diào)查問卷、座談會等傳統(tǒng)形式調(diào)查員工的普遍需求外，還應(yīng)深入員工隊伍，采取以具體的日常生活之小事為切入的方式，逐步深入了解不同專業(yè)、不同職級與不同年齡段員工的職業(yè)發(fā)展需求、生活難點等，摸清問題的本質(zhì)，找到解決問題的根本，形成系統(tǒng)、全面的幸福工程調(diào)研分析報告，有針對性地制定“幸福工程”實施步驟與實施細則，全面、有效推動醫(yī)院員工幸福指數(shù)的不斷提升。
　　最后，再次感謝所有員工及家屬對醫(yī)院發(fā)展做出的巨大貢獻。新春將至，作一首隨感送在座的所有員工，以表新年賀意：天心隨律轉(zhuǎn)，人間又新年。千門贊國策，萬戶舞蹁躚。偉業(yè)歌不盡，黨恩春意添。國運如旭日，醫(yī)院艷陽天。我衷心祝大家新年吉祥如意，家庭幸福!謝謝!
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