正能量林正剛語錄(文件)
【正文】 有希望的過程。所謂一本巴掌拍不響，大家如果能夠好好溝通，換位思考，我相信有很多問題還是可以解決的。 3從我98年加入到思科到現(xiàn)在，每天面對不同的競爭者，競爭者對我們來講像一面鏡子，市場經(jīng)濟最基礎的一個元素就是有競爭/。溝通最大的障礙還是基礎的互信，很多互信都是有條件的，有時候因為對方的表達方法不太到位，這個很容易變?yōu)橐粋€不信任的機會，然后就用一種不信任的心態(tài)去反應，那團隊就空有其名了，凡事還是要回到基本，信任。 3作為老板者，請人的時候一定要想清楚，你請人回來是幫你炒你現(xiàn)在手上同時在炒的十盤菜其中的一盤，還是你要他去找出一個更好的炒菜方式，能炒更多的菜，兩者之間分別很大，后者需要你的信心，包容，也是提升團隊力量的方法，前者你請人越多，你越累，還有生產(chǎn)力也不會有什么提升。 4科研隊伍要生產(chǎn)具備競爭力的產(chǎn)品，銷售隊伍能將這些產(chǎn)品有序的打開市場，財務部要運營一個健康的商業(yè)模型，現(xiàn)金流不斷，人力資源要確保企業(yè)擁有配套的人才來支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，CEO就要保證這四個**之間無縫的協(xié)作，沒有內(nèi)耗，這些企業(yè)的基本功，小企業(yè)可以不做嗎，不過可能是CEO一人全包而已。 4企業(yè)的文化的價值觀從一人創(chuàng)業(yè)就開始形成，如果幸運，這種文化價值觀能夠不斷延伸，提升來支撐一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果這個文化價值觀不適于支持大企業(yè)的時候，要改變真是不容易，因為在改變期間一定會碰到很多問題，問題一出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者很容易就跑回自己的“舒服區(qū)”，打回原狀。事情做壞了，不要太自責，做好了也不要過分高興，平常心是最重要的。 我曾經(jīng)說過，我知道這個世界有陽光的地方也有陰暗的地方，但朝那邊發(fā)展是我的選擇，我就要象向日葵，永遠面對陽光；同樣你可以事事悲觀，因為你喜歡陰暗的地方，但你也可以選擇樂觀，悲觀容易，因為不要花力氣，樂觀比較難，因為要下功夫，你要找辦法或找借口，最后還是自己的選擇。 3一個高效團隊之間的互信一定是無條件的。最重要還是要提供最好的客戶服務和產(chǎn)品，這樣才會保證我們爭取在市場上公平的份額。 3一動不如一靜，當事情不順的時候，改變組織是一個選擇，但任何改變都會先將生產(chǎn)力降低，改組是否有效，需要時間來證明
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