【正文】 ，真正做得“人人享有康復(fù)服務(wù)”。我深刻的感知到，我們的同志們?cè)谛睦餅樽约褐贫烁嗟倪M(jìn)取目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院寄予了更多的期盼。
　　其次，十八屆三中全會(huì)進(jìn)一步明確提出要深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，加快公立醫(yī)院改革。
　　二、務(wù)求細(xì)致勤勉，做好傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)工作
　　對(duì)傳統(tǒng)工作希望大家能夠務(wù)實(shí)、細(xì)致、勤勉的做好，主要是基于醫(yī)院這個(gè)行業(yè)的特殊性所提出的最基礎(chǔ)但同時(shí)也是最需要大家靜下心來(lái)持續(xù)堅(jiān)守的基本要求。
　　二是堅(jiān)持管理原則與細(xì)節(jié)服務(wù)并重。
　　(一)管理理念升級(jí)。
　　建立“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”發(fā)展機(jī)制，提升重點(diǎn)科室技術(shù)水平。因此，強(qiáng)化醫(yī)院在康復(fù)保健等醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)能力與服務(wù)水平將是我們未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的重點(diǎn)工作。
　　(3)完成北京善爾醫(yī)院的接收與重組管理工作。延伸至政企事業(yè)等轄區(qū)單位。
　　一是扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理。今年要根據(jù)醫(yī)院整體情況與各科室需求分批次引進(jìn)醫(yī)院緊缺或具有重要發(fā)展意義的先進(jìn)設(shè)備，并逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的精密化、先進(jìn)化，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，要從文化生根入手，尤其是對(duì)技術(shù)含量較高的科室，要在完成醫(yī)院 “規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，有一些獨(dú)創(chuàng)性的“自選動(dòng)作”，使醫(yī)院文化在日常工作中得以深植。
　　一是持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)升級(jí)。
　　二是深化推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)升級(jí)。
　　提高人民群眾幸福指數(shù)已成為近年社會(huì)及各企事業(yè)單位熱衷討論的話題。讓真正有能力、有志成才的年輕醫(yī)生能在其專業(yè)領(lǐng)域有盼頭、有奔頭。千門贊國(guó)策，萬(wàn)戶舞蹁躚。
　　最后，再次感謝所有員工及家屬對(duì)醫(yī)院發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)。醫(yī)院技術(shù)與實(shí)力的提升，關(guān)鍵在醫(yī)生，根本在其醫(yī)術(shù)。也只有這樣，我們培養(yǎng)出來(lái)的干部隊(duì)伍才會(huì)是對(duì)醫(yī)院發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步有用的人才。對(duì)于醫(yī)院級(jí)或特別有價(jià)值的對(duì)標(biāo)課題，可在醫(yī)院層面給予相關(guān)的公共資源支持。第五，推行“大宣傳”理念，建立醫(yī)院“人人都代表醫(yī)院形象”的文化理念，提高醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)與自豪感，這也是從根本上全面提升全員職業(yè)素養(yǎng)與醫(yī)院形象的最佳方式。因此，下一步要對(duì)醫(yī)院文化進(jìn)行全面梳理、深刻提煉，完善醫(yī)院核心理念、醫(yī)院精神等內(nèi)容，形成更完整的并能更好的代表醫(yī)院文化內(nèi)涵與發(fā)展方向的新文化體系，并做好其宣傳、落地與深植工作。
　　三是推動(dòng)設(shè)備采購(gòu)管理升級(jí)。二是針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)對(duì)專業(yè)能力提出的新要求，強(qiáng)化檢驗(yàn)科專業(yè)培訓(xùn)工作，提高檢驗(yàn)科的技術(shù)水平與檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度。二是做好體檢業(yè)務(wù)在空間服務(wù)范圍的“三個(gè)延伸”：延伸至周圍7所中學(xué)、4所大學(xué)，其中大學(xué)是重點(diǎn)。今年在醫(yī)院規(guī)模方面，要分別實(shí)現(xiàn)：
　　(1)醫(yī)院120xx救中心的建立工作。根據(jù)衛(wèi)生局推行的分級(jí)診療模式及醫(yī)療聯(lián)合體機(jī)制合作內(nèi)容，以后糖尿病、高血壓病等慢性病及重癥術(shù)后康復(fù)治療等醫(yī)療內(nèi)容都將逐步過(guò)渡到以社區(qū)醫(yī)院力量為主，以緩解大型公立醫(yī)院的資源緊張狀況。20xx年力爭(zhēng)與中日友好醫(yī)院等專業(yè)性較強(qiáng)的醫(yī)院建立常態(tài)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，建立骨干醫(yī)務(wù)工作者定期培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)制。
