20xx產(chǎn)品銷售工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。 、知識交流環(huán)境 、產(chǎn)品知識講座 、產(chǎn)品推行技巧研討會 、產(chǎn)品征詢題及處理方案知識庫 、客戶體驗環(huán)境 在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡遠程操縱體驗產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)效果。 、技術支持 向客戶或代理商提供技術征詢，按照產(chǎn)品技術知識庫查詢相關信息，反響和轉(zhuǎn)達征詢題的處理方案，現(xiàn)場或在中處理技術征詢題。 、渠道市場治理 為促進產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，阻礙我公司的業(yè)務收入，從而建立優(yōu)良的渠道治理體系?！ ⒚鞔_渠道分工，優(yōu)化渠道層次構(gòu)造 1)優(yōu)先支持增值效勞商建立下級渠道。 增值效勞商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位 銀牌增值代理商的銷量全部計入增值效勞商 2)增值代理商保證質(zhì)量?！ 娀鲋荡砩虒蛻?、行業(yè)和工程的定位跟蹤，提高做單成功率 3)對不同類
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