正能量林正剛語(yǔ)錄(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-12-16 23 本頁(yè)面
【正文】 是源自**之間的協(xié)調(diào)與溝通而來(lái)的，所謂的管理機(jī)制就是將這些協(xié)調(diào)與溝通固化，但固化會(huì)容易僵化，解決了一些問題，別的問題又出現(xiàn)了，所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問題的根本。 3一動(dòng)不如一靜，當(dāng)事情不順的時(shí)候，改變組織是一個(gè)選擇，但任何改變都會(huì)先將生產(chǎn)力降低，改組是否有效，需要時(shí)間來(lái)證明，但如果頻頻改組，是否有效沒法證明，那組織的能力只會(huì)越來(lái)越弱，最后會(huì)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，所以改組是屬于那種“還沒有見官就先打八十”的行為，需要慎重。 3在企管的時(shí)候，我養(yǎng)成了一個(gè)“健康危機(jī)感”習(xí)慣，當(dāng)我看不見問題時(shí)候，我反而會(huì)擔(dān)心，記得當(dāng)年我們隊(duì)伍負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)候，我不斷要求隊(duì)伍不能做被動(dòng)安全措施，一定要主動(dòng)出擊去尋找安全漏洞，其實(shí)做人也是一樣，千萬(wàn)不要怕問題，問題很多時(shí)候也是機(jī)會(huì)，看不見問題或避開問題才是真正的問題。 3從我98年加入到思科到現(xiàn)在，每天面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)我們來(lái)講像一面鏡子，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的一個(gè)元素就是有競(jìng)爭(zhēng)/。我們很正面看待這個(gè)問題，注意競(jìng)爭(zhēng)者的一切動(dòng)態(tài)，我們?nèi)フ{(diào)整策略，但是最關(guān)鍵還是看我們自己。最重要還是要提供最好的客戶服務(wù)和產(chǎn)品，這樣才會(huì)保證我們爭(zhēng)取在市場(chǎng)上公平的份額。 3人際溝通絕對(duì)是企業(yè)一個(gè)最大的內(nèi)耗，但同樣也是一個(gè)最大的機(jī)會(huì)來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)力。溝通最大的障礙還是基礎(chǔ)的互信，很多互信都是有條件的，有時(shí)候因?yàn)閷?duì)方的表達(dá)方法不太到位，這個(gè)很容易變?yōu)橐粋€(gè)不信任的機(jī)會(huì)，然后就用一種不信任的心態(tài)去反應(yīng)，那團(tuán)隊(duì)就空有其名了，凡事還是要回到基本，信任。 3我今天說(shuō)CEO要先懂得管好自己，他要授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權(quán)給CFO來(lái)管好財(cái)務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的力量，才能用各人的長(zhǎng)處來(lái)互補(bǔ)，這樣才會(huì)真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不讓人管的CEO只會(huì)累死自己，悶死別人。 3一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)之間的互信一定是無(wú)條件的。假設(shè)對(duì)方的行為好像不太靠譜時(shí)候，如果你對(duì)對(duì)方是無(wú)條件信任，那你一定想他做這件不靠譜的事情可能是有他的原因，我去了解一下看看是否我可以幫助他解決這件事，但如果你的反應(yīng)是對(duì)他的信任開始動(dòng)搖，那這種信任就是有條件的信任，是一種很脆弱的信任。 3作為老板
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