【正文】 ，可逐步采用遠(yuǎn)期承兌匯票支付機(jī)制，有效緩解醫(yī)院支付藥款周期短而衛(wèi)生局和醫(yī)保單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)和回款周期長所帶來的短期現(xiàn)金流緊張的情況。將檢驗(yàn)科從B超室中獨(dú)立出來，并根據(jù)實(shí)際情況在檢驗(yàn)內(nèi)容與檢驗(yàn)技術(shù)上有所突破。
　　(2)延伸重點(diǎn)科室的空間服務(wù)范圍。對于醫(yī)院運(yùn)行也一樣。
　　堅(jiān)持“一個(gè)重點(diǎn)”，做強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體建立的相關(guān)管理規(guī)定，社區(qū)醫(yī)院將在人才進(jìn)修培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)等方面得到聯(lián)合體內(nèi)二級、三級甲等醫(yī)院的技術(shù)與政策扶持，下一步要與朝陽區(qū)人大、朝陽區(qū)衛(wèi)生局、中日友好醫(yī)院等單位建立、保持良好的公共關(guān)系，建立暢通的政策信息獲取渠道，為日后業(yè)務(wù)拓展或?qū)W習(xí)交流打下良好的基礎(chǔ)，乃至獲得重點(diǎn)?？茖诜龀值臋C(jī)會(huì)。要不僅建立標(biāo)準(zhǔn)化的體檢管理制度與管理流程，還要將這種標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步深化、細(xì)化至每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，甚至每一個(gè)工作崗位(所有科室的管理工作都要按照這個(gè)要求做實(shí)做細(xì))。這個(gè)其實(shí)包含很多方面，在這里，我只想舉2個(gè)我在日常工作中觀察到的例子。尤其是對非公立醫(yī)院的服務(wù)準(zhǔn)入與監(jiān)管放開后，會(huì)對醫(yī)務(wù)技術(shù)平平、先進(jìn)設(shè)備數(shù)量不足、管理水平不夠高的普通社區(qū)醫(yī)院帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　一、認(rèn)清形勢、把握大局，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感
　　正確認(rèn)識和分析形勢，是統(tǒng)一思想，振奮精神，明確任務(wù)，落實(shí)措施，努力開創(chuàng)工作新局面的基礎(chǔ)。
　　新年新氣象，總結(jié)過去總能為我們帶來新經(jīng)驗(yàn)，通過過去一年的辛勤工作，能使我們更有信心在未來的一年工作中做得更出色。對于隨意丟棄的垃圾不厭其煩的拾起。
　　這一年來，作為居委主任，我深深的體會(huì)到社區(qū)工作的重要性。同時(shí)，我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常走訪困難少數(shù)民族家庭，扶貧幫困，對他們進(jìn)行物質(zhì)慰問，并用”愛心一元捐”的捐款為貧困少數(shù)民族家庭孩子購買了學(xué)習(xí)用品。社區(qū)充分利用文體活動(dòng)資源組建了x支文體隊(duì)伍，有書畫社、民族團(tuán)結(jié)宣傳隊(duì)、兒童文藝隊(duì)等，其中有少數(shù)民族對象xx人。通過這些活動(dòng)，對廣大干部職工黨員以及軍民群眾進(jìn)行民族團(tuán)結(jié)知識、民族文化教育起到了重大的意義，以此來提高居民的整體素質(zhì)，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。社區(qū)充分利用資源，以文化活動(dòng)為載體，落實(shí)民族團(tuán)結(jié)宣傳教育工作。我轄區(qū)組織了民族團(tuán)結(jié)演講比賽、發(fā)放宣傳單頁，宣傳馬克思主義民族觀、xx民族政策等內(nèi)容。我社區(qū)還定期召開房東大會(huì)，成立了房東委員會(huì)，加大對重點(diǎn)流動(dòng)少數(shù)民族人員的管理。
　　一是構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、抓隊(duì)伍。轄區(qū)內(nèi)共有出租房屋xxx個(gè)，流動(dòng)人口xxx人。轄區(qū)總?cè)丝趚xx人，其中少數(shù)民族 xxx人、占總?cè)丝诘膞xx%。把民族團(tuán)結(jié)工作的網(wǎng)絡(luò)延伸到轄區(qū)單位，非公企社區(qū)黨支部，做到底數(shù)清、情況明，形成人人關(guān)注、關(guān)心少數(shù)民族對象的良好氛圍。為了壯大轄區(qū)民族團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，社區(qū)黨總支定期組織人員深入住戶、轄區(qū)單位、門面挨家挨戶進(jìn)行摸底調(diào)查，將人員分類建立臺賬，將流動(dòng)人員錄入政法委平臺，詳細(xì)掌握核實(shí)了社區(qū)少數(shù)民族人員的基本情況，以及他們對社區(qū)服務(wù)的需求，并進(jìn)行登記，隨時(shí)更新管理信息。二是依托”熱愛偉大祖國”主題活動(dòng)開展豐富多彩的民族團(tuán)結(jié)宣傳教育活動(dòng)。社區(qū)始終重視落實(shí)黨的民族政策，努力營造民族團(tuán)結(jié)的良好局面。我們還利用道德大講堂、市民學(xué)校等活動(dòng)形式，宣傳民族團(tuán)結(jié)的內(nèi)容，播放民族團(tuán)結(jié)人物宣傳短片。利用各種渠道開展豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)少數(shù)民族成員參與社區(qū)建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們對社區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。我們依托網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握少數(shù)民族群眾的需求和動(dòng)態(tài)，真正做到責(zé)任到崗、工作到位、聯(lián)系到戶、關(guān)系到人，建立健全預(yù)警預(yù)測、認(rèn)真排查調(diào)處突出矛盾與問題，協(xié)調(diào)解決，妥善處理少數(shù)民族群眾與周圍群眾之間的矛盾糾紛，將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
