20xx產(chǎn)品銷售工作參考計劃范文(參考版)
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 、廠家培訓(xùn) 、業(yè)務(wù)流程 、客戶資源治理 、業(yè)務(wù)跟蹤 、文檔治理 。 馬妍嫣：協(xié)助歐陽俊曦進(jìn)展直截了當(dāng)銷售，文檔治理，客戶關(guān)系治理?！ ≈苯亓水?dāng)銷售12 、銷售人員技巧培訓(xùn) 、目的設(shè)定的原則 、時間治理的原則 、個人績效與團(tuán)隊(duì)績效 、化解沖突、攜手合作 、銷售人員的客戶效勞 、不同視角看效勞 、積極效勞的步驟 、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成時機(jī) 、銷售人員處理征詢題技巧 、處理征詢題的流程 、常用工具 、建立個人客戶關(guān)系 、直銷 、踩點(diǎn) 、培養(yǎng)日常習(xí)慣 、人員職責(zé)分工 魏立東：主要負(fù)責(zé)二級代理商的開拓，直截了當(dāng)銷售為副?！ ?)區(qū)分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式?！ ?)制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價格體系?！ 〈韰f(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他工程設(shè)立年度最正確分銷獎進(jìn)展考核 2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。 強(qiáng)化增值
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