正能量林正剛語錄(存儲版)
【正文】 任何改變都會先將生產(chǎn)力降低，改組是否有效，需要時間來證明，但如果頻頻改組，是否有效沒法證明，那組織的能力只會越來越弱，最后會進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，所以改組是屬于那種“還沒有見官就先打八十”的行為，需要慎重。 3一個高效團(tuán)隊之間的互信一定是無條件的。事情做壞了，不要太自責(zé)，做好了也不要過分高興，平常心是最重要的。 4科研隊伍要生產(chǎn)具備競爭力的產(chǎn)品，銷售隊伍能將這些產(chǎn)品有序的打開市場，財務(wù)部要運營一個健康的商業(yè)模型，現(xiàn)金流不斷，人力資源要確保企業(yè)擁有配套的人才來支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，CEO就要保證這四個**之間無縫的協(xié)作，沒有內(nèi)耗，這些企業(yè)的基本功，小企業(yè)可以不做嗎，不過可能是CEO一人全包而已。溝通最大的障礙還是基礎(chǔ)的互信，很多互信都是有條件的，有時候因為對方的表達(dá)方法不太到位，這個很容易變?yōu)橐粋€不信任的機(jī)會，然后就用一種不信任的心態(tài)去反應(yīng)，那團(tuán)隊就空有其名了，凡事還是要回到基本，信任。所謂一本巴掌拍不響，大家如果能夠好好溝通，換位思考，我相信有很多問題還是可以解決的。 2凡事都是需要回到根本，當(dāng)企業(yè)沒有業(yè)績，第一件事就是看你有銷售活動嗎，如果有，那你的產(chǎn)品能賣出去嗎，通常都是在這兩個問題上面出事，如果沒有銷售活動，那就要去解決這個問題，一個企業(yè)的銷售不去見客戶，沒有銷售活動，業(yè)績從那里來。 1領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)一個由自己團(tuán)隊負(fù)責(zé)的活動，看見漏洞百出，他馬上想到自己在那些方面沒有做好，然后召集團(tuán)隊，先感謝他們的努力，然后指出自己的問題引致漏洞的發(fā)生，再問補救方案還有他自己怎樣能幫忙，這種我叫領(lǐng)導(dǎo)力。做生意的時候要照顧好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。 我們每一個人，無論什么級別，基層也好什么層也好，你一定很清晰知道什么事情你是能做應(yīng)該去做，什么事情你關(guān)心一下就夠了，不用太花太多時間。 心態(tài)決定一切，心態(tài)是一個態(tài)度，開心是個態(tài)度，不是個情緒，記著這個。 我覺得一個最好的，一個年輕人出來，第一件事，對你在公司的位置，作為一個很好奇，去研究一下，實際上在哪里？你在哪一個位置？ 1很多人將做事“急”認(rèn)為是事事主動，我不這樣認(rèn)為，凡事都有它的輕重緩急，事情做對了，速
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