【正文】 展各項(xiàng)少數(shù)民族工作提供了可靠的依據(jù)和基礎(chǔ)。
　　一是打造民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)中心，為少數(shù)民族居民提供了娛樂(lè)、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。
　　雙向服務(wù)，有力促進(jìn)轄區(qū)建設(shè)發(fā)展
　　我社區(qū)在開(kāi)展了各項(xiàng)民族團(tuán)結(jié)工作后，形成了社區(qū)為少數(shù)民族對(duì)象服務(wù)，少數(shù)民族對(duì)象為社區(qū)建設(shè)管理服務(wù)的良性循環(huán)，創(chuàng)造出”資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向服務(wù)、形成合力”的良好局面。社區(qū)工作是基層工作，正所謂“皮之不存，毛將焉附”，沒(méi)有社會(huì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，怎會(huì)有國(guó)家的長(zhǎng)治久安，同時(shí)社區(qū)工作做的好與壞與社區(qū)居民的生活息息相關(guān)。也希望在座的各位能夠一如既往的支持、配合我們的工作。我們醫(yī)院下面的7個(gè)衛(wèi)生站附近一般都設(shè)有諸如天使婦幼醫(yī)院望京分院等技術(shù)實(shí)力不錯(cuò)的私立醫(yī)院，如果我們的醫(yī)務(wù)技術(shù)與管理水平不能得到更好的提高，如果我們的業(yè)務(wù)特色不能在廣大患者心中形成明顯的差別化優(yōu)勢(shì)或至少是比較優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)某個(gè)我們未能感知的時(shí)間點(diǎn)以后，來(lái)我們醫(yī)院及各衛(wèi)生站就診的患者勢(shì)必會(huì)無(wú)形的逐漸減少，久而久之勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)院未來(lái)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。做到體檢結(jié)果規(guī)范、有效、及時(shí)反饋，并通過(guò)附上保健或治療建議和醫(yī)院指南等一些細(xì)節(jié)服務(wù)提高患者對(duì)我們的認(rèn)可度。
　　20xx年，醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)范圍得到較大程度的提高，僅預(yù)防保健即在兒童預(yù)防接種的數(shù)量上取得了巨大的突破。一是延伸口腔科空間服務(wù)范圍，要以下屬12個(gè)衛(wèi)生站為試點(diǎn)，在衛(wèi)生站層面設(shè)置口腔科業(yè)務(wù)，試點(diǎn)成功后，向所有衛(wèi)生站鋪開(kāi)設(shè)置口腔科業(yè)務(wù)。于此同時(shí)，承兌匯票支付所產(chǎn)生的利息，可在一定比例上增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益。第四，鼓勵(lì)各專業(yè)人員在行業(yè)各類學(xué)術(shù)、期刊雜志上發(fā)表論文，并對(duì)在全國(guó)或行業(yè)核心期刊上成功發(fā)表論文的作者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)一定要注意明辨是非、頂住壓力，客觀分析問(wèn)題并給予盡可能的支持。成立幸福工程推進(jìn)工作小組，除采用調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)等傳統(tǒng)形式調(diào)查員工的普遍需求外，還應(yīng)深入員工隊(duì)伍，采取以具體的日常生活之小事為切入的方式，逐步深入了解不同專業(yè)、不同職級(jí)與不同年齡段員工的職業(yè)發(fā)展需求、生活難點(diǎn)等，摸清問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決問(wèn)題的根本，形成系統(tǒng)、全面的幸福工程調(diào)研分析報(bào)告，有針對(duì)性地制定“幸福工程”實(shí)施步驟與實(shí)施細(xì)則，全面、有效推動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工幸福指數(shù)的不斷提升。
　　三是豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容與文化生活。一方面，持續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，要以高度的政治自覺(jué)抓好“八項(xiàng)規(guī)定”的貫徹落實(shí)與個(gè)人廉潔自律的反思、反省工作。
　　二是強(qiáng)化宣傳力度，推動(dòng)醫(yī)院品牌影響力升級(jí)。全面、科學(xué)做好醫(yī)院全年預(yù)算工作及各責(zé)任單位預(yù)算目標(biāo)的計(jì)劃、審核、責(zé)任分解與落實(shí)工作，尤其是要將各項(xiàng)預(yù)算支出責(zé)任目標(biāo)下達(dá)至具體科室、衛(wèi)生站及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
