【正文】 等。 節(jié)能措施本項目的節(jié)能主要是設(shè)備節(jié)能和建筑節(jié)能，節(jié)能措施主要如下：⒈嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計上采用合理的窗墻比，以利于自然通風(fēng)和采光，在不影響建筑物結(jié)構(gòu)和項目使用要求的前提下盡量采用新型建筑材料和保溫、防火材料。，減少車輛在配送中心迂回。，場區(qū)內(nèi)空調(diào)制冷設(shè)備將采用太陽能技術(shù)，極大節(jié)約能源。、長壽、節(jié)能的光源和燈具（如節(jié)能、高壓水銀燈、高壓鈉燈、金屬鹵素?zé)簦┘岸嘟M合控制開關(guān)，分區(qū)、分功能控制，按實際需要進(jìn)行開關(guān)。，提高客運(yùn)效率。，防止污染，以提高供電效率，降低能耗。 節(jié)水，盡量選用節(jié)水型配套設(shè)備和衛(wèi)生潔具，在項目設(shè)計階段，應(yīng)對選用的用水器材和排水設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真審查，在工程建設(shè)期間，對使用不符合節(jié)水規(guī)定器材的工程不予驗收。，實施節(jié)水目標(biāo)責(zé)任制，節(jié)約設(shè)備用水和生活用水，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏和長流水等一切浪費(fèi)水的現(xiàn)象。，空調(diào)冷卻用水應(yīng)循環(huán)使用，綠化用水、場地清洗水等可充分利用處理后的回收水，盡量提高水資源的循環(huán)利用效率。第六章 組織機(jī)構(gòu)及定員 管理體制及組織機(jī)構(gòu)該項目是大型的商品物流配送、第三方物流、倉儲中心，根據(jù)物流中心管理的特點，組織結(jié)構(gòu)如圖61所示。董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理信息/結(jié)算中心檢驗檢疫中心客戶服務(wù)中心計財部人力資源部交易管理部倉儲管理部加工中心管理部加工配送管理部裝卸搬運(yùn)部圖61 項目組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室安保部工程動力中心 機(jī)構(gòu)定員表62 項目定員一覽表序號部 門管理人員一般員工合計1公司領(lǐng)導(dǎo)442總經(jīng)理辦公室2353人力資源部1234計財部2685客戶服務(wù)中心1566檢驗檢疫中心2577信息/結(jié)算中心 1568工程動力中心2469交易管理部281010倉儲管理部281011加工中心管理部25712加工配送管理部24613裝卸搬運(yùn)部3424514安保部22527 合計28122150 人員培訓(xùn) 一般而言，對新員工都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的職前培訓(xùn)，包括：(1)一般性的職前培訓(xùn)。主要目的是讓新員工了解公司的概況，如組織架構(gòu)、運(yùn)作系統(tǒng)、經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃和員工的權(quán)利義務(wù)等。(2)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。主要是對新員工上崗前的崗位操作技術(shù)的培訓(xùn)，目的是讓新員工能夠盡快適應(yīng)新的業(yè)務(wù)工作。主要是針對員工在崗位工作中所需學(xué)識技能的欠缺部分予以補(bǔ)充。是指員工暫時離開現(xiàn)職，脫產(chǎn)到有關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、學(xué)校或組織參加為期較長的培訓(xùn)。配送中心的采購、檢驗、加工、倉儲、配送等除了采用先進(jìn)的裝備、合理的布局之外，還要做到人流、物流、車流的暢順，必須提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)指揮、協(xié)調(diào)。因此，各職能部門的有關(guān)人員必須經(jīng)培訓(xùn)、實習(xí)，做到持證上崗。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第76頁 共82頁第七章 項目實施進(jìn)度本項目在建設(shè)過程中需要多行業(yè)、,在項目實施過程中,要做到尊重科學(xué)、實事求是。要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事,要妥善處理好各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,權(quán)衡協(xié)調(diào)。本著“科學(xué)管理合理安排”的原則，組織施工。真正做到項目業(yè)主負(fù)責(zé)制；工程發(fā)包招標(biāo)制；項目實施監(jiān)理制。本項目計劃從以下三個階段實施。第一階段：前期準(zhǔn)備階段。本階段主要工作內(nèi)容包括提出和審批項目建議書、進(jìn)行項目可行性研究、編制計劃任務(wù)書、編制項目計劃任務(wù)書、編制項目設(shè)計文件、租賃土地、辦理規(guī)劃手續(xù)等工作。第二階段：施工階段本階段的主要工作包括制定年度工作計劃、建設(shè)準(zhǔn)備、組織施工，生產(chǎn)準(zhǔn)備等到工作，具體工作內(nèi)容如下：制定年度工作計劃：合理安排各個單項工程的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)進(jìn)度；合理安排建設(shè)資金。建設(shè)準(zhǔn)備：作好技術(shù)準(zhǔn)備，搞好“四通一平”工作；協(xié)調(diào)圖紙和技術(shù)資料的供應(yīng)；落實相關(guān)材料、設(shè)備及制品的供應(yīng)等。組織施工：按照計劃、設(shè)計文件的規(guī)定，編制施工組織設(shè)計，進(jìn)行文明施工。生產(chǎn)準(zhǔn)備：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配備及培訓(xùn)，第三階段：竣工投產(chǎn)階段本階段主要工作內(nèi)容包括項目竣工驗收、交付使用工作，具體包括：及時組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄；編制竣工決算文件；向主管部門提出竣工驗收報告；辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。本項目整個工期 24個月，進(jìn)度計劃安排如下： 2009年5 月 2009年7月完成可行性研究報告和考察工作。2009 年9月前完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計工作和工程招標(biāo)工作。