　　三、視野寬廣、措施得力，推動(dòng)醫(yī)院技術(shù)管理整體升級(jí)
　　我們?cè)趥鹘y(tǒng)工作不能放松的同時(shí)，還必須堅(jiān)持業(yè)務(wù)開(kāi)拓與管理創(chuàng)新工作。由于過(guò)度擁擠兩位患者發(fā)生了口角，整個(gè)過(guò)道變得混亂起來(lái)，而門口2名進(jìn)來(lái)打算排隊(duì)掛號(hào)的患者看到此種情況后立即選擇了離開(kāi)……另一件是有一天在公共衛(wèi)生樓，當(dāng)天來(lái)我們醫(yī)院接種疫苗的小朋友非常多，喧鬧使叫號(hào)系統(tǒng)的聲音得以淹沒(méi)，我看到了排隊(duì)無(wú)序，也看到了一些家長(zhǎng)臉上的焦慮，甚至聽(tīng)到了不滿的聲音……這也許是各大醫(yī)院普遍會(huì)發(fā)生的事情，如果發(fā)生在協(xié)和、中日這種大醫(yī)院，不管也不會(huì)造成什么大的負(fù)面影響，但倘若發(fā)生在我們這種社區(qū)性質(zhì)的醫(yī)院，事情就完全不一樣了。
　　因此，下一步，我們要在該系統(tǒng)大環(huán)境下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，巧借中日友好醫(yī)院資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)快速提升我們的醫(yī)務(wù)水平與管理水平，有計(jì)劃、有步驟、有目的的提升醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)實(shí)力，不斷塑強(qiáng)我們的比較優(yōu)勢(shì)乃至形成明顯的差別化優(yōu)勢(shì)。
　　首先，在近年各省市“探索患者分級(jí)診療模式，建立三級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)院之間協(xié)作工作機(jī)制”的改革推動(dòng)下，北京市率先啟動(dòng)了以朝陽(yáng)醫(yī)院為核心的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，12月26日，以中日友好醫(yī)院為核心的中日友好醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體啟動(dòng)儀式也在我們醫(yī)院成功召開(kāi)，我們醫(yī)院作為 11家基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之一成為了醫(yī)療聯(lián)合體成員之一。
　　謝謝大家!
　　篇三：20xx年度工作總結(jié)會(huì)講話稿　　同志們：
　　大家下午好!
　　20xx年是社區(qū)醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)開(kāi)拓的一年，無(wú)論是就診患者數(shù)量的增加、服務(wù)范圍的擴(kuò)大或是醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)一步提升，我都為我們醫(yī)院在各個(gè)方面取得的進(jìn)步感到非常的欣慰。感人事跡不斷涌現(xiàn)，在識(shí)大體、顧大局，為大家的奉獻(xiàn)精神感染下，*小區(qū)的志愿者氛圍越來(lái)越濃，環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美，居民素質(zhì)也越來(lái)越高。
　　下面我為大家從以下幾個(gè)方面將**年工作做一下總結(jié)：
　　迎接**，全民參與。社區(qū)積極將少數(shù)民族成員納入黨組織行列，發(fā)揮少數(shù)民族之間溝通、交流作用，使他們?yōu)樯鐓^(qū)的建設(shè)和管理建言獻(xiàn)策，發(fā)表自己的看法，并及時(shí)向轄區(qū)其他少數(shù)民族成員積極宣傳政策，幫助他們理解黨的方針政策，同時(shí)積極向社區(qū)反映少數(shù)民族群體的愿望和要求，為構(gòu)建社區(qū)提供寶貴的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)了社區(qū)民族大團(tuán)結(jié)。一是將保障和改善少數(shù)民族民生問(wèn)題作為服務(wù)重點(diǎn)，推進(jìn)社區(qū)的全面進(jìn)步。我社區(qū)電子閱覽室配備了xx臺(tái)電腦以及xxxx余冊(cè)漢、維書(shū)籍、宣傳單冊(cè)免費(fèi)供居民使用以及借閱。我們給活動(dòng)中心配備了漢、維圖書(shū)、雜志一百余冊(cè)，完善了桌椅等活動(dòng)設(shè)施，在平時(shí)向居民免費(fèi)開(kāi)放的基礎(chǔ)上真正落實(shí)一周開(kāi)展一次小型活動(dòng)，一月一次大型活動(dòng)。我社區(qū)在辦公區(qū)懸掛宣傳版面，內(nèi)容涵蓋計(jì)生、科普、精神文明、文化等，內(nèi)容均用雙語(yǔ)表現(xiàn)，向轄區(qū)內(nèi)的漢族和少數(shù)民族積極開(kāi)展宣傳教育。
　　三是建制度、抓規(guī)范。在工作小組的帶領(lǐng)下，我社區(qū)漢族干部積極學(xué)習(xí)維語(yǔ)，由民族同志專門向少數(shù)民族居民解釋各項(xiàng)便民政策，辦理業(yè)務(wù)。本轄區(qū)特點(diǎn)為”三多一快”，即：老年人多、貧困企業(yè)多、重點(diǎn)部位多、流動(dòng)人口變化快。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。定期召開(kāi)社區(qū)民族團(tuán)結(jié)工作會(huì)議，分析當(dāng)前轄區(qū)內(nèi)民族工作情況，結(jié)合民政工作中少數(shù)民族優(yōu)惠政策，強(qiáng)抓落實(shí)。
　　二是明目標(biāo)、抓調(diào)查。
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