20xx年倉儲物流個人工作總結(jié)-閱讀頁
2024-12-02 22:07本頁面
【正文】 的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。 做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。 接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。 對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性?！ ⊥ㄟ^與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付?！ ⊥ㄟ^部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)?！ 〔糠秩藛T的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1