員工關(guān)系管理年度總結(jié)-閱讀頁
2025-06-03 09:00本頁面
【正文】 得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合，爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。 員工 健康 管理 為了保證員工的身體能夠適應崗位工作要求，在集體生活中不會對他人健康造成不良影響，因此應嚴把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。 2021 年度員工體檢 將在 近期進行 。員工郵箱的設立， 從另一個層面 聽取員工針對公司發(fā)展、體系建設、部門建設以及跨部門工作流程等方面的意見或建議 ， 營造了員工參與管理的氣氛。 為此，設計了員工離職面談表，并將在今后的工作 推廣 使用。今年員工離職 58 人。 共分為 調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺改進措施和改進措施落實 四 個階段。 目前 共有五個體系 已召開 滿意度 反思會 ： 董事會體系、財務體系、標準與信息管理體系、 人力資源 體系 、營銷體系 。 體系類別 高層 中層 主管 員工 總計 高層 1 1 企業(yè)管理 3 3 營銷 體系 4 13 17 財務 體系 1 5 6 物流 體系 1 16 17 標準與 信息 化 1 3 4 人力資源 5 5 兼職 2 2 實習 3 3 總計 1 6 1 50 58 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 共建中人網(wǎng) 公司整體 員工滿意度改進計劃 正在制定中 ， 將在年底通過審核并進一步落實 。 日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進行。 （二） XX 薪酬現(xiàn)狀分析及改進思路 為了建立合理的薪酬體系，進行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在 X 總 的指導下，進行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《 XX 薪酬現(xiàn)狀分析及改進思路》報告 。 九 、招聘工作 08 年是招聘工作比較繁重的一年。本年度，在招聘方面 采取了網(wǎng)絡招聘、異地現(xiàn)場招聘、借助勞務派遣公司代理招聘等辦法， 為 XX 部、 XX 基地、 XX 物流基地的 提供了人力資源支持。 主要 原因是意見的改進需要一定的時間才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任 ， 因此需要一個長期的過程 。 （二） 尚未 建立 有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。 （三） 本年度采取了勞務派遣形式，提高了用工的靈活性，將部分事務性工作外包，但是力度不夠。 （ 四 ）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細”，特別是在工作的細節(jié)上未給予充分重視，導致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。在“細”多下功夫。 第四部分： 09 年度工作思路 根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在 07 年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作， 現(xiàn)將 主要工作 分解 如下 ： （一）勞動關(guān)系管理 對各勞務派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務派遣員工的利益。 （二）員工溝通 溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法 。 員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通 、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設立榮譽員工總裁接待日活動，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。 加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。 （三） 員工滿意度改進措施的落實 員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意 見，使很多潛在的問題明朗化了，因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。 第五部分： 結(jié)語 員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系 管理工作 任重道遠， 為此， 在今后的工作中，要 把 員工利益相關(guān)的 各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升 專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度， 將 提高 員工滿意度 作 為 員工關(guān)系管理 的著眼點 ，從而 推動 人力資源 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ！
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