正能量林正剛語錄-預覽頁
【正文】 家庭。 1在情緒化時候盡量避免做決定，因為當氣沖到腦上，思維就亂套，也會說錯話，決定也不會客觀，有效。 1我相信人脈關系的重要應該是沒有人質疑，關鍵是人脈建立的方式，我認為一個健康，可以持續(xù)發(fā)展的人脈的關系是需要建立在人品的層面，雙方面都能信任與欣賞對方的品德與修養(yǎng)，這樣的關系才能經(jīng)得起考驗。CFO是CEO的合作伙伴，一方面是幫助業(yè)務成功，另一方面是防止企業(yè)犯錯，CEO要認清這個現(xiàn)實，這個合作關系才能給企業(yè)帶來增值。 2有人問我應該怎樣改善人際關系，我說先做一件很“簡單”的事，那就是：《如果你沒有“好話”跟人說，閉嘴》，這種行為會逼著你去找尋對方的優(yōu)點，鼓勵對方發(fā)揮多點他的優(yōu)勢，如果他忙于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，那就沒有時間做帶有”破壞性“的事情了。我一直都很珍惜每一個可以學習的機會，我發(fā)覺與別人分享自己一些經(jīng)驗是很好學習機會，在分享過程中你可以對自己的經(jīng)驗做一個從新檢討，也可以在溝通過程中不斷了解對方的思維方式，這也是一種學習。 3這段時間我看過不少企業(yè)，發(fā)覺很多企業(yè)的問題都是一樣的，只是出現(xiàn)在不同時間與地點，我相信原因是問題都是源自**之間的協(xié)調與溝通而來的，所謂的管理機制就是將這些協(xié)調與溝通固化，但固化會容易僵化，解決了一些問題，別的問題又出現(xiàn)了，所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問題的根本。我們很正面看待這個問題，注意競爭者的一切動態(tài)，我們去調整策略，但是最關鍵還是看我們自己。 3我今天說CEO要先懂得管好自己，他要授權給管理團隊的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權給CFO來管好財務，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團隊的力量，才能用各人的長處來互補，這樣才會真正有一個團隊，不讓人管的CEO只會累死自己，悶死別人。 3今天與一位年輕創(chuàng)業(yè)者談了兩個小時，很多目前困擾他是企業(yè)的”核心價值“不清晰帶出來的問題，到底他要做什么，賺錢本身不是核心價值，沒有清晰核心的價值就很難定位，方向也抓不到，但這種問題有很多大企業(yè)也會面對，一個十幾億的企業(yè)也正在問這個“核心價值”的問題。 4不管你今天處境怎么糟糕，一定有人比你差，反過來也是一樣，你以為你擁有一切，但一定有人比你更厲
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