【正文】 偉業(yè)歌不盡，黨恩春意添。成立幸福工程推進(jìn)工作小組，除采用調(diào)查問卷、座談會等傳統(tǒng)形式調(diào)查員工的普遍需求外，還應(yīng)深入員工隊伍，采取以具體的日常生活之小事為切入的方式，逐步深入了解不同專業(yè)、不同職級與不同年齡段員工的職業(yè)發(fā)展需求、生活難點等，摸清問題的本質(zhì)，找到解決問題的根本，形成系統(tǒng)、全面的幸福工程調(diào)研分析報告，有針對性地制定“幸福工程”實施步驟與實施細(xì)則，全面、有效推動醫(yī)院員工幸福指數(shù)的不斷提升。
　　三是豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容與文化生活。
　　二是拓寬專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道。我認(rèn)為，對于生活在環(huán)境惡化嚴(yán)重、交通擁擠、工作節(jié)奏快、生活壓力大的都市民眾，這種對于幸福需求的愿望顯得更為迫切而熱烈。此時，我們的領(lǐng)導(dǎo)一定要注意明辨是非、頂住壓力，客觀分析問題并給予盡可能的支持。一方面，持續(xù)強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，要以高度的政治自覺抓好“八項規(guī)定”的貫徹落實與個人廉潔自律的反思、反省工作。在此過程中，力爭做實、做透，切忌形式主義、表面主義。醫(yī)療聯(lián)合體的建立不僅為醫(yī)院提供了巨大的發(fā)展機會，也為所有科室和員工提供了很好的學(xué)習(xí)機會。第四，鼓勵各專業(yè)人員在行業(yè)各類學(xué)術(shù)、期刊雜志上發(fā)表論文，并對在全國或行業(yè)核心期刊上成功發(fā)表論文的作者給予一定的獎勵。
　　二是強化宣傳力度，推動醫(yī)院品牌影響力升級。目前醫(yī)院文化體系在內(nèi)容的完整性、引領(lǐng)性等方面均需要完善。同時，完善設(shè)備維護(hù)與運行管理制度，做好設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)與保障工作，提高設(shè)備的運行壽命與周期利用率。于此同時，承兌匯票支付所產(chǎn)生的利息，可在一定比例上增加醫(yī)院的財務(wù)收益。全面、科學(xué)做好醫(yī)院全年預(yù)算工作及各責(zé)任單位預(yù)算目標(biāo)的計劃、審核、責(zé)任分解與落實工作，尤其是要將各項預(yù)算支出責(zé)任目標(biāo)下達(dá)至具體科室、衛(wèi)生站及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。一是深入調(diào)研檢驗需求測算出需要新增的設(shè)備及數(shù)量，有計劃、分批次逐步強化檢驗科的設(shè)備實力。
　　(3)延伸中醫(yī)服務(wù)理念，推行“大中醫(yī)”的概念，集約中醫(yī)、康復(fù)理療人才與設(shè)備資源，建立新的中醫(yī)科。一是延伸口腔科空間服務(wù)范圍，要以下屬12個衛(wèi)生站為試點，在衛(wèi)生站層面設(shè)置口腔科業(yè)務(wù)，試點成功后，向所有衛(wèi)生站鋪開設(shè)置口腔科業(yè)務(wù)。
　　力爭“四個延伸”，做深醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容。我們醫(yī)院經(jīng)過20xx的發(fā)展，已在望京及朝陽區(qū)各社區(qū)樹立了良好的口碑，下一步，我們將緊跟系統(tǒng)發(fā)展形勢，通過穩(wěn)健的醫(yī)療業(yè)務(wù)擴張策略，實現(xiàn)醫(yī)院做強業(yè)務(wù)、做大規(guī)模。下一步，要以將公共衛(wèi)生打造為系統(tǒng)內(nèi)最優(yōu)秀的醫(yī)療業(yè)務(wù)之一為發(fā)展定位，以國內(nèi)外公共衛(wèi)生領(lǐng)域做得優(yōu)秀的醫(yī)院或私立、外資性質(zhì)的康復(fù)機構(gòu)為對標(biāo)對象，通過調(diào)研分析，系統(tǒng)建立未來35年甚至更長時間內(nèi)公共衛(wèi)生醫(yī)療業(yè)務(wù)的專項發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)容包括發(fā)展目標(biāo)、支撐目標(biāo)實現(xiàn)的具體發(fā)展措施與執(zhí)行計劃。
　　20xx年，醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范圍得到較大程度的提高，僅預(yù)防保健即在兒童預(yù)防接種的數(shù)量上取得了巨大的突破。在口腔科等重點科室探索、建立中日友好醫(yī)院、解放軍361醫(yī)院等外部專家來醫(yī)院定期就診機制或兼職聘任機制，建立相應(yīng)的導(dǎo)師帶徒機制，手把手、切實提高我們的醫(yī)務(wù)工作水平，提高醫(yī)院的知名度與影響力。
