大學生開花店創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-12-06 22:45本頁面
【正文】 在市區(qū)范圍內，我們可以保證送貨上門和上門服務。 十一、風險分析和對應措施： 風險： 鮮花的保養(yǎng)難。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個月花店就很難挺過來。另外，鑒于如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發(fā)展業(yè)務的方向。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。開花店可以選在該地區(qū)的花店聚集地，這樣的話可以形成規(guī)模效應，很多顧客會“慕名而來”。 經營花店要抓商機，多做熟客。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。 裝修費用：10000元。收銀臺820元。 其他費用：3000元。 場地費用：租金4000元每月，水電費用元1500元。植物材料包括花種和植物苗株100包花種300元，800株植物苗株2500元。 廣告費用：1000元。 十三、營銷策略： 品牌策略：花店建設初始，我們便非常重視品牌。 價格策略：花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。 宣傳策略：利用人工宣傳，網上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式： ①打感謝電話或發(fā)e—mail進行友情提醒服務，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡。 ③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料。 ⑤與客戶交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題 網上花店策略實施： 1）擴大市場，開分店。而對于在校大學生往往容易領導潮流，我們利用利用這一點擴大知名度 3）經營花店要抓商機，多做熟客。 十五、總結： 創(chuàng)業(yè)是個長期的、艱苦的過程，不僅需要好的項目，而且還要有過人的膽識和戰(zhàn)勝一切的決心。
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