正能量林正剛語錄(存儲(chǔ)版)
【正文】 任何改變都會(huì)先將生產(chǎn)力降低，改組是否有效，需要時(shí)間來證明，但如果頻頻改組，是否有效沒法證明，那組織的能力只會(huì)越來越弱，最后會(huì)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，所以改組是屬于那種“還沒有見官就先打八十”的行為，需要慎重。 3一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)之間的互信一定是無條件的。事情做壞了，不要太自責(zé)，做好了也不要過分高興，平常心是最重要的。 4科研隊(duì)伍要生產(chǎn)具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，銷售隊(duì)伍能將這些產(chǎn)品有序的打開市場(chǎng)，財(cái)務(wù)部要運(yùn)營(yíng)一個(gè)健康的商業(yè)模型，現(xiàn)金流不斷，人力資源要確保企業(yè)擁有配套的人才來支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，CEO就要保證這四個(gè)**之間無縫的協(xié)作，沒有內(nèi)耗，這些企業(yè)的基本功，小企業(yè)可以不做嗎，不過可能是CEO一人全包而已。溝通最大的障礙還是基礎(chǔ)的互信，很多互信都是有條件的，有時(shí)候因?yàn)閷?duì)方的表達(dá)方法不太到位，這個(gè)很容易變?yōu)橐粋€(gè)不信任的機(jī)會(huì)，然后就用一種不信任的心態(tài)去反應(yīng)，那團(tuán)隊(duì)就空有其名了，凡事還是要回到基本，信任。所謂一本巴掌拍不響，大家如果能夠好好溝通，換位思考，我相信有很多問題還是可以解決的。 2凡事都是需要回到根本，當(dāng)企業(yè)沒有業(yè)績(jī)，第一件事就是看你有銷售活動(dòng)嗎，如果有，那你的產(chǎn)品能賣出去嗎，通常都是在這兩個(gè)問題上面出事，如果沒有銷售活動(dòng)，那就要去解決這個(gè)問題，一個(gè)企業(yè)的銷售不去見客戶，沒有銷售活動(dòng)，業(yè)績(jī)從那里來。 1領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)一個(gè)由自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的活動(dòng)，看見漏洞百出，他馬上想到自己在那些方面沒有做好，然后召集團(tuán)隊(duì)，先感謝他們的努力，然后指出自己的問題引致漏洞的發(fā)生，再問補(bǔ)救方案還有他自己怎樣能幫忙，這種我叫領(lǐng)導(dǎo)力。做生意的時(shí)候要照顧好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。 我們每一個(gè)人，無論什么級(jí)別，基層也好什么層也好，你一定很清晰知道什么事情你是能做應(yīng)該去做，什么事情你關(guān)心一下就夠了，不用太花太多時(shí)間。 心態(tài)決定一切，心態(tài)是一個(gè)態(tài)度，開心是個(gè)態(tài)度，不是個(gè)情緒，記著這個(gè)。 我覺得一個(gè)最好的，一個(gè)年輕人出來，第一件事，對(duì)你在公司的位置，作為一個(gè)很好奇，去研究一下，實(shí)際上在哪里？你在哪一個(gè)位置？ 1很多人將做事“急”認(rèn)為是事事主動(dòng)，我不這樣認(rèn)為，凡事都有它的輕重緩急，事情做對(duì)了，速
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