20xx產(chǎn)品銷售工作參考計(jì)劃范文(參考版)
2025-01-17 03:45本頁(yè)面
【正文】 、廠家培訓(xùn) 、業(yè)務(wù)流程 、客戶資源治理 、業(yè)務(wù)跟蹤 、文檔治理 。 馬妍嫣：協(xié)助歐陽(yáng)俊曦進(jìn)展直截了當(dāng)銷售，文檔治理，客戶關(guān)系治理?！ ≈苯亓水?dāng)銷售12 、銷售人員技巧培訓(xùn) 、目的設(shè)定的原則 、時(shí)間治理的原則 、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效 、化解沖突、攜手合作 、銷售人員的客戶效勞 、不同視角看效勞 、積極效勞的步驟 、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成時(shí)機(jī) 、銷售人員處理征詢題技巧 、處理征詢題的流程 、常用工具 、建立個(gè)人客戶關(guān)系 、直銷 、踩點(diǎn) 、培養(yǎng)日常習(xí)慣 、人員職責(zé)分工 魏立東：主要負(fù)責(zé)二級(jí)代理商的開(kāi)拓，直截了當(dāng)銷售為副?！ ?)區(qū)分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式?！ ?)制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價(jià)格體系?！ 〈韰f(xié)議設(shè)考核臺(tái)階和物流獎(jiǎng)勵(lì)，其他工程設(shè)立年度最正確分銷獎(jiǎng)進(jìn)展考核 2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等?！ ?qiáng)化增值
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