【正文】 究誠信，不講假話，實事求事，不弄虛作假； 第十七條 不做違犯公司規(guī)章制度和社會公德法規(guī)之類事情； 深圳科訊美光電公司 文件編號 : 版 本 ： 公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn) 頁 碼 : LCM 車間管 理規(guī)定 注： LCM指液晶組裝 一、目 的 規(guī)范個人行為、維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律，保證車間潔凈的工作環(huán)境。 三、職 責(zé) 、所有在線人員，對個人的行為習(xí)慣，作業(yè)紀(jì)律，清潔方法，按條例進(jìn)行要求。 四、程 序 、 風(fēng) 淋 室 管 理 、 上下班在更衣室更換無塵服，進(jìn)入更衣室前必須脫鞋方可進(jìn)入。 、 最多每次只允許進(jìn)入 6 人、嚴(yán)禁不吹風(fēng)淋進(jìn)入凈化車間。 、 風(fēng)淋時同時轉(zhuǎn)動身體 1 周以上，并從上至下拍打衣服。 ※以上每違反一條，每次將予以 10 元 /次處罰，違反人員的直屬上司每次將予以 5 元 /次連帶處罰。 、 無塵服必須穿戴整齊，帶好口罩，頭發(fā)不能外露（以標(biāo)準(zhǔn)著裝圖為準(zhǔn)） 。 、 不能佩帶任何首飾等與生產(chǎn)無關(guān)物進(jìn)入車間，手機(jī)、 MP MP收音機(jī)等電子產(chǎn)品不允許帶入車間。 ※以上每違反一條，每次將予 罰抄本條例 5— 50 遍不等 ，違反人員的直屬上司每次將予以 5 元 /次連帶處罰。 、 2 無塵服臟、破、清洗不干凈時均要申請更換，更換時均要以舊換新。 、 4 無塵服嚴(yán)禁有亂穿、亂放等現(xiàn)象。 、 物 料 管 理 、 進(jìn)入凈化車間的物料必須確保干凈，再經(jīng)貨品風(fēng)淋室進(jìn)入，非凈化物品入凈化車間時須清潔干凈后方可進(jìn)入。 、 物品要存放有 序，危險品、清潔用具應(yīng)分類、集中存放一個位置并加以標(biāo)識。 、 在凈化車間工作時，若產(chǎn)品須暫存放，應(yīng)放在貨架上的指定區(qū)域，絕對禁止存放在地板上。 、 車間衛(wèi)生：每班上班及下班前的十分鐘，各衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人按要求清潔各自負(fù)責(zé)的區(qū)域，應(yīng)養(yǎng)成隨手清潔的習(xí)慣；生產(chǎn)拉長要按崗位安排，劃分出各區(qū)域的員工第一清潔責(zé)任人，以及請假辭工未及時補(bǔ)員時的第二清潔責(zé)任人，清潔后由帶班拉長、 5S 小組人員檢查或抽查清潔衛(wèi)生 效果。 ※以上每違反一條，每次將予以 2 元 /次處罰。 、 進(jìn)入凈化車間的工作人員不能涂口紅、涂指甲油，不能化妝或噴香水，進(jìn)入凈化車間前要洗手，有腳臭者，上班之前要洗腳再來上班。 ※以上每違反一條，每次將予 罰抄本條例 5— 50 遍不等 。 、 凈化車間內(nèi)禁止、跑步、打鬧、嬉戲等現(xiàn)象。 、 生產(chǎn)操作員正常上班期間，需出入凈化車間者，要佩戴離崗證以資識別。 、 操作人員 所有作業(yè)操作，必須要按作業(yè)指導(dǎo)書上的規(guī)定作業(yè)。 、 任何產(chǎn)線上生產(chǎn)作業(yè)員需佩戴靜電手環(huán)、手指套后方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 附帶： 新修訂 車間管理規(guī)定 、考勤以及工作態(tài)度不積極、不服從管理等行為，給管理員停試者，該員工需無條件搬離工廠。 、被罰款處理者則在當(dāng)月罰款扣除。在車間不服從安排故意制造解雇條件者，按罰款 50200 元，扣半個月工資解雇。 公司各部門所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。 ：負(fù)責(zé)公共生活區(qū)域的 5S查檢及全廠 5S的稽核處理 。 ：（ SEIRI）將區(qū)域場所任何物品分為有必要的與沒必要的，有必要的留下來，沒必要的清除掉。 ：（ SEISO）將區(qū)域場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ：（ SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極進(jìn)取的精神。 