20xx產(chǎn)品銷售工作參考計劃范文(已改無錯字)
2025-01-17 03 本頁面
【正文】 型渠道制定不同考核獎懲制度?！ υ鲋敌谏淘O(shè)立臺階獎勵以強化承諾額治理，并設(shè)立物流獎勵 對增值代理商設(shè)產(chǎn)品推行獎，加大工程支持政策傾斜 4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道治理體系 、細化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康開展 1)增值效勞商考核銷售額、二級渠道建立數(shù)量、二級渠道建立質(zhì)量及平衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等?！ 〈韰f(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他工程設(shè)立年度最正確分銷獎進展考核 2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。 通過設(shè)立產(chǎn)品推行獎和工程合作獎進展考核 3)代理商(二級)：考核銷售額 、加強渠道的治理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷售才能?！ ?)制定嚴格、科學(xué)、合理的價格體系。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間?！ ?)區(qū)分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。 3)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前征詢和營銷才能?！ ≈苯亓水?dāng)銷售12 、銷售人員技巧培訓(xùn) 、目的設(shè)定的原則
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