　　完善“送出去”培養(yǎng)機制，營造醫(yī)務(wù)工作者力爭上游的良好局面。
　　在企業(yè)經(jīng)營中，理念決定出路，對于醫(yī)院運行管理也是如此。做到體檢結(jié)果規(guī)范、有效、及時反饋，并通過附上保健或治療建議和醫(yī)院指南等一些細(xì)節(jié)服務(wù)提高患者對我們的認(rèn)可度。一方面，在諸如藥品質(zhì)量把關(guān)等方面要做到堅持原則不放松，采購藥品時，要嚴(yán)格按照要求對全部藥批實行資信評估，選擇有實力、信譽好、講誠信的醫(yī)藥廠家和藥批，同時相關(guān)科室要按相關(guān)制度和要求嚴(yán)格做好藥品采購過程管理與監(jiān)督管理。一個是前不久的某天下午3點左右，外面天很冷，排隊掛號、繳費的患者較多，把本來就很窄的醫(yī)院過道擠得密不透風(fēng)，在我短暫路過的時間內(nèi)，我注意到兩個細(xì)節(jié)：掛號、繳費的患者并沒有非常整齊的有序排隊。我希望在座的每位醫(yī)務(wù)工作者能在每天重復(fù)的工作中以最基本的責(zé)任感和職業(yè)道德給每個患者認(rèn)真看好病、結(jié)好帳、拿對藥、輸好液。我們醫(yī)院下面的7個衛(wèi)生站附近一般都設(shè)有諸如天使婦幼醫(yī)院望京分院等技術(shù)實力不錯的私立醫(yī)院，如果我們的醫(yī)務(wù)技術(shù)與管理水平不能得到更好的提高，如果我們的業(yè)務(wù)特色不能在廣大患者心中形成明顯的差別化優(yōu)勢或至少是比較優(yōu)勢，在未來某個我們未能感知的時間點以后，來我們醫(yī)院及各衛(wèi)生站就診的患者勢必會無形的逐漸減少，久而久之勢必會對醫(yī)院未來的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。習(xí)總書記也在會上強調(diào)：“縱觀世界，改革大勢所趨、人心所向，是浩浩蕩蕩的歷史潮流，順之者昌、逆之者亡……實踐發(fā)展無止境，改革開放只有進(jìn)行時、沒有完成時，停頓和倒退沒有出路。對醫(yī)院系統(tǒng)來講，全國醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革將是未來很長一段時間內(nèi)各級醫(yī)院面臨的總體形勢，對于諸如我們這樣的社區(qū)醫(yī)院，有挑戰(zhàn)，也有機遇，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾沃泵嫣魬?zhàn)、把握機遇。新的一年，我將與大家一道，進(jìn)一步化壓力為動力，搶抓分級診療模式改革給我們帶來的巨大發(fā)展機會，在做實做細(xì)傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步奮力開拓，創(chuàng)新發(fā)展方式，推動醫(yī)院技術(shù)管理理念、醫(yī)院規(guī)模與業(yè)務(wù)內(nèi)容、財務(wù)與采購管理、醫(yī)院文化與品牌影響力、人力資源管理與員工幸福指數(shù)等六個方面的整體升級，持續(xù)推動醫(yī)院邁入朝陽區(qū)社區(qū)醫(yī)院先進(jìn)行列。也希望在座的各位能夠一如既往的支持、配合我們的工作。
　　小區(qū)工會工作也完成了非公企業(yè)工會組建并簽訂了集體合同。對于文明交通執(zhí)勤活動風(fēng)雨無阻的堅守崗位。志愿者精神是小愛的匯聚，是大愛的彰顯。社區(qū)工作是基層工作，正所謂“皮之不存，毛將焉附”，沒有社會的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，怎會有國家的長治久安，同時社區(qū)工作做的好與壞與社區(qū)居民的生活息息相關(guān)。
　　在今后的工作中，我們堅持將少數(shù)民族團(tuán)結(jié)工作作為社區(qū)工作的一個重要組成部分，積極進(jìn)行探索與創(chuàng)新，努力提高轄區(qū)少數(shù)民族居民的整體素質(zhì)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)與長久發(fā)展。
　　三是參與社區(qū)建設(shè)，做社區(qū)建設(shè)的推進(jìn)者。
　　二是熱心奉獻(xiàn)，做社區(qū)和諧進(jìn)步發(fā)展的推進(jìn)者。
　　雙向服務(wù)，有力促進(jìn)轄區(qū)建設(shè)發(fā)展
　　我社區(qū)在開展了各項民族團(tuán)結(jié)工作后，形成了社區(qū)為少數(shù)民族對象服務(wù)，少數(shù)民族對象為社區(qū)建設(shè)管理服務(wù)的良性循環(huán)，創(chuàng)造出”資源共享、優(yōu)