環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、機(jī)器 、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 、報廢品、不清潔的設(shè)備以及有故障的設(shè)備貼上醒目的標(biāo)識，加以 明確區(qū)分；對不良品進(jìn)行返工、返修，報廢品及時清除，有故障設(shè)備及 時維修，且對所有機(jī)器設(shè)備要定期檢查。 ，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。如需離開崗位，需佩戴離崗證。 深圳科訊美光電公司 文件編號 : 版 本 ： 公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn) 頁 碼 : 、桌椅要經(jīng)常擦拭，不能有灰塵；有破損應(yīng)及時維修；垃圾及時處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨收于抽屜、歸類放置，易于翻閱；將經(jīng)常使用的資料整齊、有秩序擺放于臺面，保證需要的文件能夠馬上取出。 ，做到有紀(jì)律、有秩序，體現(xiàn)一種團(tuán)隊精神。 、鞋襪、車輛等個人用品要依規(guī)定整齊有序放 置。 、稽核、糾正 “生產(chǎn)現(xiàn)場 5S查檢表”和“辦公場所 5S查檢表”每周二和周五下午 5： 00自行查檢，評出總分，對缺點事項進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。 LCM 作 業(yè) 流 程 清洗 LCD 放大鏡 /顯微鏡 電 測 檢出 NG 品 貼黑膠紙 導(dǎo)電邊前后面 焊 接 焊接 BL 燈線 終 測 測試 TP 及其他產(chǎn)品性能 FOG 本壓FPC 對位本壓 送烤箱烘烤 需烤 附貼 ACF (綁定 IC 區(qū) ) 預(yù)壓 COG 把 IC 預(yù)綁定 鏡 檢 檢 IC 綁定效果 焊 接 焊接 TP 燈線 組 TP 組裝觸摸屏 烘 烤 點膠后烘烤 二次電測 測試背光源狀況 本壓 COG 把 IC 住本壓 點 膠 導(dǎo)電邊處點膠 組 BL 組裝背光源 附貼 ACF 本壓 FPC 區(qū) 貼高溫膠紙 易撕貼 /PASS QC 查貨 查外觀 /性能 檢查 OK 成品入庫 深圳科訊美光電公司 文件編號 : 版 本 ： 公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn) 頁 碼 : 風(fēng)淋室管理規(guī)定 ，進(jìn)入更衣室前必須脫鞋（拖鞋放入鞋柜）方可進(jìn)入。 ，開關(guān)門時應(yīng)輕推輕關(guān)、且門不能對開。 ，帶好口罩，頭發(fā)不能外露，領(lǐng)口要扣好 、口罩須完整無破洞，手袖、褲管鎖口處不能有松脫現(xiàn)象。 二、 二、 簡單 化繁為簡，以簡馭繁，將復(fù) 雜問題簡單化，將抽象問題具體化，易于理解，易于操作，易于執(zhí)行，易于把控， 反對復(fù)雜化， 三、 三、 規(guī)范 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，按 照準(zhǔn)則、流程、去做工作，這是各項工作各個部門有序運(yùn)作地基本保障， 反對隨意化。 五、 五、 溝通 尊重他人，得到支持，聽取意見，達(dá)成共識，形成合力，反對官僚主義。 七、 七、 改革 設(shè)權(quán)限，建機(jī)制，配資源，定目標(biāo)，激發(fā)各部門、各員工作用，引進(jìn)先進(jìn)管理理念、思想、技術(shù)等資源，激發(fā)創(chuàng)造力和主動性，讓企業(yè)形成一種比創(chuàng)新，比進(jìn)步，比成績的良好工作氛圍 八、 八、 創(chuàng)新 提高企業(yè)競 爭優(yōu)勢，就是思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新 、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品賣點創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，以創(chuàng)新提高競爭力，以創(chuàng)新 領(lǐng)先競爭對手。 十、 十、 高效 ，免于重復(fù)，不浪費人力、物力、時間和精力，一步到位，一次做對。 ：（喜歡發(fā)號施令，聽奉承話，愛聽好話，搞一言堂，不允許提出反對意見；做事心不在焉，做事表面化）；改掉官僚主義必須要工作中做到對事不對人，每個人只管做好自己該做的每件事，不要看任何人眼色，不存在穿小鞋，打擊報復(fù)現(xiàn)象。