　　力爭(zhēng)“四個(gè)延伸”，做深醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容。在口腔科等重點(diǎn)科室探索、建立中日友好醫(yī)院、解放軍361醫(yī)院等外部專家來(lái)醫(yī)院定期就診機(jī)制或兼職聘任機(jī)制，建立相應(yīng)的導(dǎo)師帶徒機(jī)制，手把手、切實(shí)提高我們的醫(yī)務(wù)工作水平，提高醫(yī)院的知名度與影響力。一方面，在諸如藥品質(zhì)量把關(guān)等方面要做到堅(jiān)持原則不放松，采購(gòu)藥品時(shí)，要嚴(yán)格按照要求對(duì)全部藥批實(shí)行資信評(píng)估，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好、講誠(chéng)信的醫(yī)藥廠家和藥批，同時(shí)相關(guān)科室要按相關(guān)制度和要求嚴(yán)格做好藥品采購(gòu)過(guò)程管理與監(jiān)督管理。習(xí)總書記也在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“縱觀世界，改革大勢(shì)所趨、人心所向，是浩浩蕩蕩的歷史潮流，順之者昌、逆之者亡……實(shí)踐發(fā)展無(wú)止境，改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，停頓和倒退沒(méi)有出路。
　　小區(qū)工會(huì)工作也完成了非公企業(yè)工會(huì)組建并簽訂了集體合同。
　　在今后的工作中，我們堅(jiān)持將少數(shù)民族團(tuán)結(jié)工作作為社區(qū)工作的一個(gè)重要組成部分，積極進(jìn)行探索與創(chuàng)新，努力提高轄區(qū)少數(shù)民族居民的整體素質(zhì)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)與長(zhǎng)久發(fā)展。
　　四是豐富活動(dòng)載體，為少數(shù)民族對(duì)象營(yíng)造溫馨和諧的人文環(huán)境。五是社區(qū)利用少數(shù)民族節(jié)日和民族團(tuán)結(jié)宣傳月等機(jī)會(huì)，宣傳民族政策與法律法規(guī)，弘揚(yáng)轄區(qū)內(nèi)民族工作及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的典型事例，通過(guò)各種形式的宣傳，使廣大居民群眾在耳濡目染中接受了民族團(tuán)結(jié)教育，逐漸的讓”少數(shù)民族離不開(kāi)漢族、漢族離不開(kāi)少數(shù)民族，各少數(shù)民族互相離不開(kāi)”的思想深入社區(qū)居民的心中，營(yíng)造了民族團(tuán)結(jié)平等互助的良好氛圍。
　　二是明目標(biāo)、抓調(diào)查。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。在工作小組的帶領(lǐng)下，我社區(qū)漢族干部積極學(xué)習(xí)維語(yǔ)，由民族同志專門向少數(shù)民族居民解釋各項(xiàng)便民政策，辦理業(yè)務(wù)。我社區(qū)在辦公區(qū)懸掛宣傳版面，內(nèi)容涵蓋計(jì)生、科普、精神文明、文化等，內(nèi)容均用雙語(yǔ)表現(xiàn)，向轄區(qū)內(nèi)的漢族和少數(shù)民族積極開(kāi)展宣傳教育。我社區(qū)電子閱覽室配備了xx臺(tái)電腦以及xxxx余冊(cè)漢、維書籍、宣傳單冊(cè)免費(fèi)供居民使用以及借閱。社區(qū)積極將少數(shù)民族成員納入黨組織行列，發(fā)揮少數(shù)民族之間溝通、交流作用，使他們?yōu)樯鐓^(qū)的建設(shè)和管理建言獻(xiàn)策，發(fā)表自己的看法，并及時(shí)向轄區(qū)其他少數(shù)民族成員積極宣傳政策，幫助他們理解黨的方針政策，同時(shí)積極向社區(qū)反映少數(shù)民族群體的愿望和要求，為構(gòu)建社區(qū)提供寶貴的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)了社區(qū)民族大團(tuán)結(jié)。感人事跡不斷涌現(xiàn)，在識(shí)大體、顧大局，為大家的奉獻(xiàn)精神感染下，*小區(qū)的志愿者氛圍越來(lái)越濃，環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美，居民素質(zhì)也越來(lái)越高。
　　首先，在近年各省市“探索患者分級(jí)診療模式，建立三級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)院之間協(xié)作工作機(jī)制”的改革推動(dòng)下，北京市率先啟動(dòng)了以朝陽(yáng)醫(yī)院為核心的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，12月26日，以中日友好醫(yī)院為核心的中日友好醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體啟動(dòng)儀式也在我們醫(yī)院成功召開(kāi)，我們醫(yī)院作為 11家基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之一成為了醫(yī)療聯(lián)合體成員之一。由于過(guò)度擁擠兩位患者發(fā)生了口角，整個(gè)過(guò)道變得混亂起來(lái)，而門口2名進(jìn)來(lái)打算排隊(duì)掛號(hào)的患者看到此種情況后立即選擇了離開(kāi)……另一件是有一天在公共衛(wèi)生樓，當(dāng)天來(lái)我們醫(yī)院接種疫苗的小朋友非常多，喧鬧使叫號(hào)系統(tǒng)的聲音得以淹沒(méi)，我看到了排隊(duì)無(wú)序，也看到了一些家長(zhǎng)臉上的焦慮，甚至聽(tīng)到了不滿的聲音……這也許是各大醫(yī)院普遍會(huì)發(fā)生的事情，如果發(fā)生在協(xié)和、中日這種大醫(yī)院，不管也不會(huì)造成什么大的負(fù)面影響，但倘若發(fā)生在我們這種社區(qū)性質(zhì)的醫(yī)院，事情就完全不一樣了。20xx年力爭(zhēng)與中日友好醫(yī)院等專業(yè)性較強(qiáng)的醫(yī)院建立常態(tài)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，建立骨干醫(yī)務(wù)工作者定期培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)制。今年在醫(yī)院規(guī)模方面