　　2***年**居委在**街道黨工委辦事處和**黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體居委干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在**小區(qū)全體居民的共同努力和支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績。對于不文明的現(xiàn)象耐心勸阻。婦聯(lián)組織小區(qū)困難退休婦女**余人次進(jìn)行婦科檢查。創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)管理整體升級，為持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院邁入朝陽區(qū)社區(qū)醫(yī)院先進(jìn)行列而不懈奮斗。下一步國家推進(jìn)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制重組改革，鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦非營利性醫(yī)院，非公立醫(yī)院將在醫(yī)保定點(diǎn)、科研立項(xiàng)、繼續(xù)教育等方面享有與公立醫(yī)院同等的待遇等改革舉措會(huì)對我們這種小型公立醫(yī)院造成較大的沖擊。我主要想強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)細(xì)節(jié)管理：
　　一是進(jìn)一步完善、強(qiáng)化醫(yī)院日常管理基礎(chǔ)工作。目前醫(yī)院體檢范圍得到了較大程度的擴(kuò)大，今年我們還要進(jìn)一步予以擴(kuò)張，今后要將該專業(yè)作為一項(xiàng)重要工作做實(shí)、做出特色，體現(xiàn)出優(yōu)勢。并具體做好以下三方面工作：
　　強(qiáng)化與區(qū)衛(wèi)生局、中日友好醫(yī)院等單位的公共關(guān)系工作。
　　目前，醫(yī)院已積累一定的資金實(shí)力，下一步要借助于朝陽區(qū)人大、衛(wèi)生局的政策與資源力量，努力在以下方面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模與業(yè)務(wù)內(nèi)容升級。
　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)達(dá)到一定的規(guī)模與影響力之后，業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)張成為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的理想選擇。在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，利用請進(jìn)來的專家實(shí)力，探索性擴(kuò)展口腔科診療范圍，力爭實(shí)現(xiàn)口腔保健業(yè)務(wù)的開展工作。
　　(4)獨(dú)立檢驗(yàn)科，延伸檢驗(yàn)專業(yè)內(nèi)容。一方面，在做好采購內(nèi)容有計(jì)劃、采購過程陽光化的基礎(chǔ)上，推行集中采購理念，與質(zhì)量優(yōu)秀、誠信可靠的醫(yī)藥廠家、藥品批發(fā)企業(yè)或醫(yī)療器械單位建立戰(zhàn)略合作方式，以集中采購的方式提高醫(yī)院比價(jià)議價(jià)能力。
　　一是豐富醫(yī)院文化宣傳的內(nèi)涵，推動(dòng)醫(yī)院文化內(nèi)容深入人心與文化體系的升級。另一方面，提高宣傳隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，進(jìn)一步深入挖潛醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作亮點(diǎn)與管理特色，做好向朝陽區(qū)衛(wèi)生局、街道辦事處等上級單位、中日友好醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體等單位宣傳醫(yī)院的政治窗口工作。首先，辦公室及各科室要在年初分別完成醫(yī)院及各科室優(yōu)劣勢(SWOT)分析工作，尤其是要把我們的管理“短板”進(jìn)行深刻的分析，并結(jié)合醫(yī)療聯(lián)合體其他11家社區(qū)醫(yī)院的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行綜合分析后，確定34家優(yōu)秀單位作為我們主要的對標(biāo)學(xué)習(xí)單位。下一步我們要以此為準(zhǔn)則，以德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出為原則(而非論資排輩)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具備以上潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)型人才。
　　一是做好員工調(diào)資加薪工作。并開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)增強(qiáng)大家的歸屬感、幸福感。我衷心祝大家新年吉祥如意，家庭幸福!謝謝!
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