20xx產(chǎn)品銷售工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 03:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商獎(jiǎng)勵(lì)審批流程等等。 、知識(shí)交流環(huán)境 、產(chǎn)品知識(shí)講座 、產(chǎn)品推行技巧研討會(huì) 、產(chǎn)品征詢題及處理方案知識(shí)庫(kù) 、客戶體驗(yàn)環(huán)境 在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境，邀請(qǐng)客戶或代理商代表人員上門或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程操縱體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。 、技術(shù)支持 向客戶或代理商提供技術(shù)征詢，按照產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)庫(kù)查詢相關(guān)信息，反響和轉(zhuǎn)達(dá)征詢題的處理方案，現(xiàn)場(chǎng)或在中處理技術(shù)征詢題。 、渠道市場(chǎng)治理 為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場(chǎng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下健康成長(zhǎng)，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生沖突，阻礙我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道治理體系?！ ?、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次構(gòu)造 1)優(yōu)先支持增值效勞商建立下級(jí)渠道。 增值效勞商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位 銀牌增值代理商的銷量全部計(jì)入增值效勞商 2)增值代理商保證質(zhì)量。 強(qiáng)化增值代理商對(duì)客戶、行業(yè)和工程的定位跟蹤，提高做單成功率 3)對(duì)不同類
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