2009年10月2010年12月，完成工程土建施工工作， 2011年1月2011年5月，完成裝修及設(shè)施、設(shè)備安裝調(diào)試。2011年5月前逐步完成竣工驗收、交付使用的工作.第八章 項目招標(biāo)方案為了有利于節(jié)約投資，提高投資效益，節(jié)約人力、物力、財力，使工程價格趨于合理，同時為了規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹，本建設(shè)項目計劃在項目的施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料的采購等到階段實行招標(biāo)。結(jié)合當(dāng)?shù)睾蛦挝坏膶嶋H情況建筑設(shè)計采用多方案專家評審的方式擇優(yōu)委托中選單位設(shè)計。本項目施工實行招標(biāo),采用招標(biāo)方式確定施工單位.本項目監(jiān)理擬實行招標(biāo),采取招標(biāo)方式確定監(jiān)理單位.本項目采用委托招標(biāo)形式,委托市建設(shè)工程招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo),與其簽訂委托招標(biāo)協(xié)議書,明確各自的權(quán)利和義務(wù),以利于建設(shè)項目招標(biāo)的順利實施.為了使建設(shè)資金得到科學(xué)、合理的運(yùn)用，使該項目的建設(shè)順利、圓滿地完成，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定將采取公開招標(biāo)的方式在眾多的投標(biāo)單位中選定報價最優(yōu)，工期較短、信譽(yù)良好的承包商、監(jiān)理單位。發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告的內(nèi)容：招標(biāo)單位的招標(biāo)工程的名稱，招標(biāo)工程簡介，工程承包方式，投標(biāo)單位資質(zhì)，領(lǐng)取招標(biāo)文件的時間、地點和應(yīng)繳費(fèi)用等。建設(shè)項目招標(biāo)具體內(nèi)容詳見表《招標(biāo)基本情況表》項目名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額（萬元）備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)建筑工程√√√安裝工程√√√監(jiān)理√√√重要設(shè)備√√√ 第九章 投資估算和資金籌措 投資估算編制說明及依據(jù)1.《投資項目經(jīng)濟(jì)咨詢評估指南》2近期工程造價信息 建設(shè)投資估算編制說明城市建設(shè)投資有限公司提供；，流動資金和建設(shè)期利息。建設(shè)投資估算包括設(shè)計規(guī)模和設(shè)計方案提出的全部建筑、構(gòu)筑物工程和供電、照明、給排水、消防、空調(diào)通風(fēng)、環(huán)保、綠化等公用工程和輔助工程以及工程建設(shè)其它費(fèi)用等；、計量設(shè)備、消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備及信息系統(tǒng)設(shè)備等；、籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗收交付使用及后評估等全過程管理所需費(fèi)用；、可行性研究報告及設(shè)計文件等所需費(fèi)用；%計；；%計；，見項目建設(shè)投資估算表。 建設(shè)期利息該項目長期借款3億元，%計算,建設(shè)期利息支出1782萬元。 流動資金估算本項目采用滾動開發(fā)方式，鑒于本項目招商特點，本項目各階段建設(shè)期間即可開展招商工作，在建成運(yùn)營前即可獲得一定收入，由于本項目建設(shè)期運(yùn)營所占流動資金較少，因此本項目各建設(shè)期間可以不考慮流動資金的投入。 總投資由以上估算，本項目總投資50080萬元，其中建設(shè)投資50080萬元，無流動資金投入。 資金籌措與使用計劃 資金籌措本項目總投資經(jīng)估算為50080萬元，其中2億來自于公司自籌資金，剩余3億元資金采用銀行貸款方式籌集。 資金運(yùn)用本項目建設(shè)期為24個月，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容及開發(fā)進(jìn)度，以12個月為一個投資周期，則各階段建設(shè)投資分期投入的比例分別為50%、50%。第十章 財務(wù)評價項目的財務(wù)計算期為 15年。成本的估算量按照同類產(chǎn)品生產(chǎn)的成本調(diào)查情況結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行估算。項目經(jīng)營生產(chǎn)主要消耗為電力和水。電每年成本價估算 350萬元。水每年成本估算價為 85萬元。項目勞動定員為150人,按人均 3 萬元/年,年成本為450萬元。根據(jù)項目的總投資估算表可知,固定資產(chǎn)總值為13232萬元,其中:機(jī)械設(shè)備1980萬元,建設(shè)工程4310萬元,其中機(jī)械設(shè)備折舊15年,殘值率為5%,建筑及構(gòu)筑物按30年折舊,殘值為10%。修理費(fèi)按年折舊費(fèi)20%計算。其它費(fèi)用包括生產(chǎn)管理人員工資及其它不定的費(fèi)用如:機(jī)物料消耗費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、存貨盤虧等。營業(yè)費(fèi)用包括銷售人員工資，業(yè)務(wù)運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等到，按收入的3%計算。管理費(fèi)用包括無形及遞延攤銷及工會經(jīng)費(fèi)、稅金、。項目建成后,按目前的經(jīng)驗估算,年租金收入將達(dá)到9398萬元，交易傭金收入1000萬元，共計銷售收入10398萬元。項目此項稅率按照國家相關(guān)規(guī)定為5%,年繳金額為520萬元。城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅按城鎮(zhèn)5%計算,教育附加稅為3%。按國家統(tǒng)一所得稅率25%計提。%,所得稅后為 %。, 。項目財務(wù)凈值按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率標(biāo)準(zhǔn)制定為8%,經(jīng)計算,所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值為24094萬元,所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值為12656萬元。投資利潤率=年利潤總額或平均利潤總額/項目總投資100%=%投資利稅率=年利、稅總額或年平均利、稅總額/項目總投資100%=% 盈虧平衡點計算公式為:盈虧平衡點=總固定成本/(產(chǎn)品售價單位產(chǎn)品變動成本)10